丁得航
滕州市民泰市政工程有限公司 山东省滕州市 277599
摘 要：随着时代快速进步与社会经济的高速发展，各行业都迎来了新的发展机遇，尤其是我国的土木工程领域更是快速发展起来，而随之工程施工中管理问题也越来越多，严重影响土木工程领域的发展。土木工程是一个以实践为主的领域，土木工程涉及到了很多学科知识，这些知识都相互交融，并且错综复杂，同时由于土木工程施工周期长、环境复杂等都会对土木工程施工质量造成影响，因此土木工程管理就显得尤为重要。
关键词：土木工程;施工管理;问题;策略
1 引言
这些年来，我国的经济正在不断的发展，科学技术水平也在不断的提升，与之同时我国的建筑行业也得到了飞速发展，建筑工程的规模也在不断地扩大中。建筑工程的质量也成为了社会与国家关注的重点。在建筑工程的施工过程中，要对施工的质量进行保证，这样才能够使土木建筑工程顺利完成。我国目前的建筑工程事故发生频率比较高，对于人民群众的生命财产安全都造成了比较大的影响。排除因为不可抗力的自然影响因素以外，还有一部分的事故发生原因是因为土木工程的建筑质量的问题，豆腐渣工程的新闻报道频繁出现，为了防止这些情况的发生，应该要对土木工程的建筑质量进行重视。
2土木工程管理问题的基本概述
2.1工程管理人员职业素养有待提高
进入二十一世纪以来，企业的竞争其实归根结底是人才的竞争，而作为推动国民经济发展的重要基础产业，建筑企业建设规模和数量在持续增加的同时，工程管理质量和效率近年来也受到了各界的高度关注。但就目前来看，由于土木工程在工程管理作业过程中，从事管理工作和施工作业的大多是一些文化水平相对较低的农民工，职业素养不足、专业能力欠缺等问题的存在，导致管理人员在进行管理作业过程中难以将各项作业落实到实处，长此以往在影响企业整体管理质量的同时，企业自身利益也受到了一定损害，最终给企业整体发展造成了巨大阻碍。
2.2工程管理制度的缺失
正所谓无规矩不成方圆，在进行土木工程管理作业过程中，由于部分施工单位始终将管理重心集中于提高企业经济效益和社会效益，却忽视了对管理制度和管理体系的完善，长此以往导致各项管理工作都始终未能落实到实处，最终在增加工程安全事故发生率的同时，企业的经济效益也受到了一定损害。就目前来看，施工安全管理体系的制定，其目的是为了对施工和管理人员进行行为约束，但由于体系制定的不完善或是体系制定过于笼统，导致在实际管理作业过程中，工作人员各项管理工作都无法落实到位，质量问题的频发更是给企业发展造成了巨大阻碍，严重的还会对国家和社会可持续发展造成极为不利的影响。
2.3工程管理模式不规范、不科学
经大量调研数据分析可知，在进行土木工程管理过程中，大部分企业始终采取“粗放式”的管理模式，在一定程度上各项管理工作无法落实到位，增加企业安全事故发生率的同时，企业整体发展也将受到一定影响。作为土木工程的重要施工元素，建材自身质量对工程管理成效的影响力也是不容忽视的，但在当前多元化市场竞争环境下，部分施工单位为获得更多经济效益，在进行建材采购作业过程中以次充好现象较为严重，而这也是“粗放型”管理模式下存在的突出问题，在实际施工作业过程中，倘若施工单位采用了质量不合格建材进行施工作业，从某方面而言不仅严重影响了土木工程整体施工质量和施工效率，还极大地降低了工程施工质量品质，给企业发展造成了极为不利的影响。
3优化提升土木工程施工项目质量管理有效途径
3.1 建立并完善监督管理机制
第一，土木工程企业要结合实际的工程情况，建立完善的施工管理和监督机制，进而保障工程质量控制工作的效益;第二，土木工程企业要按照工程项目施工流程，完善施工方案，保证土木工程顺利施工;第三，土木工程企业要配备专业的管理人员对项目的施工质量、施工进度进行严格监管，保证施工过程的有序性。
3. 2配备专业的施工管理者
对于施工中的问题早发现、早解决，保证施工安全，迅速地按计划完成。管理人员在施工现场是负责整个施工现场人员及设备的调配、施工安全与施工质量的监督与检查。管理人员的专业性关系到现场施工工程的各个方面，施工方在指派管理人员时一定要认真考核，认真选拔。高素养的管理人员的培养与储备是土木工程建设中的重中之重。
3.3增强土木工程管理中对材料的管理
在土木工程管理中，对材料的管理也是其中一部分，施工材料质量對整个土木工程施工质量有着重要的影响，为了减少材料质量对土木工程施工质量的影响，需要加强土木工程施工材料的管理。在土木工程施工材料管理中，要从多个方面进行，材料的购买环节、材料的验收环节以及材料的保管环节等，需要确保这些环节都万无一失。除此之外，还需要建立良好的规章制度，通过规章制度去规范管理人员的管理工作。管理人员在进行材料管理时要严格按照相关规章制度进行，减少材料浪费和偷工减量的情况。在对材料进行保管时一定要根据材料的不同性能去进行分类管理，减少材料的损坏和污染情况，同时也可以有效减少材料浪费的情况，提高土木工程施工质量。
3.4加强质量控制管理，确保施工建设质量
对于土木工程项目来说，主体成型阶段是整个施工过程中最为关键的一个环节，也是质量管控的重点。这就需要施工企业做好每一个施工阶段质量的严格把控，严格按照行业规范和标准进行施工操作，确保施工过程的顺利推进。还需要注意的是，在具体施工过程中应该尽可能避免更改设计图纸，否则会影响工程施工质量，甚至还会导致返工现象的发生。相关工作人员还应该定期对机械设备的状况进行检查，保证其可以正常应用于工程施工过程中。
3.5加大施工技术投入
完善的施工技术是土木工程质量的重要保障。为此，企业应该加大对工程施工技术的投入，最大限度地保证工程质量。第一，企业要加强新型技术的应用，不断完善施工流程，提高施工技术的有效性;第二，企业要定期组织相关施工人员进行施工技术的学习，提高施工团队整体的专业水平和技术能力;第三，企业要加强对施工设备的资金投入，及时淘汰不合格的施工设备，保证工程的施工效率。
3.6提高施工人员综合素质，确保工程顺利开展
人为因素对土木工程施工质量具有很大的影响，包括施工人员，管理人员以及监理工作人员，这就需要企业应该采取多种方式不断提高他们的专业技能和综合素质。可以定期为职工组织一定的专业技能培训活动，通过专家讲座或者知识竞赛等多种方式不断提高他们的质量控制意识。我国目前土木工程施工专业人才比较稀缺，大多数工作人员专业化程度都存在一定的欠缺，很多施工人员都没有做到持证上岗，这就严重威胁着工程施工质量和施工过程的安全性。对于一些特殊工种，必须坚持员工持证上岗，这样一方面可以更好地保证工程最终施工质量，另一方面也可以最大程度避免施工过程中各种安全事故的发生，将人员伤亡降至最低。
结语
总而言之，土木工程建设过程比较复杂，施工现场管理工作也存在一定的系统性和综合性，给管理工作带来了一定的难度，想要不断提高工程施工质量，相关工作人员就应该对目前管理工作中存在的各种问题进行详细分析，尽可能避免相关安全事故的发生，并对施工成本进行合理管控，促进我国土木工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]侯建铭，王效增.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].居舍，2019（30）：15.