门亚红
甘肃第四建设集团有限责任公司 甘肃省 730060
【摘 要】：紧跟着我国社会主义经济的快速发展以及科学技术水准的持续提升，我国的各个行业都获得了前所未有的进步和创新，而建筑工程行业也不例外。在现阶段的社会中，建筑工程企业的数量越来越多，这在一定程度上使得市场竞争的激烈程度与日俱增。有关建筑企业和部门要想在激烈的市场竞争环境中得以生存，那么就一定要全方位且合理的管控建筑工程成本，这样一来，不仅仅可以全方位的提升企业的经济成效，而且还可以在一定程度上增强企业的核心竞争力。现如今，建筑工程行业在建筑项目成本管控方面出现了很多问题，这对于建筑工程行业的可持续发展有着非常严重的影响。基于此，本篇文章就主要对现阶段建筑工程成本控制的意义进行了简单的阐述，并且根据建筑工程成本控制中存在的问题，提出了一系列增强建筑工程成本控制的策略，从而在一定程度上推动我国建筑工程行业的发展以及城市化进程的进步。
【关键词】：工程成本；存在问题；强化策略
引言
近几年，随着城市化进程的快速发展以及国民生活品质的持续提升，建筑行业也在一定程度上获得了蓬勃发展。与此同时，紧跟着市场经济体制的不断完善和优化，建筑工程在我国的需求程度也在持续提升。但是，在房屋建筑项目的施工过程中，建筑企业经常要面对建筑工程成本管理中存在的一系列问题，这对于建筑工程行业的可持续发展有着非常负面的影响。所以，有关建筑企业和部门一定要及时对建筑工程成本控制工作抱有高度的重视和关注，从而通过增强研究和分析力度的手段，寻找出具有针对性的解决措施。除此之外，有关建筑施工企业还要全方位的增强自身的对建筑工程成本控制的认知程度，并持续增强监督力度，这样一来，不仅仅可以高效确保建筑工程的施工品质，而且还可以在一定程度上获得最为优良的经济成效。
1.建筑工程成本控制的意义
所谓的建筑工程成本，主要指的是建筑工程施工过程中所花费的资金，简单来说，就是从项目筹建到竣工验收整个过程中的所有资金。在当前建筑市场竞争激烈程度与日俱增的背景下，建筑工程成本控制工作可以说是建筑项目施工过程中具有不可或缺作用的关键组成部分之一。建筑企业要想获取更为优良的经济成效，那么就一定要及时提升自身的综合竞争实力，因此建筑工程的成本控制工作对于建筑企业而言可以说是必不可少的流程之一。与此同时，目前建筑工程涉及到的项目投资较高，通常高达数个亿或者数十个亿，这在一定程度上使得其必然具有一定的风险系数。而有关建筑企业要想将风险系数控制在预期范围内，那么就一定要尽可能的控制建筑工程的成本，并全方位对建筑工程所需的资金开展合理的安排，这对于提升建筑工程的经济成效有着非常关键的作用。
2.建筑工程成本控制中存在的问题
2.1成本管理体系不健全
在现阶段的社会中，不管是开展何种管理活动，都需要责任、权利以及利益三者有机结合才能取得优良成效，而建筑工程的成本控制工作也同样如此。例如：建筑项目经理在成本管理体系中具有最高权力，而且其也是最为关键的成本管理和项目经济成效负责人员。同时，项目经理下设诸多部门，其分别担负着不同的责任。假如建筑企业缺少完善的成本控制体系，那么成本控制工作就好比纸上谈兵，根本没有实际效果。在现阶段建筑工程企业的成本控制过程中，普遍具有项目经理不能高效落实责任、权利、利益的问题，而且部分项目管理人员和项目成本之间还具有脱节的问题，这在很大程度上导致项目经理下设的诸多部门出现了成本管理责任不明确的问题。除此之外，在实际的成本控制工作中，还有部分建筑工程的管理人员只重视和关注项目产值、进度以及品质，而忽略了对成本的管理和控制，这对于建筑行业的发展有着非常不利的影响。
2.2成本管理制度不完善
在现如今的建筑行业中，建筑工程成本控制工作的有序开展主要依赖于完备的成本管理制度和规范，因此，建筑企业一定要对成本管理制度的创建工作抱有高度的重视和关注。但是，在当前建筑工程成本控制工作的开展过程中，有很多的建筑工程都不具有完备的成本管理制度，而且对于施工过程中的突发事件以及延误工期等问题也没有创建高效的解决措施，这样一来，不仅仅会造成建筑工程成本控制工作的开展难度大幅度提升，而且还会导致原有的成本控制流程出现混乱，严重的甚至还会造成建筑企业没有办法实现对建筑工程成本开展全方位控制的预期目标。
3.加强建筑工程成本控制的策略
3.1提高企业成本管理意识
在建筑工程的施工过程中，成本和经济成效是对应的。所谓的成本控制，就是利用最小的成本获得最大的经济成效。而成本控制意识差是当前建筑企业开展成本控制工作过程中普遍存在的问题。所以，提升建筑企业的成本管理意识对于增强建筑企业的成本控制力度有着非常关键的作用。有关建筑企业要想提升成本管理意识，可以从以下几点进行：首先，要提升企业管理人员的成本管理意识。从项目经理的角度而言，其是建筑工程施工的主要管理人员，假如其不具有成本管理意识，那么就极有可能会影响整个建筑工程的成本控制成效。因此，建筑企业一定要及时提升项目经理的成本管理意识，确保其在日常工作中可以对成本控制工作抱有高度的重视和关注，这对于全方位的降低成本利用程度有着关键的作用；其次，建筑企业的决策人员要尽可能的在企业内部营造成本控制环境，进而使得每个员工都可以认识到成本控制的重要性，这对于推动工作人员培养成本控制意识、遵守责任成本规范有着重要的现实意义。
3.2加强成本核算管理
对于目前的建筑行业而言，成本核算工作可以说是成本控制过程中具有不可或缺作用的关键组成部分之一。如果建筑企业不具有成本核算工作，那么成本控制就如同坐而论道。所以，建筑企业一定要及时完善和优化成本核算管理体系，这对于成本控制工作的有序开展有着非常关键的作用。在现阶段的建筑企业中，经营核算部门主要负责成本管理以及核算工作，所以企业在优化和完善成本核算管理体系时，应全方位的增强对经营核算部门的管理力度，具体可以从以下几点进行：第一，企业的管理者要全面创新成本核算手段，提升成本核算工作的合理性以及准确性；第二，工作人员要做好例如成本预估、决策、成本加护等成本核算的关键工作；第三，建筑企业应尽可能的提升企业资金的运作水准，例如：增强资金调度、加速货款回笼等。
结语
总的来说，在现阶段的建筑行业中，成本控制工作不仅仅是其中具有举足轻重作用的关键组成部分之一，而且也是建筑企业实现最大经济利益的关键流程。但是，在现如今我国建筑工程成本控制工作的开展过程中，依旧存在部分问题，这对于建筑行业的可持续发展有着非常不利的影响。因此，在具体的建筑管理过程中，建筑企业一定要持续研究和分析高效的管理方案和计划，并且全方位的完善和优化管理制度，从而将成本控制理念融入到建筑工程施工的各个流程之中，这样一来，不但可以推动建筑工程经济成效的提升，而且还可以在一定程度上确保建筑行业的可持续发展。
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