李木子
北方工程设计研究院有限公司 河北省石家庄市 050000
摘要：就园林绿化而言，它是一门综合性学科，通常由多个学科组成。通常，首先是园林的设计，然后根据设计进行具体的施工。本文介绍了景观建设的特点，然后具体阐述了景观建设过程中的难点，并在此基础上提出了相应的对策，以期为同行业提供一定的参考。
关键词：园林景观；工程施工；管理
1 园林景观工程项目质量控制概述
1.1影响园林景观工程项目质量控制要素
在正式施工期间，要落实从原材料的输入到一系列加工过程，再到成品的生产的质量控制任务。同时，要充分考虑园林建设项目的物质生产力，合理控制影响施工的人员、材料、仪器、方法和环境五个重要因素。在人员管理和控制方面，要考虑高层管理干部的素质，进一步考虑施工人员的心理变化和错误行为。在材料控制方面，要考虑整个工程的质量标准要求，进一步控制原材料的选用和使用。在设备控制方面，应考虑现场施工设备的物理性能、类型和规格等一系列参考因素。在方法控制方面，要协调施工技术方案、绿色工艺流程、基层班组组织措施和实际工序检测方法。在环境管理与控制方面，必须平衡现场工作环境、工艺技术环境和管理沟通环境之间的关系。
1.2园林景观工程项目质量特征
景观建设项目本身具有艺术性和创造性的特点，绿色景观的文化内涵十分丰富。整个工程可分为地形、水景、岩石、场地、园林建筑、园林植物、给排水、园林照明供电等小工程，具体特点如下。首先，这个项目很复杂。一方面，景观建设需要依靠多种工种的配合；另一方面，各类工人配合、交叉施工的控制和监督任务多，任务推进速度慢。第二，景观工程具有很强的关联性。一般园林景观附属于市政工程或建筑工程，施工活动的进度取决于主体工程的进度，施工队伍的待遇取决于主体工程的处理情况。从管理的角度来看，这种现象限制了有针对性的管控活动的实施。第三，景观工程兼具艺术性和经济性。大多数设计师在景观设计中，秉承质优价廉的原则，在丰富园林功能和价值的同时，加入景观设计的艺术元素。第四，种植工作是季节性的。在此基础上，员工必须根据绿色植物的生活习性选择最佳施工时间，为绿色植物创造更好的生活环境。第五，景观容易受到外界因素的干扰。这类建筑工程一般在室外进行，天气和温度的变化对工程的速度有很大影响。一旦遇到连续降雨、气温突变等不利因素，将影响工程进度、施工质量、成本。
2 管理控制难点
2.1技术控制难度较大
景观工程是建筑工程、土石方工程、给排水工程等众多工程的最后一个环节。虽然其工程量与前者相差甚远，但在前者完成前需要进行施工准备。这种工作模式对施工人员和管理人员的专业知识储备提出了更高的要求。从本质上讲，景观工程是一个综合了其他类型工程的难点的工程。在目前的控制和管理技术水平下，专业项目管理人员和高级管理人员的数量严重不足，无法满足园林工程的发展需要，导致景观工程建设过程中，由于缺乏技术管理和质量问题。
2.2整体协调性管理难度较大
景观工程设计与施工对空间感要求较高，周边景观与园林景观需要整体协调。但对于由多种景观组成的景观工程，受气候、建筑材料等因素的影响，整体协调控制难度较大，特别是在整体和个别系统条带、色彩协调、季节协调等方面，施工进度压力等因素在实际施工过程中，协调管理将更加困难。
2.3 人员能力不足
景观工程作为城市环境建设的一部分，其建设质量直接关系到城市总体规划的协调性。施工人员作为景观工程实施的主体，对工程的施工质量有着重要的影响。但是，从目前的具体情况来看，园林工程人员存在着工作安排不到位、施工标准把握不准确等明显问题，直接导致了园林工程各环节的操作流程混乱，影响了施工进度和施工质量，使园林绿化工程的质量和效益大大提高园林景观工程效果差，景观资源流失。因此，在完善和优化园林工程施工管理活动的过程中，应提高施工人员的能力和技术水平。
