张晨茜
阳泉市元承建业工程有限公司/山西省阳泉市/045000
摘要：科学的现场管理不仅能够提升土建项目整体施工质量，同时也能有效提升项目技术、安全、成本等各项管理要素的管控水平。因此，要科学完善施工进程中各节点的管理，使各项管理要素互相配合，共同提升，最终使土建施工质量提升至一个新的高度。基于此，本文主要分析建筑工程土建施工现场管理的优化对策。
关键词：现场管理；施工质量；优化
引言
建筑工程土建施工是基础性工作，其对于建筑工程其它专业的影响较为明显，施工单位必须加强现场管理工作，具体从材料质量管理、安全管理、技术管理等方面切入，切实提高现场管理水平，从而保证土建施工质量。
1建筑工程土建施工现场管理的主要原则
1.1经济性原则
建筑工程的建设规模相对较大，施工现场管理的覆盖面较广，对此，应摆脱只关注工程质量和进度的局限性，在指定工期内保质保量完成施工作业的前提下还应最大限度减少成本，具体包含材料、施工机械、人员等方面。通过科学的施工现场管理措施来达到开源节流的效果，实现资源效用最大化目标，帮助施工企业创造更可观的经济效益，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1.2科学性原则
建筑工程土建施工的系统性较强，其覆盖了多方面的因素，在现代化生产理念下，应该合理优化施工工序，使各项工作有条不紊地推进，以便提高施工效率。针对施工作业采取规范化的管理措施，从而营造安全的施工环境，在既定工期内顺利完成施工作业[1]。
1.3标准化原则
质量是建筑工程的首要追求目标，实行标准化原则是必行之举。土建施工涉及到部分材料以及施工机械，应按照质量控制标准采购相应资源，使其能够有效投入到施工中。实际操作中应提高规范化水平，创建基于土建施工的标准化管理体系，充分贯彻定责定岗制度，以便每位施工人员都能够依据规范完成自身职责范围内的相关工作。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1缺乏健全的施工现场管理制度
随着我国市场化经济的不断发展，现阶段很多土建施工单位更加注重企业的经济效益，将谋求更多经济利益作为生产经营的首要目的，从而导致这些企业的工程项目管理人员在开展施工现场管理工作时，忽视相关管理规定，违背科学性、规范性的管理原则，过度追求企业利益，尽可能压缩施工成本，造成严重的施工质量安全隐患。
2.2质量管理力度不足
施工单位忽视质量的问题普遍存在，在土建施工中主要体现在测量放样、高程校核等方面，由于质量控制不到位，导致在后续施工中出现各类质量问题，返工现象极为普遍。部分施工单位的人员配置不合理，具有高专业水平、高职业素质的管理人员屈指可数，绝大部分管理人员都或多或少存在意识淡薄的问题，对于施工图纸、技术要点等方面的掌握程度相对有限，施工质量自然差强人意[2]。
2.3现场管理意识不强
第一，从企业角度出发，当前，许多建筑企业因传统思想等因素的影响，往往忽视现场管理工作，更多的关注经济效益，使得现场管理工作较于表面化和形式化，无法发挥出真正的效果；
第二，从施工人员角度出发，施工人员缺乏一定的责任心，对现场管理工作，具有一定的错误认识，认为现场管理工作更多的是对自身的约束和监管，对现场管理工作较为缺乏，同时其认为现场管理工作更多的是领导层面的职责，与自身无关，进而无法参与对现场的管理工作，进而造成现场管理工作发挥不出应有的效果。
2.4施工现场安全工作不到位
受到环境、设备、工艺等多种因素的影响，土建施工普遍带有一定程度的危险性，如果不进行科学有效的现场安全管理，很容易引发后果严重的安全生产事故。现阶段我国一些土建施工单位在现场安全管理方面仍有很多问题，在施工工艺操作环节缺乏规范性，比如不能严格按照施工规范进行脚手架搭设，导致其承载力不足，从而造成安全生产事故；又如对于电箱、电线、电梯井等危险设施和环境，没有及时设置安全警示标志和围栏，容易导致施工人员发生各种人身伤亡事故。
3加强现场管理工作的有效措施
3.1建立完善的组织机制以及管理机制
建立完善的组织机制及管理机制是加强现场管理工作的前提条件，具体来说可以从以下几方面着手：①对现场管理工作人员的具体职责进行细化和具体化，并确认其具体的职责，建立较为完善的管理体系，促进现场管理工作的有效开展。②现场管理工作直接影响着整个工程的质量，因此，现场管理工作人员应具备专业的技能和责任心，具有较高的道德修养；③建立特色的企业文化，并通过定期培训工作，提高现场管理工作人员的专业素养，并提高管理人员之间的协调能力以及合作能力，进而实现现场管理工作的高效率以及高质量开展。同时，定期培训工作在一定程度上丰富了工作人员的知识以及企业文化，利于企业的长远发展。
3.2进行全面质量管理
由于质量管理也是土建施工现场管理的一个重要内容，所以在开展管理活动的过程中，必须要对质量管理引起足够的重视，进行全面质量管理，从而有效保证土建工程的施工质量。为了进一步落实全面质量管理，首先，在施工前必须要结合设计和施工现场的实际情况制定合理的施工方案，在制定施工方案前必须进行充分的论证，一方面要保证施工方案技术上可行，另一方面还必须要注重施工方案的经济性，从而确保土建工程现场施工质量。其次，为了更好地落实全面质量管理，还必须要加强对设计图纸的审核，设计图纸是施工的依据，在制定施工方案及正式开始施工之前，都必须要组织专业人员对设计图纸进行审核，确保设计图纸满足规范要求[3]。
3.3注重施工人员综合素质以及管理意识的提升
针对实际的施工人员，会因自身专业水平因素的影响，极易出现不合理操作的问题，这样将会导致施工质量受到一定的影响，甚至会出现安全事故问题。对此，企业应不断强化对施工人员进行专业技能培训和教育，在增强其专业能力和管理意识的同时，进一步加强施工质量的提升。另外，也要注重施工人员安全教育工作的开展，确保其能够树立正确的安全意识，通过规范施工人员在建筑中的行为，通过进一步强化土建工程施工管理水平，制定完善的管理策略，并将各项管理制度落实到实际工作当中，为工程质量的进一步提升奠定坚实保障，这样才能确保建筑行业实现稳步发展的目标。
3.4对土建施工过程进行安全管理
在实际的土建施工现场管理工作中，应先针对以往施工中存在的管理问题进行分析，并做到从多个角度出发，科学有效的提升施工环节中的管理质量，并增强对施工环节的安全管理，由此为确保土建现场施工水平提供保障，确保各项施工工作能够科学有效的开展。在整个工作中，要结合施工现场实际情况，科学的设计完善的管理措施，在合理评估下明确主要的环境问题，在对风险问题进行评估以及分析，以此来建立完善的规章制度体系，由此对施工人员行为等做好完善的规范和管理，进而促进施工管理监督力度的提升。
结束语
当前，建筑工程规模持续扩大，在社会各界对建筑工程品质提出更高要求的背景下，做好建筑工程的每一项施工作业都具有显著现实意义。土建施工作为基础环节，其对后续施工效果的影响较为显著，有必要加强现场管理，协调好各项生产要素，在安全的环境下高效施工，以保证建筑工程建设的顺畅性和整体质量。
参考文献：
[1]赵震.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍,2020(19):122-123.
[2]张旭辉.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍,2020(15):179.
[3]何霆.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产,2020(15):135.