岳小娟
新疆新咨工程咨询有限公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：分析目前建筑工程施工建设期间的造价管理工作开展情况，可知通过此项管理工作的良好有序开展，促使建筑工程整体的施工建设成本风险大大降低，项目工程施工建设质量好、安全性高，未发生工程延误及成本升高的问题，所以在后续进行建筑工程施工建设工作期间，尤其是工程招投标阶段，需要建筑工程发包方大力进行建筑工程招投标造价控制工作，最终使得建筑工程可以在既定的工期内保质保量的施工建设完成，施工期间轻易不会发生造价超支问题，建筑工程投入使用后可以创造出非常高的经济效益。基于此本文对当前建筑工程招投标阶段工程造价控制重要性与有效做好该工作的对策进行了详细的研究分析，希望可以为后续更多建筑工程项目招投标阶段造价合理控制工作开展提供思路方法的指导。
关键词：建筑工程；招投标；造价控制
近年来在社会经济的高速发展之下，诸多地方投入了大量的资金、技术、人力及物力大力进行了建筑工程项目的施工建设，期望这些工程顺利施工建设完成且投入应用后，可以为当地的现代化发展、城市人口不断增加与房屋供需紧张之间矛盾问题的不断缓解做出巨大的贡献，所以要求建筑工程施工单位利用高可行性的工程施工方案、质量性能优良的施工材料、具有专业水平的施工人力资源及先进的施工管理方法，来完成工程施工建设任务，促使建筑工程施工建设有效性高，实际利用价值高，但是对于现如今很多地方施工建设的建筑工程项目进行研究分析，发现在工程项目招投标阶段的造价管理方面存在着问题，严重影响建设工程利用价值的提升，提示建筑工程开发单位需要对此类工程项目招投标阶段造价管理工作加强关注，利用针对性的措施做好该方面的管理工作，确保建筑工程招投标阶段造价控制结果好。
1.建筑工程招投标阶段造价控制重要性
对于建筑工程招投标阶段工程造价控制重要性进行总结分析，主要包括下列内容：有助于预算控制工作良好开展，现阶段对于建筑工程进行招投标阶段造价控制期间，借助于预算工作，可对整个项目工程施工建设过程中可能发生的造价超支情况进行控制与预防，确保项目工程可以在制定的施工资金预算方案的控制之下有序进行工程施工，成本控制工作获得满意的结果，成本超支问题发生风险大大减小，提升了建筑工程建设效果；有助于提高建筑工程施工建设经济效益，当前建筑工程项目施工建设过程中的招投标工作极为重要，通过在该阶段进行的成本控制工作，可保证项目工程发包方选出来的施工单位有效完成建设工程的造价控制工作，避免出现造价过高的问题，使得项目工程投入应用后获得极高的经济效益，提升项目工程的施工建设利用价值，因此综合以上内容来看招投标阶段的造价控制工作非常重要，需要建筑工程发包方对于高度关注该工作，以此利用相应的控制策略进行开发建设工程的造价控制，防止造价超过标准的要求[1]。
2.建筑工程招投标阶段工程造价控制策略分析
2.1选取最佳的工程招投标评标方法
当前进行建筑工程招投标阶段造价控制工作期间，评标方法对于造价产生的影响较大，需要造价管理人员可以参考本次施工建设项目工程的实际情况，从中选择最佳的评标方法，以此控制工程建设成本，促使工程成本经过合理控制过后处于合理的范围内。
具体分析目前应用于建筑工程招投标阶段造价控制工作的评标方法，主要为下列两种：其一综合评定法，即建筑工程开发建设单位的成本管理人员在工程招投标阶段进行成本管控时，需要提前对于项目工程施工建设规模、造价总额、工程施工造价预算、施工技术、施工人力资源安排等情况做以全面的调查分析，着重对于建筑工程技术标进行严格的审核，如果在审核过程中发现相关的问题，及时对于技术标进行调节完善，从而使得项目工程开发建设单位在进行建筑工程承建单位选择时可依据相应的评标做出正确的选择，防止发生人为因素干扰下的评标结果不理想情况， 