李军 舒锋 欧永生 杨航
中建八局西南公司重庆分公司，重庆 401120
摘要：近几年来，全国重特大事故频发，给国家带来了巨大的财产损失，给无数家庭带来极大的痛苦和悲哀。例如：2015年8月12日22时51分46秒，位于天津市滨海新区天津港的瑞海公司危险品仓库发生火灾爆炸事故，本次事故中爆炸总能量约为 450 吨 TNT 当量，造成165人遇难（其中参与救援处置的公安现役消防人员24人、天津港消防人员75人、公安民警11人，事故企业、周边企业员工和居民55人）、8人失踪（其中天津消防人员5人，周边企业员工、天津港消防人员家属3人），798人受伤（伤情重及较重的伤员58人、轻伤员740人），304幢建筑物、12428辆商品汽车、7533个集装箱受损。事故发生后，国务院、各级人民政府虽三申五令要求加强安全管理，安全生产的形势也略有好转，但从效果来看是收效甚微，重特大事故居高不下，其主要原因是人的不安全行为没有得到有效的控制，人们没有在思想上、安全意识上引起高度的重视，人的思想、安全意识决定人的行为，思想上不重视安全，安全意识差就必然导致出人的不安全行为，而不安全行为又是造成事故发生的根源。因此，研究人的不安全行为产生的原因和规律，有针对性地引导人们避免不安全行为，减少和避免事故的发生，有利于提高企业的经济效益和保证工人的生命安全。
关键词：行为安全之星，建筑工地，安全管理
“行为安全之星”活动概述
“老李，今天我又得了一张‘行为安全之星’激励卡，比你多一张了，哈哈。”“怪我一时糊涂，忘了把安全帽下颌带系好，今天我们再比试比试，看谁能得奖。”在悦来会展总部基地工程目施工现场，这是两名一线作业人员关于谁的安全行为更到位、谁获得的“行为安全之星”激励卡更多的对话。
原来，悦来会展总部基地工程根据中建总公司、中建八局西南公司及重庆分公司相关文件要求，积极探索安全管理新模式、新方法，借鉴国际安全生产管理经验开拓创新，通过在基层生产单位开展以正向激励为主的“行为安全之星”活动，不仅明显丰富了项目与工人的沟通渠道，提高了作业人员的安全意识，而且拉动项目各级管理人员、各方联建单位共同重视安全生产工作，实现全员安全管理，有效解决了可能导致安全生产事故发生的“人的不安全行为”问题。
“行为安全之星”活动就是“12345”，具体是1张奖励卡：奖励卡可以当场兑换奖品，同时每月集卡最多的人，会评为月度行为安全之星，领取现金奖励。2个员，即观察员和联络员，“安全观察员”经过培训合格后方可佩戴“安全观察员”胸章，张贴“安全观察员”帽贴持证上岗，确保安全观察有据可依，联络员负责协调各班组，收集工友意见。3个组，观察小组、监督小组和统计小组；4个步骤，即安全观察的准备、观察、沟通、分析四个步骤；5个获取奖励卡的途径，分别是主动把自己的安全做好，协助他人安全，为项目献计献策，隐患排查并告知，参与应急工作。
“行为安全之星”活动对整个项目管理具重要意义，具体表现在三个方面：
安全管理模式创新
据悉，有研究表明，70%以上的事故源于人的不安全行为，所以减少和杜绝人的不安全行为，是遏制各类事故发生实现安全生产的重要途径。“行为安全之星”活动通过向一线工人发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”等活动，变说教为引导、变处罚为奖励、变“被动安全”为“主动安全”，成功建立了“无指责文化”，与工友们形成了和谐的伙伴关系，促进了全员行为安全，减少了工人的不安全行为，提高了工人主动参与安全活动的积极性，使工人真正建立起了对项目部的归属感，与项目部同心同德，落实安全生产。不戴安全帽帽带，不挂安全带的，现在基本是零。
安全隐患得到控制
“行为安全之星”活动是以安全观察为基础（技术手段），以正向激励为导向（指导思想）。作业工人为得到奖励首先从主观上开始注意自己的不安全行为，不再制造安全隐患，然后逐渐发展到主动消除安全隐患，最后逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。
自“行为安全之星”活动开展以来，项目部秉承中建集团“品质保障 价值创造”核心价值观，多次组织项目全体管理人员就落实“行为安全之星”实施方案，完善活动实施细则召开专题会议，然后通过对作业工人管理交底、现场奖励等方式粉碎“虚幌子 花架子 流于形式”谣言，促进“行为安全之星”活动真实有效开展。根据项目统计，开展“行为安全之星”近一年来，安全防护用具佩戴不规范、吸烟率从5%下降到不足1%，现场安全隐患大大减少。
全员安全管理逐渐落地。
企业的每一名员工、每一个生产任务、每一项经营活动，都与安全息息相关。安全绝不会独立于生产经营之外而单独存在。世上本没有“安全”，说的人多了，也就有了“安全”。事故和安全，因此构成了一种剪不断、理还乱的复杂关系
项目部为落实“安全生产 一岗双责”制度，增强人人管安全意识，项目部各部门均设有发放激励卡的项目管理人员（安全观察员）所有观察员每天对施工现场进行巡视，开展安全观察活动时，可主动逐步积累一定的安全知识，同时去现场发现问题，解决问题，倒逼了管理人员能认真履行安全生产职责，推动了全员安全管理的落地。
“行为安全之星”活动地启动，除了能使整个项目的施工过程更加规范，强化项目管理，更能通过正面的奖励措施，加快项目部、劳务队伍积极沟通、融合，拧成一股绳，气往一处使，共同奋进、攻坚克难，为重庆城乡建设发光发热，为祖国伟大工程的建设贡献自己的一份绵薄之力。
参考文献：
[1]《西南公司关于下发寻找行为“安全之星”活动方案的通知（司安函字[2017]32号）》
[2]《悦来会展总部基地工程项目行为安全之星活动方案》