巴理飞
云南安信工程造价咨询事务所有限公司 云南省文山壮族苗族自治州文山市 663000
摘要：近年来在工程造价控制的过程中，全过程造价管理模式受到广泛重视，传统的造价管理方式已经无法满足当前的时代发展需求，企业应该结合工程造价控制特点，积极融入全过程造价管理模式，从投资环节、设计环节、招标环节、施工环节到竣工环节，都需要严格开展造价的管理工作，在全过程造价管理模式的支持下，严格控制工程的造价，为其经济发展夯实基础。
关键词：管理模式；工程造价；控制措施
引言
目前我国在工程造价控制的工作中还存在问题，不能确保在工程的全过程有效控制造价，很容易出现一些工作问题，难以利用有效的造价控制方式提升企业经济效益。这就需要在工程造价控制的工作中，积极采用全过程造价管理模式，将造价管理贯彻到各个环节，有效预防出现造价控制问题，促使企业经济效益的发展。
1、全过程造价管理模式概述
在建筑工程行业中，工程造价是非常重要的一项管理环节。工程造价的精确性直接关系到整个工程的施工建设质量。由于工程造价存在于整个工程项目的施工建设过程中，因此传统的工程造价预算管理的模式不断演变，逐步形成了基于工程全过程的工程造价管理模式。所谓全过程的造价工程管理，指的是在工程项目的施工建设中，从工程项目审批通过，到最后竣工验收，对于整个建设过程的控制与管理。通过实施全过程工程造价管理，对于项目工程建设的每一阶段都进行了更加精确的评估和预算，对项目的整体建设费用估算和控制更加合理，能够为现代工程项目的建设提供更加有力的工程造价支持。此外，应用全过程工程造价管理模式，也基于工程造价管理层次，对于建筑工程项目进行了分层次控制与管理，进而使得工程造价管理的整个体系更加严密，能够针对不同的工程造价环节进行针对性的管理与分析。
2、全过程造价管理模式下工程造价控制措施
2.1决策阶段的造价控制
在项目工程的决策阶段中，相关的工作人员会针对工程建筑进行整体的判断和科学计划。决策阶段直接影响到整个工程是否能够筛选出最科学、合理并有效的工程投资方案，从而保证在分配资源环节中实现有效性。在工程建筑的决策阶段进行造价管理和控制，主要是合理地进行工程造价的运算，从而更好地计算出整个工程建筑的成本预算。目前在制定好最佳项目投资方案后的实施过程中，相关的工作人员应该要有效地控制工程的造价，若是在决策阶段出现造价管理的相关问题时，决策者应该要及时进行方案的调整，避免出现投入不必要的资金等现象。因此，在决策阶段中，尤其是在项目的施工之前，应该要合理地进行造价控制和管理，这样才能够为后续阶段的工作提供有效的保障，确保全过程的造价管理模式能够在整个工程建筑过程中得到有效的应用。
2.2设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制首先表现为，建筑工程的施工单位或承包单位应该要建立并健全造价信息的沟通机制，保证项目在实际设计中有机地与项目造价工作进行协调，确保各个团队内部以及相互之间协作工作，有效地进行信息的共享，从而共同进行项目设计。另外，在造价设计工作中应该要采用监管机制，加强控制设计方面的造价，确保各项工作得到有效的监督和管理，确保实际的施工造价能够与决策预算相符合，避免出现反复设计的现象，甚至是引发经济成本纠纷的现象。其次，采用限额设计的方式进行造价设计，根据项目的投资估算和施工的可行性报告，在实际的设计工作中有效地控制工程设计初期的总概算，并且还应该要对管理技术进行优化，加强把控工程的设计成本，将实际的造价控制与相关的技术进行结合。最后，在设计阶段进行造价控制可以采用竞争机制。通过对招投标模式的参考、借鉴和分析，设计最优的工程方案。
另外，政府部门应该要加大对工程造价的监管力度，确保设计的招投标制度更加完善、科学，同时制定相关的行政法规，明确规范不同单位的施工责任，并细化到具体的工作中。
