陈月琴
身份证号：32062119700624**** 江苏省南通市 226600
摘要：当前随着社会的不断发展建筑工程项目也不断的增多，而在建筑项目工程管理的过程中要预测到各种客观因素的影响，使得工程管理的效果没有达到预期的目标。因此为了不断推进建筑事业的进步，本文结合实际在分析建筑工程管理过程中存在难点问题的基础上，给出了相关的处理方案，目的在于促进建筑事业的发展，给社会做更多贡献。
关键词：建筑工程；管理难点；处理方案
0引言
建筑工程属于社会中非常重要的组成部分，能够满足经济与社会的发展，所以要加大力度管控。在工程管理具体实施中，管理水平会给工程的质量造成影响，也会关系稳定性、可靠性等。结合具体的情况做出分析，了解建筑工程管理的实际情况，本文主要从目前的缺陷与问题出发，能够总结出切实可行的应对措施，为建筑工程领域稳步发展起到积极的促进作用。
1当前建筑工程管理的缺陷与不足
建筑工程管理实际中，要在整个施工环节都要进行的工作，这也包含了工程的筹备阶段、施工阶段，而竣工验收阶段也是尤为重要的。任何阶段的管理缺乏有效性，都会影响总体的管理效果，工程质量无法达到要求。笔者经过多方面的分析，了解目前我国建筑工程管理的缺陷与不足，通过合理的分析以确定最佳的应对方式，以更好的促进建筑工程质量管理水平的提升，为房屋建筑工程的质量提升有着积极的促进作用。
1.1建筑工程管理落实不到位
建筑工程项目的管理专业性较高，对于项目的顺利实施有着极为重要的作用，所以管理水平高低是非常重要的因素，要做出管理和控制。结合项目的具体状况，能够了解其独特性的特点，以便于做出具体的控制和处理。因此，建筑工程管理要充分考虑到人员、设备、技术等方面，还应该落实现场的施工环境、地质条件、气候环境等方面的因素，以更好的保证项目施工的质量合格，能够顺利的进行。此外，建筑工程施工前还应该进行设计图纸的审查与核对、建筑材料的质量检查、技术的培训和教育等方面，以更好的做好质量管理与控制工作。但是从多个方面的调查和研究分析，有很多建筑工程项目的管理都缺乏有效性，很多管理工作并未在监督的条件下进行，所以使得工程质量出现失控的情况。而一些建筑工程管理人员并未重视竣工验收，导致该阶段的质量有着严重的问题。
1.2工程管理人员管理不够规范
我国有许多建筑工程管理人员都是施工人员兼任的，他们的素质和水平相对较差，道德素质、技术水平也不高，造成了现场的建设施工管理无法有序的开展，为项目顺利实施产生不利的影响。此外，建筑工程管理人员的监督与管理有着极大的影响作用，人员并未积极投入到工作中，造成现场施工管理有很多问题无法解决。建筑工程管理对于项目的顺利运行有着直接的影响，同时也会影响人们的自身利益以及生命安全。因此，应该做好人员的监督与管理，能够提升人员综合素质水平，更好的掌握必要的操作技能，为项目的顺利实施奠定坚实的基础。
1.3安全管理不重视
安全为建筑工程施工管理的核心工作，也是各个施工单位都比较重视的一个方面内容，但是从目前的实际情况分析，安全管理工作并未有序的实施，导致现场安全管理存在很大的漏洞。安全管理人员没有有效监督，导致现场施工人员没有佩戴安全帽、不安全施工的情况非常多。施工管理人员要坚持安全管理，只有这样，才能更好的保证项目顺利实施，也能够实现项目的总体管理标准。
1.4保障体系缺乏
结合当前我国的绿色建筑管理的政策和法规的实际情况，很多绿色管理措施并未应用到实践中，这就导致了绿色施工无法有效进行，导致施工环节污染问题比较严重[1]。
