赵永亮
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摘要：近年来，建筑工程事故的频频发生，为建筑企业敲响了警钟。建筑工程规模、数量不断扩大的背景下，建筑企业必须要积极做好施工全过程的项目管理工作。但是当前我们发现部分企业在开展该项工作的过程当中存在着一系列的问题，例如管理制度不健全、安全管理不到位等等。因此实施项目全过程管理具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；全过程项目管理方法；措施应用实践
1导言
建筑工程项目作为企业施工的主战场，是企业经济发展的源泉。建筑工程全过程项目具有投资量大、工期长、技术复杂、工程参与方多等特点，因此在建筑工程项目进行中，不可避免的面临各种安全和质量方面的问题。如今，建筑工程已越来越注重建筑工程管理模式，对建筑工程项目安全、质量及建筑工程管理人员的整体素质均提出了更高要求。一个好的工程项目，必须有科学、合理、规范的管理，才能有效的开展实施。项目管理的重要性不容小觑，是保证工程质量、施工安全、企业效益的重要手段。
2建筑工程项目管理的含义及重要性
建筑工程项目管理是面向工程的管理科学，是依托建筑工程产生和发展的综合技术管理科学体系，具有管理学和工程学的双重属性。建筑工程项目管理的目的在于为实现预期目标，高效地利用资源，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调及控制的集约化管理，从而使建筑工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程最安全，工程质量最高，并且能够按照预期的目标实现成本控制、进度控制、安全控制和质量控制。建筑企业英重视建筑工程管理，不断健全完善管理机制。项目施工过程中有太多不可预知的风险，企业重视度越高，施工人员的安全意识和风险防范意识就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低风险发生的概率，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。
建筑施工项目的管理分为起始、执行、结束三个阶段。起始阶段是为整个项目拟定计划，准备所需的人力、物力等各种资源；执行阶段是对施工现场和施工过程中进行有效的监督和指导，以保证施工顺利进行直至完成施工目标；结束阶段是对已完工的项目进行验收、评价和善后工作。随着人类社会的发展，管理水平也逐渐提高，逐渐形成统一科学的专业管理体系，既溶于施工过程的全阶段，又凌驾于之上。建筑工程项目的过程是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产的整个过程。在建筑工程项目管理过程中，成本管理是建筑工程过程中不可忽视的一个重要环节。建筑工程项目通常工期长、投资大，施工企业需要有相当的经济实力才能承担，一旦成本控制不力，极有可能导致企业资金不足，影响后期的工程建设甚至企业的发展，因此合理化的建筑项目成本管控极为重要。企业要成立项目成本管理中心，负责成本目标的控制，总结经验，结合该项工程的实际情况提出成本指导计划，管理和监督施工成本的运行，为企业成本控制提供技术支持，帮助企业有效提升经济收益，实现战略发展目标。既把控全局，又注重细节，最终帮助施工单位步入良性运行的轨道之中。
3建筑工程项目全过程管理现状分析
现阶段，我国建筑项目施工中，对于全过程管理工作仍存在着一系列的问题。首先，当前缺乏健全完善的施工风险监控机制。并且由于建筑施工内容众多，规模较大，周期较长，因此往往存在分包及转包等现象，虽然在一定程度上保障了工程项目建设进度，但是却无法很好的保障整体建设质量。与此同时，部分建筑企业对于责任机制落实不到位，分工不明确，施工协调组织不当，导致整个施工过程较为混乱，增加了质量问题及安全问题的发生概率。此外，当前部分施工企业在项目建设中，为了节省成本，往往存在偷工减料等现象，给整体施工质量造成了严重的印象。最后，部分管理人员及施工人员专业水品及综合素质亟待提升，这也成为亟待解决的重要问题。
4建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践
4.1施工过程质量控制
就施工过程的质量控制方面而言，其要包括材料管理和施工过程监管这两个方面。首先要建立专门的质量监管部门，同时在施工现场安排专业的质量检查人员并配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性。此外，在施工工作开展之前，要先对施工现场进行勘测，对设计的施工图纸以及规定的施工进度进行检查，确保其符合相关标准以后才能进行，提高施工流程的合理性和科学性。最后，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决，工程竣工后要对其质量进行严格检查，保证工程能够在最短时间内投入使用。
4.2项目进度管理
为了更好地保障工程项目建设进度，必须要重视起进度管理工作，做好对管理任务划分，并充分结合工程项目建设的实际情况来组建专业的项目实施队伍，保障项目工程建设的规范化展开，提升施工效率。项目经理要组建相应的管理队伍，做好整体调控工作，明确管理人员的责任与任务，确保进度管控工作的顺利开展。施工企业及承包企业要做好对工程项目的统筹规划及施工大纲的编制工作，并将其落实到实际工作当中，确保工程项目按照计划顺利实施。此外，要结合不同的管理模式来制订针对性的施工计划，以便于更好地管理控制整体施工进度。
4.3施工过程安全管理
在建立完善的安全生产教育和培训制度时，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的原则。成立由技术、生产、安全员等人员组建的文明施工领导小组。操作机械的人员要有合格证书以及专业的操作能力，如果机械产生故障，要及时检查并维修之后才能继续使用。此外，要确保机械仪器的安全装置能够正常运行，这样才不会产生伤害和漏电事故。在施工现场的相关位置安装符合标准要求的防护装置，对特殊工种的施工人员要经过培训且考核合格之后才能发证上岗。
4.4项目成本管理
由于建筑项目建设规模较大，需要大量的资金投入，因此做好项目成本管理工作具有重要的现实意义。首先在项目招投标的过程当中，要落实精细化管理理念，严格按照标准流程展开管理工作，实现对项目成本的有效节约与控制。与此同时，要善于借助计算机技术来管理控制项目成本，做好成本计划及成本核算工作，避免出现差错造成资金损失。此外，要尽可能地避免出现工程变更及返工的现象，这也是控制成本的一项重要工作。
4.5建立和完善施工现场管理制度
一般而言，科学完善的施工管理制度能够为施工工作的顺利进行提供保障的同时还能提高施工的质量和效率。对于完善的施工管理体系而言，其主要内容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑质量检查等方面。因此，要结合施工项目的规模大小构建完善的管理组织机制，确保所有人员能够重视施工现场安全管理工作，才能提高施工的安全性和规范性。此外，管理机制的建立要满足工程自身的特点，首先要制定总体的管理目标，在此基础上完善管理体系，确保能及时发现体系内容中存在的问题并进行调整，将管理责任具体落实到相关人员身上，安排专业的人员到施工现场进行技术指导，以保证不同施工阶段之间的连贯性，提高施工的质量。
5结束语
总之，当前随着建筑行业的快速发展，企业彼此之间的竞争日益激烈。建筑企业要想实现更好发展，在工程建设中要高度重视起项目全过程管理工作。针对当前该项工作中所存在的一系列问题，要引起足够的重视，积极采取针对性措施，落实工程项目施工全过程管理工作，提升整体管理控制水平，促进建筑企业的可持续发展。
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