张宁
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摘要：我国经济的快速化发展以及城市化建设的全面推进，也让建筑工程领域得到了前所未有的发展机遇，在全面增进了建筑工程项目建设体量与规模的同时，更是让市场领域的竞争更为白热化。因此，相关的工程建设企业需要充分依据现阶段行业发展的真实状况针对所有的工程建设环节工作，尤其是建筑工程建设技术的管控环节展开定期审视，全面探究其中所存在的缺陷之处，同时第一时间运用有效举措进行妥善解决以及健全，整体、合理、规范化的提升我国建筑工程技术的整体管控工作水准。
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；提升策略
1导言
社会经济水平的不断提高促使人们对于日常生活的要求也越来越高，在建筑方面的要求也同样如此，不仅要满足人们对于功能的要求，还需要满足人们对于建筑的审美要求，因此，这就给工程管理在工程建设上增加了一定的难度。此外，不断扩大的工程建设规模也推动着建筑市场的竞争愈发激烈，建筑单位要想既满足人们的建筑高要求，又能在市场竞争中获取一席之位，就需要在工程施工技术管理水平上找到突破的方法。
2建筑工程建设技术管控秉持的基本准则介绍
第一，经济效益最大化准则。建筑工程的建设企业的发展核心之一便是实现经济效益的最大化，因此在企业发展的过程中，其需要持续化革新建设技术，持续化提升技术建设技术水准，从而更好地壮大企业的运作规模，在科学发展的基础上，进而获得经济效益的最大化。第二，科学合理准则。在建筑工程建设管控过程中，需要全面秉持科学与合理化的管控准则，运用规范化的管控方式开展整体工程建设进程中的技术管控。因为建筑工程建设过程中常常会遭遇到各种各样的建设难题，因此就需要相关的管控工作人员运用全新的管控理念与方式开展专项的管控工作，持续化提升建设人员与管控工作人员的专业水准，保障工程建设整体过程中的科学化管控。
3建筑施工技术管理的发展现状
3.1建筑施工技术没有做到管理的规范性
一个建筑工程涉及到的施工技术是很多元化的，伴随着整个项目从开始到建成的整个生命期。各种工序需要注意的技术要点，工序与工序之间交接的要点，工序验收的要点等，都是施工技术需要重点注意的问题。项目工程的施工现场人员繁多，施工种类繁多，故而人员流动性大，不好控制及管理。建筑施工技术的技术标准很多地方并没有完善。这就会在施工的过程中产生一些问题，对工程的整体质量的控制出现不好的影响，严重时出现返工的状态，直接导致工期的延后，为施工企业的声誉带来不好的影响。
3.2建筑材料质量不达标
建筑材料是影响建筑施工质量的重要环节，也是影响建筑整体安全性能的主要因素。但是，部门建筑企业为了追求企业利益最大化，选用劣质的建筑材料以次充好，为建筑施工质量埋下了安全隐患，进而导致施工人员在施工过程中的生命安全得不到有效保障。此外，由于施工材料保管措施不当，导致施工材料出现磨损、生锈等现象，对建筑主要结构的承载力和使用寿命等影响较大。
3.3不够科学的管理形式
在我国目前的建筑行业中，主要的行业模式是以承包企业作为龙头，骨干为施工企业，劳务作业是基础的依托。在当前看来，这种行业模式已不再适用于现今的建筑工程施工作业，除去一些建筑工程中专业性和较为复杂的施工环节，其他很大一部分的施工作业都是由劳务队来承担的。但我国的劳务队伍普遍存在一个现象，即没有很高的素质水平，也没有很高的专业化程度。因此，就不得不需要在建筑施工过程中抽取大量的人力、物力等来管理劳务队伍。这就导致浪费了建筑工程中的资源，并且也不能取得较为理想的管理效果。
4建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
4.1运用先进的技术管控理念
