张晶晶
阳泉市元承建业工程有限公司/山西省阳泉市/045000
摘要：目前，在我国建筑工程管理中，无论从管理模式，还是配置方式上看都存在一些问题，要解决这些问题，就需要通过不断地管理创新来提高管理效率，要转变管理观念，学习先进管理技术，并对管理组织结构等进行创新。未来，随着我国建筑市场竞争的日益激烈，工程管理的作用也越来越重要，因此，需要每一个从业者不断发现问题、总结经验、加速创新，推动建筑工程领域健康发展。
关键词：建筑工程管理；现状；创新发展
引言
创新是一个国家发展的巨大动力，在发展的过程中发挥着重要作用。对于建筑企业来讲，市场在发展，科技在进步，建筑过程中所需要的技术、材料等都在变化，其自身必须进行创新。在建筑工程管理中，要了解工程是一个复杂、包含多个环节的系统，要认识进行创新的意义，及时发现发展过程中存在的问题，不断完善整个工程的管理模式，提高管理的质量和效率，促进建筑企业健康、长远发展。
1建筑工程管理模式创新的重要意义
1.1有助于提升企业竞争力
建筑工程管理期间，创新模式的应用便于建筑企业更好的适应当前市场发展，特别是面对当前激烈的市场竞争，借助管理创新得到优势资源，便于对建筑工程及管理资源进行合理分配。在应对市场竞争期间，一定要确保操作有序合理。面对眼下激烈竞争的建筑市场，有必要加强工程管理模式创新，便于在适应新形势期间，合理分析眼下建筑市场中的创新管理要求，帮助建筑企业在市场中获得最佳主动权。具备一定竞争优势后，可以促进建筑企业朝着健康方向不断发展。另外，在加强信息化技术应用期间，还能有效落实信息技术手段，合理应对复杂市场，便于获得相应发展优势。
1.2适应当前社会科学管理的趋势
社会的不断发展，对政府、企业甚至个人都提出了新的发展要求，需用更科学、高效的手段进行管理。随着人们生活水平的提高，对生活质量的要求也就越高，在居住、工作等方面都对建筑质量提出了新的要求。整体来看，大家都有了艺术性、生活化的多种需求，这些需求对建筑过程中的人员、材料、工序、技术的要求是复杂的，传统的管理模式无法开展。为了满足大家高质量的要求，必须创新管理模式，使用先进的技术和手段，适应当前科学管理的趋势和建筑的整体需求，促进企业发展和社会不断进步[1]。
1.3合理优化企业资源配置
建筑工程管理创新模式应用多以传统管理方法为基础，这主要是在发现传统管理模式问题后提出的，管理模式创新方向和内容固定。通过上述内容分析，在落实新的管理模式期间，便于对资源进行合理地优化配置。建筑施工企业在应用新管理模式期间，便于与建筑行业发展趋势和方向有效结合，然后制定最佳规章制度，便于将人力和智力等资源结合起来，接着与工程项目建设相结合，合理优化资源分配结果，逐一细化建筑工程管理过程，从而不断提升建筑工程管理效率。
1.4顺应建筑市场发展的需求
只要社会在发展、科技在进步，人们对建筑的要求就不会停留于现状，并且随着科技的发展、新技术的出现，需要相应的管理技术和模式负责完成管理工作。因此，建筑工程管理模式的创新，有针对性地改善了所有问题，提高了建筑企业施工质量，有利于建筑市场的创新发展。
2建筑工程管理的创新发展
2.1加强理念创新
观念是行动的先导，要想在管理上有所创新，首先需要在观念上有所突破。
建筑工程管理人员要敢于摒弃原有理念，从工程实际情况和时代要求出发，制定科学合理并行之有效的管理策略。在以往的建筑工程管理中，把建设速度作为管理重点较为普遍，因此，为了抢进度甚至不惜牺牲工程质量的现象经常出现。随着建筑业现代管理理念、方法、技术的不断引入，人们更关注建筑的质量、环境等因素，因此，工程管理的重点也应随时代的变化有所调整，工程管理要强化质量、绿色、效益理念，要强调工程管理的科学性、计划性，把节能减排、绿色环保纳入工程管理中，注重建筑工程与周围环境的和谐统一[2]。
2.2创新管理体系
在新的理念支持下，建筑工程要不断改变原有的管理体系。在建筑工程管理中，包含有多个环节，每一环节工作不同，需要不同的管理模式和体系。首先，要明确分工。针对不同阶段和环节，根据其自身的需要明确具体职责，保证在工期范围内有效完成工作。其次，需要不断更新工作人员的思想。定时开展一些培训活动，让员工了解新的建筑趋势和新的工作技术，提高工作人员的综合素质。最后，要对材料进行管理。建筑工程施工材料关系整个施工质量，要严格把控施工材料的来源，严防偷工减料。从明确分工，到人员、材料的管理，建立一个完整的管理体系，对于整个建筑工程十分重要。
2.3创新组织结构
现阶段，建筑工程管理中问题较多，一定要改变其管理思想，如此方能将创新思维引入其中，帮助人们有效解决实际问题。为了促进创新思维在建筑工程管理中合理应用，一，加强组织结构创新，也就是人们常说的管理创新。管理创新即将建筑企业不同要素引入企业管理系统，便于合理化应用，从而顺利实现组织目标的过程。为了实现这一愿望，应建立专业工程管理部门，确保管理机构具备较强自主性与独立性，从而不断丰富管理人员专业知识结构，提高基层管理人员硬件与文化程度。二，创建终身责任机制，明确管理人员义务和职责，保证责任全面落实到个人身上，工程管理水平和质量不断提升。另外，应建立科学奖惩机制。结合管理人员自身表现实施相应奖惩，从而不断提高管理人员责任感[3]。
2.4创新技术管理
为了提高技术管理创新能力，建筑企业工程管理期间应从下面几方面着手。（1）大力开展技术人员培训。建筑企业在技术人员培训期间，技能提升技术人员专业素质，还能规范技术人员操作，提升技术人员施工能力；（2）提升编制施工技术能力。为了保证建筑企业能编制最佳技术方案，建筑企业应集合各单位意见，努力形成新的技术方案；（3）施工企业应在实践中认真探寻属于建筑企业管理的技术标准与工艺；（4）建筑企业结合自身与社会发展求，积极推广新材料、设备、技术等方面内容在工程中的应用，便于推动建筑企业快速发展。
2.5强化人才创新
建筑工程管理，归根结底是对人的管理，因此，人才管理创新在整个管理创新中具有非常重要的地位。一方面，要不断引进专业管理人才，提高建筑工程管理的专业性和规范性，这是实现科学管理、高效管理的基础；另一方面，要不断提高基层施工人员素质，通过组织定期培训、轮训等方式，使员工认识到工程管理对整个工程的重要意义，自觉服从管理，并将工程进程中的问题及时向管理人员反馈，形成良好的互动关系[4]。
结束语
随着建筑市场的发展，建筑工程管理发挥着越来越重要的作用。加强建筑工程管理不仅能提高资源利用效率、实现绿色施工，更有助于提高工程质量、减少安全事故的发生。因此，要强化建筑工程管理，认真分析建筑工程管理现状及其存在的问题，积极创新管理模式和手段，不断提高工程管理效率，促进建筑业健康发展。
参考文献
[1]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2019（12）：216+218.
[2]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.
[3]吴燕，陶小军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].农家参谋，2019（1）：184.
[4]王翠兰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].湖北农机化，2019（1）：55.