刘沿武1 李 峰2
1山东省滨州市建设工程质量管理站 山东 滨州 256600;
2山东省滨州市城市建设档案馆 山东 滨州 256600
摘要：近年来，建筑行业快速发展，建筑市场竞争程度不断提高，施工企业在市场竞争面前，需要挖掘自身存在的缺陷及不足并加以改善，并根据自身条件引入先进的技术与设备，实现提高竞争能力的目的。本文对新时代下建筑工程管理存在的问题及对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；管理问题；对策分析
引言
人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。
1 工程管理对建筑施工的重要意义
建筑工程项目管理能够完成建筑物的施工进度管理，确保施工进度和目标进度达成一致，并在施工前进行进度安排。通过项目管理调动员工积极性，进一步加快施工进度。建设工程管理可以合理措施降低建设成本，提高企业管理水平，增强建设企业的综合竞争力。
2 建筑工程管理应用的重要性
2.1 提高企业竞争力
市场经济的快速发展促进了建筑行业的发展，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争压力，建筑企业要依据实际情况，不断提升建筑工程施工效率和建筑工程质量，对传统管理理念进行转变，树立先进管理意识，对管理模式进行合理优化，进而保证建筑工程施工作业的顺利进行[1]。对管理模式进行适当改进，能够适应整个建筑行业的发展，使企业在市场中的核心竞争力得到进一步提升，通过合理方式对电子化管理模式和信息技术进行应用，促进建筑行业持续发展。
2.2 资源优化配置
将现代管理理念应用到建筑企业中，创新管理模式，制定一套完善管理制度，采用信息化管理模式，提高管理效率和质量，共享信息，对建筑工程施工中采用的设备、材料、人员等各项内容进行全面优化管理[3]。建筑工程建设中，工程管理的关键就是提高企业经济效益，推动企业发展，因此，要控制建筑企业成本，合理利用资源，减少施工中各种能源消耗量，对建筑工程施工中的各项资源进行合理配置，确保建筑工程施工作业的顺利进行。
3 当前建筑工程管理中存在的问题
3.1 安全管理问题
在建筑行业，必须始终遵守安全原则。在施工质量和安全方面，许多困难的施工项目很容易造成人员伤亡。建筑原材料相对较重，因此用于建筑的机械设备需要专门的操作。施工期间可能发生安全事故。由于未明确限定施工现场的边界，因此非工人进入施工现场时如果没有安全保护则易发生施工安全事故。
3.2 管理人员的综合素质有待提高、管理制度标准规范有待进一步完善
虽然建设工程管理尤为重要，但目前一部分工程管理人员没有重视建筑工程管理工作。部分工程管理人员只是为了应付上级的命令，未将管理工作有效落实。由于管理人员的综合素质不足，缺乏全寿命周期管理意识，甚至一部分管理人员片面认为技术可以解决建筑的所有问题，缺乏管理目标和管理细则，导致建筑过程中出现管理不当引发各项问题。同时，我国建筑工程管理管理制度标准规范有待进一步完善，从而无法全面推进工程管理实现标准化、规范化、科学化的状态，制约建筑企业的可持续发展。
3.3 缺少新的技术支持
建筑工程中施工作业为关键操作。
建筑工程不同，施工周期长短也不一样，施工环节也不一样，相应的施工期间使用的材料、技术、设备等方面也不一样。因此，建筑企业应加强施工环节重视。但是现阶段，很多建筑企业管理缺少新意，且经常出现重复操作情况，这对工程管理创新十分不利。
4 优化建筑工程管理现状的对策
4.1 加强工程安全管理
在整个施工现场定期进行日常施工安全检查，并且对整个施工项目流程进行安全定期检查。必须及时处理此安全问题，将安全问题处理责任准确划分落实到相关个人，实时审查和监督监视安全补救使用项目，以完全有效消除潜在的安全使用风险[2]。加强安全意识教育，动员所有企业施工安全团队提高施工安全意识。
4.2 引进和培养新时代下建筑工程管理所需的创新型人才
建设工程管理对于成功完成整个建设项目至关重要。因此，项目经理需要有丰富的实践经验和出色的管理技能，但要坚持与时俱进，不断学习更先进的工程科学技术理论。需要大力引进和培训新经济时代大型建筑工程项目管理所急需的专业创新工程管理技术人才。通过各种渠道积极培养发展中层人才，适当调整提高中层管理人员的工资待遇水平和社会福利，并通过投资建设人才管理基地来不断补充培养高端管理人才[3]。国家和地方政府部门要及时通过出台相应的法律法规严格规范建筑管理者的质量管理违法行为，净化加强建筑工程质量管理的日常工作社会环境。
4.3 加强创新建筑工程管理模式
建筑企业依据自身情况，构建创新的管理系统和标准化系统，通过对创新系统的应用，使企业在市场中的核心竞争力能够得到进一步提高，同时，要提高对信息技术内容的重视，利用信息技术，建设先进的互联网平台，通过对该平台的应用，完成对建筑项目建设中各种风险的预测和预防。建筑企业要在对实际情况进行分析基础上，树立与时俱进理念，对理念进行不断更新，在管理、发展、创新、考核等多个方面加以突破和创新，由被动转为主动，对建筑工程施工中的管理机制进行探索，依据探索结果进行建设，在新模式、新价值的联合运作和管理方面都具有丰富经验，进而增强建筑机构的神圣性和使命感，提升积极性，在工作中发挥主动性[7]。同时，要通过合理方式对建设企业的发展潜力进行挖掘，对管理体系进行完善，对管理的总体结构进行改善，优化优质资源配置，进而促进我国建筑企业发展，实现项目科学管理。
4.4 强化内部管理，重视优秀管理经验
企业内部管理人员需要明确建筑工程管理的目标，在根本上杜绝建筑工程施工浪费现象的发生，保证建筑工程管理更为规范，对各个施工人员进行合理安排，提升施工人员的操作技术，严格根据法律规定达到物尽其用的效果。此外，重视优秀管理经验，将传统建筑工程管理中优秀经验为指导，加入现代建筑工程管理过程中。将优秀经验与信息化技术有效整合，提升建筑工程管理水平，降低建筑工程管理中出现的问题，创新工作方式。同时也需要考虑到施工成本，树立良好的经济意识，在保证安全的前提下合理控制成本，推动我国建筑工程管理顺利开展提升企业的社会经济效益。
结束语
加强建筑工程质量管理，将有助于提高我国建筑管理效率，实现建筑产业转型升级；有助于不断提升现代建筑工程质量管理效率转化水平、保障现代建筑工程生产质量。因此，针对传统建筑专业工程质量管理理念落后、制度不健全以及建筑专业人才力量缺失的突出问题，需要从不断革新传统建筑工程质量管理理念、建立健全现代建筑工程质量管理制度以及加快引进和教育培养建筑专业工程管理技术人才的诸多关键方面进行全面的改革提高。
参考文献
[1]袁京.建筑工程管理的重要性分析[J].居舍,2019(35):166.
[2]邢健.建筑工程质量监督管理工作的重要性及具体对策研究[J].门窗,2019(12):206.
[3]廖有仁.建筑工程质量管理方法[J].门窗,2019(10):66.
[4]陈玉峰,张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究,2017(04):168-169.
[5]栾京蒿,李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究,2017(01):157-158.