王锦高
江苏正邦工程造价咨询有限公司， 江苏省徐州市 221009
摘要：虽然建筑行业近年以来获得了长足发展，但工程管理中还存在诸多问题，在市场竞争激烈、环保节能发展的大背景下，如何提高建筑造价管理水平，控制建筑成本成为越来越多企业关注的重点问题。建筑工程是一个涉及多方面的复杂工程，要想实现施工质量和经济效益双丰收，就要把建筑造价管理和审计有机结合，科学应用，多措并举，合理有效降低建筑造价成本，提高经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益；优化措施
中图分类号：E271
文献标识码：A
引言
我国经济的飞速发展带动了建筑企业数量和规模的扩张，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。建筑企业如何在激烈的竞争中获得行业认可，取得发展，实现更多的经济效益，取决于企业经济管理水平的高低。因此建筑企业要借鉴国内外先进的经验和理念，采用高科技手段不断完善企业经济管理制度，提高企业经济管理者的整体水平，最终提高综合竞争力。
1建筑工程造价影响因素
1.1施工设计选择的影响
较长的施工周期是建筑工程的一大特点，针对这一特点，建筑工程在开始实施之前，都需要进行较长时间准备。无论是对建筑工程材料的准备还是对施工合同的签署及图纸的会审、施工条件的准备等都需专业人士的参与。其中，施工设计是对整个建筑施工过程的设计。而选择合适的施工设计是建筑顺利完成的前提之一。但是，据了解，当前的建筑工程团队对建筑工程施工设计的选择缺乏高度的认识，因此造成了建筑工程实施中频频出错，甚至出现施工完成后出现很大的问题。施工设计的选择是建筑工程中必要的也是重要的一步，对它的忽视就是对建筑施工安全的忽视。
1.2施工过程不规范
如果在工程施工过程中各个环节操作不规范，不能够合理分析工程造价问题，将会直接严重影响工程建筑造价的管理，使工程经济效益受损。比如，在工程施工过中，对于施工人员和建筑材料等没有进行合理的支配，就会严重浪费资源；在工程施工过程中没有做好监督工作，因为质量问题不过关出现返工现象，直接迫使工程造价增加。
1.3造价管理制度不健全
在工程施工过程中没有建立健全的造价管理制度，不能够充分利用造价管理结果，在考核工作结束以后，没有按照施工实际情况进行相应的分析和落实。在建筑工程造价规划工作上，没有高度重视造价管理的重要性，造价管理制度得不到有效的改进。另外，工程造价管理中财务方面存在缺陷、漏洞也会在很大程度上提高了工程造价管理的难度。同时，还有财务、成本管理人员责任感差、专业性不强，导致财务信息混乱、丢失，甚至因为个人利益而造假账等等，都会使工程建设受到不同程度影响，给企业造成经济损失。
2运用建筑造价管理提高工程经济效益
2.1严格选择施工设计方案
建筑工程设计方案是整个建筑工程的灵魂，选择科学合理的施工设计方案也是对整个施工过程的基本保障。那么，如何保证选择的施工设计方案是科学合理的，一方面需要专业的设计人员进行施工设计，建筑工程施工的周期比较长，涉及的内容也比较复杂，只有专业的人员精准计算才能够给出合理的设计方案。另一方面需要严谨地选择施工方案，通过各个方面的检测才能够保证建筑施工的顺利实施。只有严格执行这两个步骤，才能够让施工团队在之后的施工过程中有正确的依据，不会因为错误的施工设计选择造成工程造价上的损失。
2.2优化成本控制体系，完善控制流程
优化成本控制体系是保证成本控制流程顺利开展的前提，一是在招投标阶段对招标信息进行严格的审查，应该组织专业人员形成评审小组对其进行专业的研究；二是做好合同签订阶段的流程控制，以合同为依据针对合同的具体内容进行详谈，形成正式的合同文本；三是做好施工阶段的成本控制工作，解决项目成本问题，明确施工责任人；四是做好竣工结算的流程控制工作，包括竣工阶段验收以及结算两个方面。
2.3强调企业成本管理方法，采用定额责任制度
传统成本管理涉及的部门和人员比较多，在管理难度上比较大，管理效率也始终无法得到有效的提高，这就要求企业方面不断创新成本管理方法，借助先进的技术手段来不断提高成本管理控制工作的效率。加强对新技术的引入还能促进企业扁平化管理模式的推进，使公众能实时对生产数据进行对比分析，并使高层能及时获取一线的信息反馈，有效防止企业内部腐败问题的发生，提升企业的管理效率。除此以外，还可以采用定额责任制度保证各工作人员责任的落实，在实施过程中可以针对不同部门和不同岗位的具体工作情况对成本管理制度的实施进行定额，提升员工工作的主动性和积极性。
2.4建立完善的资金管控机制
切实保障资金流通的规范性可有效减少多种资金问题，以此加强资金管控的整体效果。对此，建筑企业需采取科学有效的控制措施。首先，建立完善的资金审核机制，资金使用也要满足规范和审核过程，按照规范要求使用资金，如各工区应定期上报资金使用规划，项目部门也要做好审批工作，规避由于资金使用过程中无法满足规范要求而产生的安全隐患。如资金的额度较大，则要及时上报业主，做好审核工作，并以规范的审批流程合理把控资金拨付环节，减少超付问题。
其次，要建立完善的资金使用管理制度，防止发生资金贪污和侵占等行为。在日常工作中要求工作人员依据标准流程办理货币收支业务，明确资金使用概况。组织经济活动时应做好事前审批，事中监督和事后审核等工作，避免侵占资金问题。报销资金时，所有费用开支均均需出具合法的票据，保证所有费用开支均经过严格审核。
最后，建立科学完善的内部控制机制，加强资金管控，建立科学合理的内部控制制度。按照规范要求设立专用账户，加强资源管理，做到专款专用，专户转存，确定资金开支范围，避免预算超支。依据工程实际制定科学有效的控制措施，完善资金管理。
2.5加强监管
在建筑工程管理中，造价控制的监管工作非常重要。只有加强监管，才能使造价更加合理，更加有效。在造价过程中，如果监管不到位，就会有机可乘，使造价出现严重问题。所以，必须从根本上加强监管，才能让造价控制真正发挥作用。作为监管人员，要提高自身素质，要学习一些先进的监管知识，使知识做到创新，这样，才能使监管更加高效。另外，监管人员也要从实际出发，要根据建筑工程实际，采取行之有效的监管措施，确保监管发挥最大作用。只有这样，才能杜绝工程中造价出现的问题，才能使工程成本降低，有效提高工程质量。
建筑工程的造价受到很多因素的影响，其中无论是施工方案的影响、管理机制的影响及施工团队的影响都是值得引起高度重视的。建筑工程施工周期长，施工设计需要严谨细致，施工设计的选择需要科学合理。建筑管理机制需要在现有的模式上填补空缺、均衡岗位分配、进行定期培训。对相关工作人员的专业性提出更高的要求、与时俱进，不断进步。
结束语
建筑行业的发展与进步离不开建筑经济管理，建筑经济管理水平的提高可以提升企业的市场竞争力。当下我国建筑经济管理过程中还存在很多问题，这需要建筑企业树立先进的理念，制定系统性的成本管理计划，提高工程经济管理人员的综合素质，以此强化企业经济效益，促进建筑业的快速发展。
参考文献
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