确保建筑工程施工招投标造价控制工作质量可不断获得提升；其二最低价评标法，也就是建筑工程开发建设单位在进行该环节的工作期间，需要对全部参与投标的建筑施工企业进行施工资质、能力、施工造价控制水平、投标报价合理性等内容的评估分析，如果相关内容合理，而且达到建筑工程施工建设单位的要求，那么可以作为候选单位继续进行是否选为项目工程施工建设单位的研究，如果部分投标施工单位提出的建筑工程施工报价相对较低，那么需要与这些施工单位的报价员加强交流沟通，明确相应的报价是否合理，报出低价的缘由，如果理由合理，可以选择最低报价的项目工程施工建设单位作为此次建筑工程中标单位来进行工程项目的施工建设工作[2]。
2.2做好工程合同编制工作
建筑工程项目招投标阶段进行造价控制时，合同内容制定不合理，会对整体的工程项目造价产生一定的影响， 那么施工建设单位进行工程招投标阶段的造价控制工作时，需要对合同编制工作做以关注，以便可以高质量的做好工程合同编制工作，避免发生合同内容不规范引发的工程施工建设造价高问题。实际在建筑工程招投标阶段进行施工合同编制期间，工作人员需要对以往合同当中出现的各项问题进行全面的分析总结，例如建筑工程开发建设双方的权责不明确、部分合同条款措施缺乏严谨性、法律风险低等，这些问题的长时间存在对于建筑工程造价控制不利，这就要求工作人员可以结合最新的建筑工程招投标阶段造价管理控制要求及上述问题，重新进行施工建设合同的制定工作，重点对于常规情况下编制合同引发的问题予以妥善的处理解决及风险规避，对于开发建设工程双方的权责义务、违约责任等情况做以详细的说明，待合同内容明确后，需要律师对于全部内容再次进行检查分析，以免合同出现内容方面的多项问题，其中建筑工程的工程量计算、施工变更成本、工程竣工结算、违约金等内容要做以深入的阐述问题，以便施工建设工程的造价可在招投标环节得以控制，一般情况下不会出现严重的超支问题[3]。
2.3重视招投标全过程监督管理
建筑工程项目进行招投标造价控制工作期间，始终要秉持公平、公正、公开及透明的原则来进行，以此使得招投标工作得到的结果非常好，选取的建筑工程施工单位合理，那么实际对于工程项目招投标全程造价管控时，则要求工程开发建设单位委托具有专业水平的评标人员，以及选择本单位的管理层，来进行工程招投标施工单位的科学合理选择，这些人员在开展此项工作期间，需要对全部参与投标的建筑工程施工单位的基本情况进行详细调查，不可出现直接指定或者随意选取的情况，促使全体投标施工单位经过层层筛选，最终可以顺利中标且承建建筑工程施工工作，在后续的项目工程施工建设期间，一般不会发生施工建设成本过高的问题，极大的提升了施工建设工程的经济性，促使项目工程施工建设应用期间可以创造出非常高的经济效益[4]。
结语
目前建筑工程招投标阶段存在的成本风险较高，如果相关的风险没有得到良好的控制干预，易导致建筑工程项目在后续实际的施工建设过程中出现严重的成本超支问题，不利于项目工程经济效益的良好获得，所以需要项目工程发包方可从工程招投标阶段出发，对于项目工程施工招投标阶段的造价进行有效的控制，促使工程造价控制非常好，轻易不会发生造价超支问题，工程项目实际时可以有效地满足用户的房屋利用需要，建筑工程在使用期间能够创造出高经济效益。
参考文献
[1]范丹丽.加强建筑工程造价成本管理的优化策略研究[J].中国住宅设施,2020(08):40-41.
[2]潘明.论建筑工程招投标阶段的造价控制研究[J].建材与装饰,2020(20):149+151.
[3]李瑞修.建筑工程招投标中工程造价的控制策略研究[J].建材与装饰,2020(19):133-134.
[4]杨素霞.BIM在建筑工程招投标阶段的造价管理运用[J].中国住宅设施,2020(06):88-89.