尹娥
陕西建工第五建设集团有限公司 陕西省 西安市 710016
摘要： 随着我国经济的不断发展和城市化建设步伐的加快，建筑行业的竞争越来越激烈。建筑工程造价的动态管理与控制在建筑行业具有非常大的作用，减少建筑施工成本，合理安排建筑施工预算，从而确保建筑施工的顺利进行。本文通过工程造价与动态管理控制的概述，详细分析了现阶段建筑工程造价的动态管理与控制出现的问题，并提出解决方案，旨在为我国建筑行业做出贡献。
关键词： 建筑工程造价；动态管理开展
引言
现阶段，我国的建筑行业发展十分迅速，城市化进程加快，建筑行业的竞争压力也不断地增加，要想在如此大的竞争压力下实现可持续发展，相关的建筑企业就要结合自身的实际情况，对工程的造价进行科学地管理，采用动态化管理的方式，能够对内部数据以及外部环境进行全面地分析和预测，从而能够对企业目前的经营模式和策略进行调整，能够为成本的优化提供坚实的基础，从而能够不断地适应建筑市场的变化和满足市场的需求。
1 工程造价与动态管理概述
1.1 工程造价
工程造价就是建造工程所需要花费的全部费用。建筑工程造价包括投资预估、施工图预算、工程结算等，在施工之前，根据施工图纸来进行对整个工程开支的预估，包括建筑设备费用、建筑材料费用、人工费用、企业管理费用等。从事工程造价的专业人员需要具备较强的计算能力，熟悉建筑工程的技术规范，能通过设计图纸、施工计划、招标合同等估算出整个工程成本，具有一定的管理能力。
1.2 动态管理
动态管理是为了适应社会经济市场的不断变化，而进行对工作的随时改进，使得企业管理具有弹性。建筑工程的动态管理是指在建筑工程施工过程中，相关管理人员对市场动态、建筑材料价格等方面因素的了解和掌握，从而对工程造价进行及时地调整与控制，减少对建筑工程施工的影响，确保建筑施工正常进行。在建筑施工之前，做好工程造价的动态管理，有助于减少施工成本，提高建筑企业经济效益，具有专业性和灵活性，是建筑工程施工中最重要的管理手段之一。
2 建筑工程造价动态管理控制中存在的问题
2.1 建筑工程造价管理不规范
目前，大部分企业关于施工项目的造价管理并没有展开有效的完善工作，面对这样的情形，企业无法保障员工是否在平时的工作过程中能够严格按照相关规定去开展自身的业务，并且期间企业开展的动态管理工作会在一定程度上遭受影响。除此之外，还有部分企业在日常运行中并未对项目施工制定完善的管理制度，亦没有专门对相关人员对施工现场进行责任的划分，这样的现象，不仅会对建筑项目工程质量产生影响，还会导致造价动态管理的作用在这样的情况下无法发挥出来。
2.2 造价成本管理理念陈旧
调查显示，在传统成本造价管理理念的影响下，建筑工程成本造价管理更加强调施工阶段成本控制，而忽视了设计阶段和竣工阶段的成本优化工作，“全过程”成本控制落实不到位，成本控制效果不显著。同时，建筑工程具有人员流动大、建设周期长等特征，而造价成本管理内容复杂多变，目前的造价成本管理方法单一，缺乏高效、高质量的造价成本管理手段，无法保障造价成本质量和效率。此外，管理人员专业水平与成本造价管理质量息息相关，但是在造价成本管理中，管理人员专业能力局限、工作态度不积极问题也较为常见，这不仅会造成消极的工作氛围，还会影响工程成本造价管理质量。
2.3 工程造价数据收集和分析不科学全面
工程造价的动态管理往往需要造价人员对于建筑市场的变化做出及时科学地判断，然后再根据之前的历史数据和信息变化进行对比、分析和总结，但是，在实际的工程造价过程中，很多的单位在收集信息和数据的时候，都是利用报刊来发布建材市场上的相关价格信息，利用报刊来发布的时候需要进行一系列地审核等过程，等发布出来的时候已经过了一段时间了，报刊上的信息已经不能够反应目前造价的整体水平，所以根据这些数据进行分析的时候就存在一定的误差，如果这个月的造价比较稳定的话，对于工程造价的决策影响比较小，但是在建材市场的价格波动比较大的话，报刊上的信息就会严重影响到工程造价的计划方案，导致造价不能够科学地反映目前市场的变化情况。另一方面，一些在建材市场收集的数据和在手机上搜索的数据并没有让企业得到及时和充分地利用，导致相应的动态管理工作也没有能够科学合理地开展。
3 建筑工程造价的动态管理控制策略分析
3.1 建筑工程设计决策阶段
由于建筑工程施工的复杂性，所以在此过程中实施造价动态控制是很有意义的。首先需要注意的是对于工程建设初期的设计工作以及相关的决策工作。设计人员在进行项目设计工作时，严格按照实际情况进行设计，确保设计方案在后期施工过程中的可行性，并且还要考虑施工过程中可能涉及的任何一个环节。任何一个建筑施工项目，其主要的要求便是美观性以及实用性。针对原则分析时发现，主要依靠设计人员在进行设计阶段的关于风格与造型的充分考量，在此基础上再强调工程的实用性，严格杜绝施工过程中出现不必要的施工环节。
3.2 施工中的造价动态管理
首先，选择具有资质的施工单位。在建筑工程施工中，施工单位的选择往往能够决定工程施工质量的好坏。建筑施工单位的资质高，就说明施工企业管理水平高，建筑质量高，从而降低建筑施工中发生的各种风险因素，保证施工正常完成。其次，考虑施工成本。在建筑施工中，会因为各种不可控制的因素从而影响施工成本，因此，在施工中要对这些产生问题的环节进行加强控制，从而起到控制施工阶段成本的作用。比如在材料采购时，选择高质量、低成本的材料会节约施工成本，减少因建筑材料质量差而增加成本的因素，从而降低施工成本。最后，引进先进施工设备。施工设备的好坏不但影响施工进度和施工质量，更可以提高建筑材料的利用率，来减少建筑垃圾，节约成本。很多老旧的施工设备，不但工作效率低，甚至会因为设备线体老化而发生危险。因此，引进先进的设备在施工过程中可以达到施工工程造价管理的目的。
3.3 竣工阶段的造价管理
在工程竣工验收阶段，通过对施工完成内容进行仔细检查与对比，确认是否与施工前期合同上描述的一致。如果有不同需要做好原因分析，对各项费用进行记录，防止产生合同纠纷，造成公司经济损失。
3.4 加强工程造价信息化动态管理工作的水平
随着我国信息化产业的发展速度不断提高，在实际的工程造价工作的开展过程中，必须要有一些数据支撑，从而保证能够建立起更加科学合理的造价信息，对于工程造价的信息来说，一些信息管理工作非常简单，但是也存在一些信息管理难度大的工作，所以在这一情况下，就需要相关的部门和工作人员提高对信息动态管理的重视程度，能够定期对信息化管理工作进行更新和维护，另外，还需要积极采取先进的信息化动态管理技术和方式，从而保证能够最大限度地提高工程造价的信息化动态管理工作水平。
结束语
综上所述，在进行造价预算时，企业应当在进行详细的市场调查之后再进行预算，并且要对市场价格变动做出合理评估。企业应加强各建筑部门之间的联系，实现资金的有效流通。对造价实行限额设计，加强对建筑材料和设备的管控工作以及对工作人员的专业训练，进而真正实现建筑工程造价的动态管理和控制，进而推动企业的稳定发展。
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