魏利鹏
兵器工业卫生研究所 陕西西安 710065
摘要：建筑工程施工管理在控制施工周期、提高建筑工程质量、确保施工人员安全等方面有着十分重要的作用。只有加强对建筑工程施工过程的管理，才能在保证建筑工程如期开展、有序进行的同时，实现建筑工程施工质量的达标。文章对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期提高建筑工程施工管理成效。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
引言
建筑工程质量管理是提升建筑施工质量的基础，也是整个建筑施工过程中施工管理的重点内容，具有明显的复杂性和全面性。因此，建筑工程质量管理是至关重要的，加强施工质量管理对提升建筑市场价值有促进作用。近年来，我国建筑工程质量管理引进了先进的管理经验，显著提升了建筑施工质量，但是施工事故仍然时有发生，虽然与高空作业量增加有一定的关系，但与施工质量管理不当也有较大的联系。因此，加强建筑工程质量管理中重点问题的研究工作，有针对性地提出解决措施对提升建筑物的安全性能有积极意义。
1建筑工程管理的问题
1.1管理理念及方法没有与时代同步
时代在不停地发展，任何一个行业需要紧跟时代发展的脚步。目前，我国建筑工程管理理念较为落后与发达国家相比差距较大，甚至一部分建筑企业管理理念停留在传统的社会中，方法较为单一和老套。陈旧的管理方法无法适应时代的发展需求，制约了建筑工程管理的有序性、科学性。工程管理必须站在全寿命周期管理的角度去执行。从开发管理、项目管理、设施管理三方面着手，项目从项目策划、市场调研、投资机会、项目建议书、可行性研究报告开始，就应该考虑优化工艺流程，考虑后期运营和维护的费用。项目的建设费用可能只占全寿命周期费用的一小部分，如20%等，所以要通过优化设计，优化工艺流程等，达到全寿命周期费用的最优化，达到项目的最优性价比。同时要按照基本建设程序，一步一步做好项目的市场调研、投资机会研究、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、设计概算、施工图设计、施工图预算、招标工程量清单、招标控制价、招投标、合同谈判、合同签订、施工单位进场、现场管理、技术管理、协调控制、竣工验收、项目结算、工程决算等纵向程序。横向控制上，要做好项目策划、规划设计、工程施工等各阶段的管控工作，做好“三控三管一协调”工作，即做好投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调工作。组织协调工作要做好五个方面的工作，即对上协调、对下协调、对外协调、对内协调、平行协调。可以通过工作例会、技术交底，会议纪要、工作联系函、BIM、工程管理APP等方式进行。要重视互联网、大数据等现代先进技术手段在工程管理中的应用。例如疫情期间建立“火神山”“雷神山”使用的“云监工”现代技术。与时俱进、更新工程管理观念及其重要，思想和观念决定行动，只有管理理念及方法与时代同步，才能更好地做好工程管理，从而支持整体建筑业和城市建设能够良性、绿色、可持续、高质量发展。
1.2管理机制不健全
目前，我国的建筑工程市场不断扩大，但相关制度的建筑和发展却较为缓慢，相对于快速发展的建筑工程市场来说，建筑工程管理机制存在很多问题，还不够完善，例如监督机制不健全，管理理念方法都较为滞后等，严重影响了建筑工程管理工作的质量和效率，无法满足市场发展的需求。除此之外，管理机制不健全导致建筑工程施工中存在较为严重的违规行为，例如施工人员没有按照图纸要求施工；施工材料质量不合格；私自缩减施工工艺流程等。管理不严、不到位，在一定程度上对这些问题产生了纵容作用，导致建筑风险大幅度提高，甚至产生了严重的安全和质量问题，给建筑企业造成了极大的损失，更对施工人员的生命安全造成了严重的威胁。
2建筑工程管理对策
2.1强化安全管理，优化安全管理流程
首先，施工管理人员需要及时和监理人员取得联系，借助监理人员的安全管理控制方案和动态化安全管理控制方法进行管理，必须将安全生产责任制度落到实处，不定期开展特种作业（登高、电工等）安全教育培训会议，采用三级安全教育标准，降低一切不安全行为、不安全状态、不安全条件对建筑工程施工管理的影响。完善应急措施和安全检查工作，必须做到动态化监督管理，及时沟通和交流安全检查信息，在安全管理过程中必须做到有针对性、可操作性、具体性，全面提高建筑工程施工安全。例如，在夏季提前做好高温、雷雨天气的应急方案和安全检查工作。以某建筑工程为例，在施工场地，技术人员、安全管理人员、质检人员认真讨论了夏季高温雷雨天气安全检查工作的具体执行内容。
2.2完善工程质量管理体系
建筑施工质量是否合格，关键在于人的管理，也就是说人是决定建筑工程质量的关键，主要体现在以下几个方面：（1）施工人员的专业素养能力是影响施工质量的主要方面，因此必须建立完善的质量管理体制，将合适的施工人员分配至合适的岗位，防止岗位混乱。（2）施工质量管理人员必须熟悉施工流程、操作要点等，及时发现施工过程中不符合规范的部分，甚至是施工顺序错误等现象。（3）工程质量管理人员应能够对施工人员进行技术指导，以自身丰富的工作实践能力指导施工的同时监督施工质量。（4）建立完善的责任制，将责任制明确到每一个人，能够有效防止相互推诿或者责任不明等现象。（5）建立完善的“工程质量管理人员—施工组长—施工成员”的三级质量管理体系，一般由单位监管人员担任一级检查，包括抽查等，抽查率一般在总工作量的30%左右；由施工组长对工程质量进行抽检，控制率应大于总工程量的50%以上；以施工人员之间的相互检查为主，检查率应为工作量的100%。此外，必须明确不同管理人员之间的责任，并建立相应的奖惩制度，只有这样才能使得监管人员从思想上认识到工程质量管理的重要性和责任性，为督促提高工程施工质量奠定基础。
2.3对施工人员进行培训
我国对于建筑施工的安全有着严格的法律规定，切实保护施工人员的生命安全。要想全面落实国家关于建筑工程施工建设的管理规定，就必须对施工人员的服务意识密切关注。施工人员是工程建设的具体执行者与落实者，扮演着重要的角色，企业应当定期对施工人员进行培训，让他们了解不同岗位需要做的事，主要负责的技术工作。在施工过程中尤其要注意，机械设备岗位的操作人员必须学会机器的正确使用方法、所有设备使用过程中应该注意的事项、可能发生的安全隐患以及对设备有初步了解，及时发现异常并能够简单解决设备遇到的问题。爱护设备，对设备进行清理，保证设备清洁。此外，所有使用机械设备的人员都要有责任意识，其所有的施工过程要严格按照符合国家规定的标准进行操作，如果发现其他使用者操作错误，应及时提醒。
结语
综上所述，工程质量管理是建筑工程施工中的重要组成部分，对建筑工程的经济效益影响较大。建筑工程是一项复杂的、长期的系统工程，因此质量管理根据工程项目进度侧重点不同也存在差异，需要结合工程项目的实际情况而定。此外，建筑工程施工是建筑行业竞争的主要途径，面对较为恶化的竞争环境，如何做到建筑企业良性发展是今后亟待解决的问题，为提升建筑工程施工质量奠定基础。
参考文献
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