虽然我国很多法律法规和制度都规定了节能技术的应用，但是施工方案、工艺、管理等各个方面都没有明确的规定，导致管理缺乏基础根据。当前建筑工程项目实施环节，很多施工单位都没有按照绿色施工理念开展施工，导致环境破坏比较严重，没有落实自己的相关责任。建筑工程施工完成的验收阶段，没有形成完善的验收管理制度和措施，导致很多工程质量问题没有及时发现和处理，一些存在严重污染问题的项目投入使用，不仅损害人类健康，同时也会影响建筑工程领域的发展。
2建筑工程管理难点问题的处理方法
2.1积极落实各项管理工作
项目管理实践中，应该把各项管理工作落实到项目实施的各个阶段中。在项目的施工准备环节，项目管理人员要结合项目的实际情况进行施工方案、施工地点的选择，要保证各项施工可以顺利的进行，保证各项工程的质量能够满足要求，全面提升工程的安全性[2]。在项目竣工验收环节，工程管理人员要提起工作质量和效率，确保工程管理能够达到要求。
2.2加强工程管理工作队伍的建设
要想促进工程管理的顺利进行，就应该保障工程管理团队的专业性，要具备较高的管理素质和水平。能够定期实施人员和队伍的检查，如果有不合格的人员要采取必要惩罚措施，如有必要应该予以辞退。此外，要定期召开讲座，让所有管理人员都能够积极参与进来，能够学习专业的管理知识[3]。还要保证管理人员具备较强的责任心与工作态度，能够意识到自身工作对于整个项目管理的重要性。
2.3加强工程管理工作的安全监督工作
建筑工程管理中安全是极为重要的组成部分，应该作为首要工作来进行，要做好安全管理的具体工作，就要做好监督与管理的各项工作。安全管理工作有序开展，应该遵循管理制度与法律条款，这是工程开展管理的基础。工程的筹备环节，应该实施有效的管控，能够加大力度实施安全性管理。工程项目实施阶段，要严格执行相关管理制度，能够加强安全性管理。竣工验收时，应该做好安全性监控，能够使得各项验收工作顺利实施，一旦出现任何问题，都要立即检查和处理，能够消除这些问题再次发生[4]。对于安全来说，任何疏漏都会导致严重的后果，不仅会造成巨大的经济损失，甚至会导致生命的丧失。
2.4提升绿色建筑工程管理意识
在施工人员的选择中，施工单位应该有效的提升人员的标准，应该认真的落实各项绿色施工管理理念，这是工程开展的基础和条件。对于绿色建筑工程管理中，要定期进行人员的技术培训和教育，要具备绿色建筑的实施理念，能够更好的促进绿色建筑顺利实施，这是建筑领域的发展趋势，能够促进企业实现长远的发展和进步[5]。在施工管理的过程中，管理人员应该积极开展绿色建筑工程理念的宣传，比如在施工现场张贴必要的绿色建筑管理理念标语等，可以促进人员的绿色建筑意识的提升。施工单位需要积极转变思想观念，不能仅关注自身的经济效益而忽视环境管理，能够协调处理环境、经济以及发展的矛盾，可以彻底的解决实际中存在的问题，不断的落实和应用绿色环保理念，能够更好的推动建筑工程领域的可持续发展。
3结语
经济与社会的稳步发展，社会主义事业全面发展，很多工程项目都在积极的建设和应用。在这种基础条件之下，应该积极的落实各项管理工作，只有保证项目没有任何问题，才能更好的促进社会主义现代化建设顺利进行。项目工程管理任重道远，任何工程项目的管理都是全体人员努力的结果。因此，要及时发现建筑工程管理的难点问题，落实具体的管理措施，能够保证项目管理有序进行，促进建筑工程领域的稳步发展。
参考文献：
[1]张仕平.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效措施[J].智库时代,2019,(16).252~253.
[2]王亮.浅谈绿色建筑工程管理中存在的问题与对策[J].砖瓦世界,2019,(2).23.
[3]王万林.浅谈高层建筑施工管理中存在的问题与对策[J].科技与企业,2014,(6).19-19.
[4]谭超然.浅议绿色建筑工程管理中存在的问题与对策[J].中外企业家,2019,(9).97.