2.4进度控制难度较大
园林工程建设活动涉及的工程种类多、数量多。不同单位同时进行不同的施工工序，增加了施工进度控制的难度。如果前期工程的施工进度失控，留给景观工程的施工时间势必更加有限。另外，在多专业合作过程中，一旦任何一个部门出现技术问题、建筑材料及材料供应问题、施工机械设备问题，都会影响整个工程的工期，这也给景观工程的施工质量带来了严峻的考验。受景观工程艺术性、审美性等主观因素的影响，景观工程的设计方案在施工过程中往往会发生变化，导致施工队伍没有足够的时间来更换施工工艺和施工机械设备，提高施工进度控制的难度。
3 园林景观施工管理的具体策略
3.1科学开展苗木储备工作
园林绿化需要完善的苗木移栽繁育体系。在前期准备工作中，要提高苗木储备管理质量，切实提高苗木成活率。具体的仓储管理方法包括：（1）扩大外包育种的品类覆盖，采用大规模的苗木储备，保证园林工程绿化苗木充足多样，增强景观可塑性。（2） 由于植物的生长特性不同，有必要根据当地的地理环境选择成活率较高的苗木。此外，通过在当地移栽苗木，人们可以欣赏到更具地方风情的植物景观。（3） 缩短运距，科学修剪，降低储备管理风险。
3.2 对施工进度的严格控制
在整个工程周期中，影响施工进度的因素很多，每个施工阶段都必须在有限的时间内完成高质量的工作，这对施工人员的操作提出了更高的要求。鉴于此，有必要根据施工计划对施工过程进行控制，避免实际工作与进度计划有较大偏差。在施工过程中，由于天气条件、交叉作业施工、后期工程变更等因素的影响，工期会发生变化。因此，为了减少各种因素对进度的影响，管理人员应保证施工计划的灵活性，并定期召开施工进度总结和未来展望管理报告会，不断修订和控制施工进度。
3.3 合理设计和改动施工方案
方案规划是施工前的一项重要工作，需要考虑的内容比较复杂。因此，需要根据现场实际情况不断修改原施工方案，为项目前期工作提供科学指导。例如，在园林建设准备阶段，应提前完成场地清理工作，并在方案设计中明确注明建设地点、项目和人员信息。一方面可以提高场地垃圾、垃圾的清理效率，另一方面可以以原有地形图和土石方平衡图为指导，使场地能够有效地“铲高填洼”，进而为之后的园林施工提供便利。
3.4 对园林景观工程质量的实时控制
园森林景观是工程生产的任务，符合生产建设的发展规律，因此，质量管理工作可以借鉴其他行业的项目管理模式，结合国家对园林工程的政策要求，制定科学合理的质量管理策略。不同职能的管理部门和不同岗位的工作人员要各司其职，密切联系，相互配合。项目管理人员应根据项目中常用的PDCA循环法对质量管理进行修改，以确保景观工程中的人、机、料得到有效控制，避免质量管理漏洞对景观工程质量的不利影响。
3.5完善景观绿化施工质量现场管理机制
在具体的项目运作中，相关人员必须对材料进行有效控制，优化景观工程造价。对现场作业所用材料进行严格审核，确保施工质量和效率的提高。此外，还要加强相应的监理工作，注意建材的细部使用，避免材料的过度浪费，同时还要做好建筑材料的现场验收和合理保管。
此外，还应收集整理园林绿化工程施工过程中的工序，定期进行成本核算，并将核算结果上报上级部门，以控制施工成本，合理控制施工进度速度，并在提高施工质量的过程中降低一些不必要的成本。
结束语
景观工程是将自然景观与建筑施工活动相结合的艺术，是展示城市生活环境和发展空间的重要工程。总结实际施工控制管理工作中的管理难点和有效对策，以提高园林工程施工质量。
参考文献
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