在建筑工程项目建设运作中，对其开展技术管控的举措便是运用先进的管控体制。特别是相关的工程项目建设管控工作人员需要对相关建设技术拥有充分的认知，这是保障建设运作品质的基础所在，进而有效推进相关的工程建设企业在激烈的市场竞争当中拥有更好的核心竞争力。立足于此，也就需要相关的工程建设企业持续增强对先进技术的管控与学习，对于建筑工程运作中相关的技术不足进行持续完善，从全局出发，充分落实细节，将工程建设技术管控作为一项实时化的管控举措开展，如此才可以切实实现管控的功能作用。
4.2完善管理制度
完善健全的施工技术管理制度才能保证建筑工程的质量，这个管理制度要从技术要求、施工方法、质量标准等多方面进行严格的制定，保证在对施工的检查和评定中，管理人员是严格按照管理标准进行的。管理制度的建立不仅能使一些技术方面的隐患得到有效的消除，还能促进施工质量的提升。除了技术管理制度外，管理人员还需要注重在建筑工程中的质量管理，要保证在施工过程中的原材料、半成品材料等各种所需要的材料的质量问题，不仅要确保这些工程所需的材料要在绿色标准内，还要确保符合技术标准才能安全使用。除此之外，还需要保证建筑的设备，技术管理人员要加强管理，设备的正常运行是建立在对其有定期的维修、保养的前提之上。
4.3加强建筑工程技术资料的管理
从长期的实践来看，技术资料的管理对于建筑工程施工来说也是十分重要的，进一步提升技术资料的管理水平，能够为施工技术管理提供一定借鉴。因此，建筑企业在技术管理的过程中，也需要重视资料管理工作，可以建立专项管理部门，并且需要明确每个管理人员的具体工作，引入先进的设备和技术，将智能化的技术应用在技术资料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，还可以通过相应的技术对资料及时分类，然后对档案信息进行有效的处理、分析、比较和评估，从而帮助建筑企业做出正确的决策，充分挖掘相关资料的内在价值。
4.4优化信息化管控
伴随着相关全新技术的不断革新与研发，在建筑工程建设运作中全面融入全新的信息化技术也成为了行业发展的显著趋势。与以往的建设技术管控所不同的是，信息化的管控方式也要求建设工作人员对信息化深入掌控，借助对信息数据的科学解析与精准传递，将信息数据传输到所有工程建设运作的环节当中，进而为有关工作人员提供很好的参考。就某种意义而言，充分运用最先进的信息化技术也可以更好地提升建设技术的运作品质，并且也可以大幅度削减成本支出，对建筑行业的可持续化发展有着积极的推进作用。
4.5重视施工现场技术管理监督工作
建筑工程是一项长期的、复杂的过程，涉及范围广且复杂，为了切实提高建筑施工质量，建筑施工技术管理工作人员与技术主要人员应随时到施工场地进行现场施工监督，对施工质量不达标的位置或者不规范操作及时采取治理措施，予以纠正。加强施工现场技术管理监督工作：制定完善的管理制度体系和施工操作流程，提高管理工作人员的工作效率；根据施工人员对施工技术掌握程度等，对施工人员进行合理分配，尽可能分工明确；逐步完善施工细节管理工作，将质量管理落实到具体岗位施工人员以及监督管理人员，这对于加强施工人员和管理工作人员的安全施工意识等有积极作用。
5结束语
总之，对于现如今我国的建筑工程技术管理工作上存在着严重的不足，以至于影响着施工单位的整体发展。在工程项目建设的工程中也存在着很多的问题，导致质量较低、工期延期等现象。因此，施工企业的技术人员要牢固的掌握项目建成所需要的规范标准，可以指导项目的建设。设置专门的技术管理人员进行现场的协调工作。以保证工程进行的比较顺利。所以，我们应该积极在对企业员工的职业技能进行培训，职业素养进行提高，将项目管理体系建立健全，从而为施工企业在同行业竞争中脱颖而出。
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