张晨悦
山西嘉盛工程咨询有限公司/山西省阳泉市/045000
摘要：在当下激烈的建筑市场中，经济管理在整个建筑工程中发挥着重要的作用。基于此，只有提升建筑工程项目的经济管理质量，才能够有效的提升其竞争能力。从而使其在实行经济管理工程时，能够更好的控制建筑工程的经济成本，有效的提升建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的健康发展。基于此吗，本文主要分析建筑工程经济管理在工程管理中的应用。
关键词：建筑工程经济；工程管理；施工技术
引言
建筑工程经济管理是建筑企业发展的重要组成，如果想要保证企业在稳定的环境中持续运行，必须不断加强建设工程经济管理力度。因此，建设企业需要对工程经济管理有明确的了解，对现有工程经济管理制度进行完善，并在实际工作中严格落实各项制度，使建筑工程经济管理可以朝着良好的方向发展，从根本提高经济效益，获得更多的市场竞争力。
1建筑工程管理经济化改革的必要性
现在，很多建筑企业在建筑工程管理过程中存在着很多问题，使得工程项目存在着工期延期、建筑项目质量不达标，以及经费浪费等问题，导致这些问题的原因都是由于企业没有做好建筑工程管理工作。在经济化时代，对于建筑工程管理提出了新的要求，需要管理人员要充分整合和配置企业的各种资源，不断改革传统的管理方案和管理模式，通过利用全新的管理理念来提高建筑工程管理的质量和效率[1]。另外在建筑项目施工过程中，如果建筑工程项目管理开展不到位，就会导致工程项目的实际费用远远超过企业的工程造价，这样对于企业发展是十分不利地。这就需要企业需要加强工程经济管理，做好工程造价，综合考虑到市场波动以及各种可能存在的意外情况，然后制定完善的经济管理方案，从而将项目预算限制在一定的范围内，从而更好提高企业的经济效益[2]。
2建筑工程经济在工程管理中的具体应用措施
2.1构建完善的工程经济管理体系
在创设完善的工程经济管理体系时，主要有以下几点几点内容：第一，工程经济在工程管理的实施中，第一步应该对施工企业的管理部门和作业部门要进行协调、规划，进而使建筑工程项目经济管理能够落实到每个建筑流程中，同时也一定程度也也能够对设计施工方案和原材料采购等相关工作进行完善。并且在整体建筑企业内部，相关的下属部门需要对项目实施和执行落实到整体的管理中，从而有效的提升整体工程项目的质量。第二，要不断优化和完善建筑工程经济管理制度，并且结合建筑企业的实际情况，对其经济管理制度不断调整和改进，从而使建筑企业内部管理工作能够得到有效实施。从而最大程度上规避建筑企业在管理过程中不完善的行为，使管理制度能够有效落实到建筑工程经济管理过程中，实现其经济管理效果的进一步提升和优化，从而更好的维护建筑企业的经济成本，也一定程度上保证建筑企业经济市场的公正性和完善性[3]。
2.2建立科学的监督管理机制
监督管理机制要有效发挥良好的可续监督管理优势，提升监督管理在经济管理目标实现中的保障能力，具体就是要构建在施工企业建设与经济指标工作落实、经济效果保障等方面客观的审批机制和监督机制。要基于科学的监督管理机制，实现监管制度的严格落实执行，形成监督机制威慑力，保障在监督工作开展的过程中，保障监督管理发挥出良好的执行落实效果，规范监督人员的执行策略，实现监督管理过程中基本人员行为能够获得企业人员的信服，做到公平公正。监督管理实现常态化，实现企业经济管理的长效威慑机制效益，使施工企业的人员能在长期的制度影响下，发挥出主动性的思想及管理行为规范约制。
2.3加强对经济管理的重视程度