2.3招标环节的控制措施
具体的招标环节中，也需要注重工程造价的控制，确保工程企业的效益。首先，必须要注重施工团队费用的管理，在招标环节中全面分析施工团队的费用、专业能力、施工经验、施工质量等等，在多家施工团队相互对比的情况下，选择施工质量较好、资质较高并且费用较低的团队，这样不仅能够保证工程施工建设质量，还能严格控制造价，形成良好的经济发展格局。其次，招标环节中还需针对文件内容严格管理，保证文件信息的全面性，便于控制工程的造价。对于招标文件而言，其中必须要提出具体的报价标准、评标标准等等，保证公平竞争，不可以出现恶意低价竞标的现象，以免度工程的招标管理产生不利影响。需要注意的是，在编制招标文件的工作中，必须要明确造价管理和控制的标准，一旦发现其中存在问题，必须要提出相应的解决建议，保证招标文件信息的全面性、规范性、标准性，造价控制信息符合规定，便于在招标环节中将工程造价控制在合理范围之内，形成工程造价控制的推动作用。
2.4加强施工阶段的造价管理
针对建设项目施工阶段的造价管理来说，为了避免造价控制存在问题，需要做好多方面的工作。（1）不断加强工程造价控制力度，实施项目经济责任制，并结合具体实际建立科学规范的岗位责任制度，不断强化人员的经济意识，使成本管理水平得到显著的提升，降低造价。（2）针对项目工程量较大、施工时间长的特殊特点，需要以动态化的方式进行工程造价管理，全面做好信息的采集，并对信息进行科学的分析，从而根据信息明确具体的造价变化，确保造价动态管理与建设项目工程开展相结合。（3）加强工程项目变更监管，严格按照相关要求进行设计变更审批，保证施工材料使用的规范性。例如，在某工程项目施工管理过程中，严格按照相关要求合理采购材料，有效降低了材料成本，同时该工程结合具体工程实际制订严格的材料计划，保证材料可以为工程顺利实施提供保证，在全面考察市场环境的基础上，选择固定的厂家进行供货，保证工程材料质量，避免施工材料不及时到位影响施工造价。（4）必须更加重视材料的入库验收和保管，安排专门的人员进行看管，在每次使用施工材料时必须填写材料领取申请书，并由负责人签字，避免材料出现使用不合理的问题。
2.5加强竣工阶段的造价管理
对项目竣工阶段的造价控制，需要全面审核工程量，并审核合合同价格，严格依据综合单价审核工程量。在工程量核查过程中，需要对隐蔽项目更加关注，加强审查力度，仔细核对施工日记，避免存在问题，然后以定额套用的方式对各种费用进行全面的审查，明确具体的工程变更，使工程项目实际可以与招标文件项目相统一。例如，某项目在竣工阶段进行造价管理时，为了避免造价控制出现问题，严格收集相关材料，并采集人工费、设计变更等各项材料，为工程计算提供便利，结合当地市场劳动费税率对人工费用进行科学的计算，保证竣工阶段各阶段费用均符合相关要求。
结语
综上所述，近年来我国在工程造价控制方面还存在诸多问题，不能保证严格控制造价和成本，难以提升企业的效益，主要原因就是企业未能做好全过程的造价管理工作，很容易出现漏洞问题。因此，在工程的造价控制工作中，应该积极应用全过程造价管理模式，归纳总结相关的经验，在每个环节中都要严格渗透管理理念，将造价控制在合理范围之内。
参考文献
[1]林熙.全过程造价管理模式下的工程造价控制对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(16):42.
[2]郑小曼.全过程造价管理模式下的工程造价控制对策探讨[J].四川水泥,2018(10):215.
[3]甘功霞,刘远,陆涛.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制分析[J].建材与装饰,2018(37):177.