殷善军
湖北天健工程咨询有限公司 湖北省十堰市 442000
摘要：工程造价预算对实际施工中的成本控制具有重要的指导作用，这也是工程施工管理中的重要内容。因此相关负责人员需要提高对预算控制的重视程度，对于不同的建筑工程项目，需要结合实际情况以及影响成本的各种因素，分析超支的原因，从而采取针对性的措施提升预算的控制水平。本文对建筑工程造价预算控制要点及策略进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；造价预算；控制策略
引言
对于建筑工程造价预算工作而言，其容易受到市场价格、人为因素等方面的影响。同时，由于前期的工程造价预算工作存在较强的不确定性，那么就会造成整个工程建设资金投入存在一定的偏差，从而就无法给建筑企业投入资金提供良好的依据，一定程度上会给企业的资金带来损失和浪费。因此，企业管理人员要对工程造价影响和原因进行分析，这样才能结合具体施工状况来制定科学合理的预算控制措施，从而加大建筑工程造价控制的力度。
1.建筑工程造价预算把控关键点
1.1科学地收集资料
对于预算编制而言，科学合理的预算编制制度能够有效地提高建筑工程造价预算工作开展的效率和质量。因此，工作人员在开展预算编制工作时，首先要对工程项目建设的规模和要求进行分析，同时，管理人员还要勘察建筑施工场地的地形地貌、电力状况、施工设备、原材料价格，只有对这些因素进行最精准的预算和判断，才能测出企业需要投入的总资金数量。此外，如果管理人员需要对工程开展经济评价工作，那么首先要对工程建设区域的发展状况和发展形式进行调查和分析。管理人员只有对工程现场的施工状况以及地域发展态势进行严格的视察，并深刻理解工程建设过程中需要使用到的技术、材料、机器，这样才能建立符合施工要求的预算编制制度，一定程度上能够为后期建筑工程造价预算控制工作的顺利开展提供保障。
1.2精确地进行计算
在开展预算造价工作之前，工作人员要对工程量进行精准的计算。然而，由于计算工程量存在较强的系统性和较大的难度，那么就会给工作人员带来一定的难度。因此，计算人员必须要按照工程计算规则来对工程量进行计算，可以从以下两个方面来有效开展：①首先对工程的规模和大小进行分析，然后按照主体到装饰、地下至地上、内部到外部的顺序对工程量进行计算，提高结果的科学性和准确性，在计算的同时还不能忽略屋面、地面、墙体。②对需要计算的项目进行判断，预算工作人员可以按照施工图纸的内容来对不同物质的数据和来源进行分析，然后对可计算项目进行划分。计算完成之后，工作人员要对计算的数据进行归纳整理，这样才能为后期的工程量校核工作提供便利。
2.预算控制要点
我国大多数建筑工程项目中，预算超标已经成为一个比较普遍的问题，不过大多数都是稍微超标，并不会对建筑企业和建筑施工产生影响，但是有时候会出现超出预算比较多的情况，这让建筑企业的利润率大大降低，严重的时候甚至会让整个公司的造价预算体系崩溃，进而影响工程建造。在进行造价预算之前，很多员工对于项目缺乏整体的了解，再加上他们并没有多少一线的经验，使得施工过程中的一些细节和难点并不能在造价预算方案中体现出来，进而整个前期的造价预算控制方案出现很大的缺漏，根本不具有可施行的要素。此外，很多建筑单位在进行施工的过程中为了赶工期，会采取很多超出预算的施工行为，这大大地影响了工程造价预算的控制，并且也破坏了造价预算体系[1]。
3.造价超预算分析
影响工程造价的原因有很多，之所以会被称之为“预算”，那么就代表这部分资金并不是一个确定的数字，其在计算的时候只是作为一个参考数据，而没有被视作真正的工程建造成本。首先，一个工程建造时间短的有几个月，长的有几年甚至几十年的，因此市场中的原材料价格是在不断进行变化的，这些价格的变化并不能被控制，所以工程建造企业往往只能按照当前的市场价格对原材料进行购买，如果当时价格比较高，那么就会超出预算。其次，在施工过程中会受到很多方面的影响，比如说恶劣天气等等，这会使得工程建设暂停，但是工程的交付日期是确定的，所以在后续的建造中很多建筑企业为了赶上交付日期只能采取一些超出预算的行为。此外，很多业主在工程建造的过程中会临时提出一些要求，这种工程变更会使得建筑企业的预算超出，如果工程变更的范围比较大，那么很有可能导致项目建筑企业的资金链断裂[3]。
4.提高建筑工程造价预算控制水平的措施
4.1做好现场管理以及预算变化的应对工作
在工程项目建设中，现场变更和经济签证是常见的一类问题。因此参与预算的工作人员需要重视这种问题，通过采取针对性的措施降低这种问题出现的概率，并对后续的工作进行及时有效的监督，从而避免同类问题再次出现。为有效避免施工图纸发生错误，相关的造价工作人员需要对施工图纸进行严格的审查和核对，发现问题及时上报，并快速与设计人员取得联系，结合实际情况将对设计方案进行优化，从而将影响控制在一定的范围以内。在整个工程项目的管理过程中，施工设计图纸的设计工作本身对于后续的工作具有重要影响。因此对于项目变更造成的原因一定要结合实际情况进行审查，并通过相关的要求，正确在质量合格和工期要求之内完成有关的施工工作。第一，具体开展各环节预算编制操作时，注重摆正工作态度，树立优良、积极的工作理念，形成较高责任意识，重视确保施工图纸编制及工程量计算等工作的质量。同时，开展高质量的现场监督及调查操作，并依照相关的调查资料，针对设计图纸加以全方位的分析及考量，以便于后期各环节预算编制工作的顺利开展。第二，市场本身具有较高的特殊性，各种建筑材料价格出现波动的可能性较高，基于此，预算编制人员有必要在充分考量市场实际情况的基础上，针对工程所需各种建筑材料的价格、质量及性价比等开展全方位的调查和研究，同时，参考工程施工的实际情况，针对材料的预算开展及时的调整操作。第三，具体实施各环节工作时，编制人员需要注重实时关注和了解各种相关法律法规及外界环境的变化情况，一旦有所发现及时进行调整和优化，以促使预算编制操作的科学性及实效性充分发挥出来。
4.2实行全程预算控制
将工程预算控制贯穿于整个项目实施的全过程。在项目正式施工前分析以往的工程数据，结合项目实际情况正确估算整个工程造价，判断工程投资决策的科学性和可行性。通过做好事前预算控制，保证工程预算控制最终效果，提前分析可能存在的潜在问题，并及时采取有效的措施加以纠正和控制，避免超预算问题的发生，将事前控制和事中控制和事后控制有机结合起来，将各项费用的支出控制在最低范围内［2］。在企业内部，为了调动工作人员的积极性，确保所有员工都可以积极参与到工程预算造价控制的过程中来，必须制定并完善相应的激励政策，有必要时可以将预算控制工作和员工的工资、薪酬和福利联系起来，切实增强工作人员的责任意识。
结束语
总而言之，建筑工程项目中的造价预算控制是非常有必要的，可以降低建筑成本，提升企业利润，进而增强企业的竞争优势。
参考文献
[1]杨家云.建筑工程造价预算控制的要点分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):130.
[2]孙燕.建筑工程造价预算控制要点及其对策[J].现代物业(中旬刊),2019(11):100.
[3]李晓萌,熊瑛.浅析建筑工程造价预算控制要点与策略[J].农家参谋,2018(24):215.
[4]许蓓.分析建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].现代物业(中旬刊),2018(10):102.