第一，建筑企业的的各个部分要加大交流和合作力度，结合工程相关的管理制度来制定监督管理体系，从而有效的提升相关工作人员对经济管理的重视度，也能够在工程项目对施工原材料和机械设备进行科学预算，并且及时审核施工环节的各个费用，以此来有效的节省建筑企业的成本，维护建筑的经济效益最大化[4]。若在建筑工程施工环节存在不完善的地方，施工企业要加大与对方的协商力度，从而实现建筑工程的经济管理水平的进一步优化和提升第二，建筑工程项目的人们需要对工程经济管理及经济管理理念进行深入强化和提升，实现工程成本的有效控制，进而更好的实现现代化工程施工阶段的管理水平的优化和提升。同时，建筑企业内部工作人员要不断完善自身的管理知识体系，使自身的职业素养和专业技能都能够得到有效的强化和提升，并且在整个工程经济预算环节，发挥自身主导作用，需要对工程项目施工过程中的各个环节和因素进行深入考虑，从而进一步优化对施工环节各项资源的配置。
2.4加强成本管理
在项目建设过程中，成本管理非常关键，因此，如果想要从根本促进建筑工程经济管理水平的提升，必须以成本管理作为管理的重点内容，做好成本价预算。在成本管理过程中，管理人员需要对项目建设设计标准和建筑工程配置情况有清晰的了解，并以此为依据，制定完善的成本控制目标。在实际施工过程中，需要严格按照建设要求开展建设工作，应用最为先进的施工技术，并做好施工全过程监督，保证管理的规范性，并提升经费的投入力度。如果发现所应用的技术不符合相关规定，或者工程在施工过程中发生意外情况，必须马上采取切实有效的措施进行处理。如此，才能保证工程项目的顺利进行[5]。
2.5加强合同管理力度
建筑企业只有对建筑市场环境有清晰的了解，选择合理的建筑材料开展施工，才能保证该招标合同的科学性。如果招标合同由专业能力强的人员制定，可以对合同条款进行深入的分析和研究。另外，还需要由专门的人员对合同制定进行监督，仔细检查每一项条款，以保证双方的利益，避免因为合同不完善影响建设双方的利益。在签订合同时，必须保证双方处于平整的状态，在双方认可的情况下签订，签订前，双方必须全面阅读合同中的各条款项，如果对此存在质疑，必须马上给提出，避免合同条款不清影响施工的顺利进行。
2.6提高员工素质
由于施工人员的素质高低直接影响建筑工程的整体质量，因此，施工人员在实际施工过程中应当严格按照设计图纸进行施工，爱岗敬业、互帮互助，推动形成优质的施工管理体系。在进行建筑企业工程经济管理时，应当尤其注重提高企业员工的素质，针对不同阶段、不同年龄的员工，采用不同的培养模式，以增强建筑工程企业或项目承包施工单位经济管理工作的针对性[6]。
结束语
经济管理在建筑工程中地位极高，建筑企业的经济能力以及发展能力直接决定着企业发展的可持续性。作为建筑工程的关键组成部分，经济管理一般涉及财务工作、资金预算等方面，建筑企业应当将科学化和多样化的管理模式运用在经济管理中，使企业内部各部门之间能有效地进行合作交流和沟通，高效实现资源配置，提升企业的经济收益。建筑企业对其生产、经营方面等活动进行高效的资源协调，可以保证管理工作的合理化，同时保质保量地完成建筑目标，实现企业收益最大化。
参考文献：
[1]李佳.工程经济在建筑工程管理中的应用探析[J].门窗,2019(24):27+30.
[2]张先锋.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].居舍,2019(35):158+171.
[3]李磊.工程经济在建筑工程管理中的应用探析[J].河南建材,2019(06):188-189.
[4]黄小岩.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].四川水泥,2019(10):231.
[5]王建国.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].建材与装饰,2019(29):135-136.
[6]许曼,冯鑫.工程经济在工程管理中的应用探析[J].工程技术研究,2019,4(19):158-159.