章明涛
山东高速路桥国际工程有限公司 山东省，济南市，250000
摘要：城市建设不断深入，使得我国道路桥梁工程数量不断增多，规模也在不断的变大，而道路桥梁工程质量道路工程使用功能能够得到充分发挥的关键所在，直接会影响到一个道路桥梁工程项目的成功与失败。本文会对道路桥梁工程施工项目进行简要分析，提出路桥工程施工质量管理工作的重要性，并结合目前行业内在进行项目质量管理中所存在的问题提出有针对性的解决建议，以供业界人士参考。
关键词：路桥工程；施工质量；管理
近些年来，我国经济快速发展进步，综合国力不断攀升，城市化建设进程不断深入，道路桥梁的建设有了很大的进步，许多领域内已经在国际范围上获得了显著的成绩，受世人所瞩目。路桥工程质量管理作为确保路桥工程质量的基础，是保证工程质量的有效前提。近几年来，虽然我国路桥项目取得了许多显著的成绩，但是各种质量问题工程所以引发的事故也受到了社会的广泛关注，不仅是开发商遭受了严重的经济损失，也带来了严重的社会影响。有效的质量控制，能为施工企业带来诸多的方便，也能够避免质量问题造成的严重经济损失。
1、路桥工程施工项目的特征
路桥工程施工项目相较于其他工程项目有着显著的区不同，他是以工程项目管理单位进行委托为前提，在进行施工建设的会有专门的项目经理领导负责管理项目从开始规划，一直到竣工全过程的质量管理工作。路桥工程项目将不是一般情况的承包商与开发商之间的关系，而是以发包单位为标准，对承包单位的整个建设过程进行详细而至控制，路桥工程项目工程所表现的特点包括以下几方面：
1.1质量是整个工程项目的核心
质量是整个路桥工程的核心与关键，会直接影响到路桥工程这个项目的时候建设是否成功的关键性因素。而且对于路桥工程而言，工程项目的质量会直接影响到整个工程的工期进度，所以不仅会对投资者的投资成本造成影响，也会影响着施工单位的整体施工进展。
1.2路桥项目的规模变动大，复杂程度高
在进行路桥建设的过程中，项目需要根据合同量来进行施工建设，对于普通的路桥项目而言，会有着不同的大小面积和工程量，所以也会导致合同量的具体内容出现不统一的情况。作为路桥工程施工的单位，合同量的内容和规模会直接影响到自身的经济效益。项目越大，工程要求就会越高，所需要考虑到的各类影响因素也会越多；而项目规模小的时候，建设单位则可以将大部分的工程量集中在一定的时间内进行完成，对于周边环境的因素考虑就会降低。但是无论什么类型的路桥项目，由于投资者和使用者都会有很高的要求，就使得建筑单位在进行施工建设时都会受到工期和质量的共同影响，这就导致了路桥项目的复杂程度会远高于普通的项目。
2、路桥工程施工质量管理的必要性
为了加强对于路桥工程师，工程施工项目的质量控制和功能使用的需求满足能力，必须要进行严格的质量管理工作，路桥工程施工项目往往会直接影响到一座城市的经济建设情况，所以是较为特殊的工程类型，好坏会直接影响到整个项目的成功与失败。社会上经常会出现路桥工程项目，出现事故后许多原因经过问责都会与质量管理不到位直接相关。比如，偷工减料的工程常被称为豆腐渣工程，而被社会所诟病。一些直接关系到政府形象的工程也会因质量管理工作不到位而出现严重的安全类事故，所以必须要加强对于路桥工程项目的施工质量管理工作，保障各项项目内容都能够按照规章制度来继续开展，坚持以合同的约定为标准，在合理的工期内加强质量的控制。
3、路桥工程施工质量管理中存在的问题
3.1施工管理标准不统一
在我国受经济发展的影响所致，我国一些路桥施工建设单位在进行工程的开展过程中并没有形成完整统一的建设体系，仍然普遍采用的是施工队承包的方式来进行任务的分配和建设。而且这些施工单位也存在着明显管理不到位的情况，对于管理工作不够重视，不能够加强自身队伍的建设，使得施工的过程中在人流，物流和信息上的管理都缺乏有力的控制。所以，我国在进行路桥施工建设时，施工现场的管理混乱现象还是比较普遍，尽管国家出台了一系列规范政策，但是在具体落实上仍然存在着许多阻碍，特别是很多施工单位在施工建设时并不重视体系的管理，导致施工现场垃圾堆放过多，机械使用不恰当，施工人员职业能力差，缺乏积极性等，都会严重的影响了路桥工程的质量。
3.2施工建设过程中材料损耗严重
在进行施工建设的过程中，施工的流程是指各个施工环节是相关联的，将共同构成整个施工过程。每一个施工环节对于施工单位和投资方而言，都有其相对的独立性。很多情况下，每个环节之间可能是有不同的施工单位来进行建设的，一些施工单位可能会存在对于成本控制疏忽的情况，就会导致材料浪费，造成了不必要的经济损失和成本浪费。在施工建设的过程中，这一类的现象较为普遍，甚至有一些施工单位，出于省事或质量的考虑，不考虑投资方的成本花销，刻意的使用规格过高的材料来进行施工建设，这就会导致整个施工成本过高，而且这些施工单位也不注重对于施工材料的处理和回收，新的材料经过长时间的放置可能会变质，进而造成了材料的浪费，带来了严重的经济损失。
3.3采购管理不到位
采购管理主要是指在进行路桥施工建设是对于材料的采购工作的管理，是工程质量保障的前提，也是确保项目顺利施工的基础。由于路桥施工项目所涉及到的施工材料品种积多，许多材料也有着较强的技术性，所以这就导致了项目采购工作的工作量较大，专业性的要求较为严格，并且可能会具备一定的风险性。由于市场上各类施工材料的价格变动较为频繁，所以在进行项目管理时，项目采购管理工作往往会受到各种因素的影响，一旦出现失误，就会导致整个工程的质量和工期都受到妨碍，进而造成项目的经济亏损。我国现有的路桥施工单位所进行的项目采购管理工作方式方法差都已经较为落后，而且缺乏有效的监管，使得所选用的材料和技术成本远远高于路桥的施工要求；此外有些施工单位为了追赶工期，也可能随意的使用不合格的项目材料，不仅会造成经济浪费，也会导致项目质量在最后验收时不合格，进而造成更为严重的经济损失，也会影响到投资方的社会形象。
4、提高路桥工程施工质量管理的措施建议
为了有效的提高路桥工程施工质量管理工作，我们必须要强化管理的理念，摆脱传统观念的束缚，对现有的管理方式方法进行适当的改革创新。在进行路桥工程项目管理过程中，对于施工单位而言，需要根据不同的投资方的需求，结合自己的实际建设工艺，采取恰当的管理办法，确保管理工作能够落实有效，积极发挥出质量管理对于施工建设的引导作用，也应加强培训工作，不仅要掌握与时俱进的技术，更要提高自身队伍的管理能力，加强综合素质的培养，进而确保施工单位的工作水平的不断提升。
结束语：
综上所述，我国路桥工程施工质量管理工作随着路桥工程数量的不断增多，也将越来越重要起来，需要行业内的工作人员时刻保持重视，加强管理能力，而这最为重要的便是施工单位。施工单位一定要保持先进的管理理念。加强质量控制，才能够真正使我国路桥工程为祖国事业的发展做出贡献。
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