王开虎
重庆佳兴监理建设监理有限公司 400023
摘 要:随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，建筑行业在我国经济发展的潮流中也起到了很大的作用。近几年来建筑行业一直促进着我国经济的发展，但对于工程的管理效率上还有待优化，本文对建筑工程的管理现状进行简要分析并提出一些控制措施。
关键词：建筑工程；工程管理现状；控制措施
当下我国建筑行业发展保持快速的势头，一个建筑企业在这样的背景下，要想快速、长久的发展，就要抛弃传统的建筑方式，引进先进技术以及管理措施来提升自己在建筑工程各个方面的管理水平，管理水平得到了提升，建筑工程的质量自然也就得到了保障，促进其企业的长足发展。
1 建筑工程管理的现状
1.1 招标方面存在的问题
（1） 招投标的思想没有及时转变
建筑工程的招投标工作是一个十分大的项目，一旦获取了这个项目那么不仅可以为公司带来巨大的收益，而且可以让整个公司进一步的提升自己的知名度。因此在过去的建筑工程招投标工作中，许多招投标公司都是通过竞争的方式来获取这项项目，一般都是通过资金竞争价高者得的方式来进行。哪一个建筑公司出的价格最高，哪一个公司就意味着获取了这个建筑项目。但是随着现今社会的发展在建筑方面也逐渐提出了更高的要求，开始寻求建筑工程的质量，慢慢的开始摒弃价高者得的这种竞争思想，根据各个公司提供的不同企划案选取其中最优质的那一个。这是随着社会的进步发展所逐渐衍生出的必要的趋势改变，但是目前许多建筑公司招投标的思想没有及时的转变，仍然坚持着先前的那种价高者得的思想，在做企划案和策划书时并没有投入自己全部的精力，在不断发展的社会中难免会被逐渐的淘汰。
（2）内部分配工作不合理
一般来说一个公司可能有多个建筑工程同时在负责进行，因此面对着一个新的建筑工程的招标工作，只会分配给一个部门或者是一个主管来负责整个工程的进展。这样的分配方式在现今看来存在着许多的问题，由一个部门或者是一个负责人来负责整个建筑工程的进展，那么很可能会在这个部门中出现一些贪污腐败的问题，一个建筑工程常常需要大量的资金投入，如果出现了一些贪污腐败的问题那么将造成整个建筑工程的停滞，并且只有少数的人负责整个建筑工程，所代表的角度和眼界也会有所限制，不能够做出更完美的方案来推进整个项目的进展，不会在建筑工程中有更多的创新。内部的工作分配也可能会造成许多不合理的现象出现，部门中的人员可能会因为较大的压力和过多的工作而不能将全部的精力投入到建筑过程中，不能确保整个建筑工程的质量，招投标也就失去了本身的意义。
1.2 施工方面存在的问题
就目前来说，建筑工程施工现场管理是由于缺乏完善的机制，所以经常在完成一项工程管理的过程中出现了各种各样的矛盾和问题。随着新技术的不断出现，也应用到建筑工程施工现场的管理中，但是对于这些新技术，我们的掌握的还是不够熟练，还存在一些漏洞，所以在进行实际建筑工程施工现场管理中存在一些细小的问题。
（1） 缺乏较高的施工技术管理
建筑工程施工现场是需要每时每刻进行监督的，要能够及时的发现在实际施工过程中存在的问题，这样才能够及时的解决这些问题，从而避免了经济损失。目前，大多数建筑工程施工现场管理缺乏较高的施工技术管理。在建筑工程施工现场管理的过程中，如果由于人员的疏忽没有及时发现施工中出现的问题，那么在建筑工程完工之后将会出现质量问题。这样一来，对于企业是一种损失，所以现在缺乏较高的施工技术管理。
（2）缺乏严格的员工管理
在建筑工程现场施工中由于人员比较复杂，所以在管理起来比较困难。
如果不能够充分做到管理每一个员工的话，那么就很可能从疏忽的那个员工中出现错误，也有可能导致了一系列的错误，所以目前还缺乏严格的员工管理。
2 改进建筑工程管理的措施
2.1 招标方面
（1） 招投标及评标时注重质量
在建筑工程建设的招标阶段，各家承包公司之间的竞争是非常激烈的。这中间就会有一些在施工质量的控制方面不是很好的竞标公司采取低价中标的方式来进行竞标，然而当这些施工单位中标之后，他们为了让自己能够获得足够的利益，往往会在建筑材料方面进行偷工减料，来降低自身在施工材料上面的花销，从而使利益最大化。但这往往会让建筑工程存在非常大的安全隐患。建筑工程是与百姓的日常生活息息相关的设施，它的质量若是存在问题，不仅对百姓的生命健康与财产有巨大影响，对于城市的发展也有着巨大的影响，因此对建筑工程施工质量加大控制力度是非常重要的。在进行招投标及评标的工作时，要多注意对投标的公司进行一些详细的调查，根据他们以往所做的建筑公司的质量以及所做出的整体风格特点，来判定他们是否可以保证整个建筑工程的质量，要从多个方面和角度来对进行招投标的所有公司仔细进行审判。在招投标及评标时，一定要把质量放在第一位，摒弃原来那种价高者得的思想，确保最终中标的公司对于整个工程的质量能够做出保证。
（2） 完善与投招标及评标相关的制度
对于投招标及评标来说是一个十分大的工程和需要长时间的消耗，在这个方面一定要注重对相关制度的完善，确保在进行招标工作时要公开公正，对于每一位的投标人都保持一定的知情权，维护每一个招标人所提交的策划方案的密保性，避免出现采购人与招标人相互勾结私下联系的现象。对于相关的制度一定要抓紧时间完善，招标的过程一定要透明合理，根据所规定的相关制度严格的按照法律法规来进行招标，在完成相关的招标工作之后，一定要按照法律程序和招标人签订相关的书面合同，来确保招标工作的顺利开展和进行。如果不按照相关的制度来进行招标工作，那么就可能会出现招标过程过于混乱，招标过程难以控制的现象。因此与招标以及评标相关的制度一定要完善，才能够促进我国招标工作的进一步开展。
2.2 建筑工程的实施方面
建筑工程的实施阶段是整个建筑施工过程当中的主力军，其工作质量的好坏将直接决定着建筑工程的整体质量。实施阶段是对建筑工程在开展相关工作前的计划阶段所制定内容的具体实施。由于实施阶段工作的重要性，对于人员要求以及其他各个生产方面都需要做到严格落实。在施工工作人员管理方面就需要做到全面改革，提升相关工作人员的专业水平和素养，使得建筑施工工作人员的能力同工作项目的实际要求相一致。另一方面通过建立相关的考核制度对相关工作人员进行摸底和考验。以保证施工单位的工作人员能够最大程度地按照制定的工作内容开展工作。此外，对于参与到工程建设中的一些分包单位，要同样能够做到适当管理与分配，当然，在对相关的分包单位进行管理与调控时需要注意以下几点:(1)在开始执行计划时要确保计划的科学性和质量；(2)在施工过程当中所使用的建筑材料以及其他材料都要符合相关的质量标准，按照计划规定的内容开展配料；(3)定期地对工作人员开展相关培训，提升工作人员的技术操作水平和能力，并进行相关的素质教育，培养责任意识，为在建造过程当中贡献出最好的一份力。
3 结束语：
总地来说，对于建筑工程的管理如果能够得到很好优化的话，就能够很大的促进工程进度，提高工程建设的效率，给企业带来最大的利益。所以相关单位一定要尽量多采用一些好的工程管理控制措施来使得工程管理效率得到提高。
参考文献：
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