王勇
黑龙江天佑水利水电开发建设有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150027
【摘要】施工进度管理是建筑工程施工的一个关键性的工作。能否实现项目的进度目标，不仅关系到各方利益，更见证了项目管理的成败。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文从建筑工程施工中管理与进度中存在的重点问题入手，结合国内普遍实施的对策，提出影响施工进度管理的因素，并针对问题提出了一些自己的看法和意见。
【关键词】建筑工程 ?施工进度 ?工程管理
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用近年来，随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来越短。因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的关键步骤，有着极其重要的地位与作用。
1 建筑工程施工进度控制与管理必要性
1.1 保证建筑工程按时竣工
在工程进行施工之前，建设单位与施工单位会约定工程竣工的期限，以此约束施工单位能够按期交付。在建筑工程施工过程中，按照施工计划保证施工进度，做好每一个步骤和环节的监管，及时修正施工中存在的问题，是确保建筑工程按时完工交付的关键。
1.2 实现投资效益最大化
建筑工程施工是一个复杂的过程，并且具有多变性和不稳定性[1]，在这一过程中，难免会出现一些突发状况或突发问题。对此，施工方可以通过加强施工进度的控制与管理，减少施工费用的浪费，在保证工程质量的前提下，使投资效益实现最大化。
1.3 提高建筑工程施工质量
保证施工质量，是工程建设的核心要素。为了有效提升建筑工程的施工效率，必须以保证施工质量为前提，加强施工进度的控制与管理，保证整个建筑工程按时且保质保量完工，同时还能节约施工成本。
2影响建筑工程进度的主要因素
2.1 人为原因导致的影响
劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
2.2 施工环境因素导致的影响
在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决[1]。
2.3 施工技术导致的影响
施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。
2.4 组织管理因素导致的影响
组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。
2.5 施工材料、施工设备的影响
在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。
2.6 施工资金导致的影响
施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。
3建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1 增强进度控制意识
建筑施工过程中，控制施工进度的关键是要加强相关人员的进度控制意识，只有这样才能将工作落到实处，使各部门相互配合，使施工按照进度计划进行。工程的管理人员在进行工作之前，要明确思想，增强进度控制意识，正确认识工程的成本、质量和进度的关系，以确保建筑工程能够在保质保量的条件下按期完成。
3.2 制定施工方案，编制进度计划
目前，编制进度计划的主要方法是关键路径法，关键路径法是通过确定项目进度计划网络中各事项的时差大小，从而确联盟定出关键线路的一种网络分析技术。关键路线是项目计划中总时间最长的一条，决定了项目的开始时间和完工时间。關键路线上的活动都是关键活动，任何关键活动的延误都会引起整个工期的延误。缩短关键路线上的活动时间，会缩短总工期，反之会延长总工期，而非关键线路上的活动的延误则不会对总工期造成影响。所以要重视关键线路上活动的控制，避免对总工期带来影响。在具体操作上，对关键活动优先安排资源，挖掘关键活动缩短工期的潜力，采取相关措施，尽量压缩时间。对于非关键路线上的活动，明确工作的重点，对关键活动进行控制和调度。在这样的指导思想下，根据项目计划的要求，对资源利用、降低费用和进度目标进行综合考虑，优化网络计划，使进度计划方案达到最优[2]。
3.3 提供施工组织管理水平
工程项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保工程项目能够按期开工。从工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。
3.4 提高施工物资管理水平
原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。
3.5 加强施工技术管理
建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理[3]。
4结束语
建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。
参考文献
[1] 唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角（上），2012，（05）：60-61.
[2] 闵惊宇.建筑工程管理中目标管理的应用探析[J].新课程学习（中），2013，（12）：122-123.
[3] 黄文静.谈施工进度计划编制的科学性与合理性[J].科技与企业，2014，（19）：25.