韩斌
国网岚县供电公司 山西省吕梁市岚县 033500
摘要：随着电网建设的不断增加，变电站在运行维护中的精益化管理对电力行业至关重要。变电站的运行安全性和可靠性关系到整个电网的稳定运行。如何持续推进变电站运维精益化管理工作，提高变电精益化工作水平和安全管理水平，消除变电站安全稳定运行隐患，切实提高变电站精益化管理水平，提高设备运行可靠性。基于此，本文对提升变电站精益化运维管理策略进行深入分析，以供参考。
关键词：变电站;精益化;运维管理;策略
引言
随着我国社会经济发展越发趋于稳定，社会对电力也有了更大的需要。要想保证电力行业的稳定良好发展，关键是要做好一项工作，那便是提升变电站运行管理的质量与水平。正式因为变电站的负荷任务增加，才必须配置更好水平的维护，这样才能达到新时期提出的要求。不仅如此，在新的发展形势下，电力行业不仅面临着挑战，也迎来了重要的发展机遇，促使着变电站从过去的管理方式朝着精益化管理不断的发展。新型的管理方式可以大幅度提升变电站的管理水准，有效确保其运动过程中的安全与可靠。
1变电站运维存在的现状
1.1状态检修工作仍需提升
状态检修工作需要以完整持续、规范的设备跟踪管理作为基础。尤其是周期性试验、带电监测工作，只有保证资料的完整性才能够及时准确掌握设备的运行状态。目前，变电站存在周期性试验、带电测试工作均能够严格按照规程的要求执行，但试验报告保存不完整，部分过程性资料存在缺失现象。而且设备首检中往往无设备检修报告，需进一步强化生产技术管理，对各专业工作中需落实和执行的规程制度、专业要求、技术文件等进行汇编，及时下发各专业班组认真学习并在实践中执行。推进标准化作业工作使专业技术管理要以“统一流程，规范作业，结合实际，持续完善”为指导，将标准化管理、规范化作业的工作要求，细化和落实到每项作业过程当中。
1.2信息数据共享不够
变电站传统的管理模式依照“人工申请-审批相应-检查维修”的流程，审批手续繁杂，管理效率低下。变电站运行过程中如果某个部分出现问题得不到及时解决，往往牵一发而动全身，影响其他部分的运行。变电站的数据信息较为分散，没有统一协调，形成运行维护管理数据的共享。数据的采集调用没有实现足够的电子化，对信息搜集的速度和广度不够。由于变电站本身分布点较多，涉及面广泛，管理较为分散化，运行维护主要依靠上级部门下派的人员进行现场跟踪、检查、维修，这样的管理流程费时费力，且有时人员协调不足，不能够及时发现和解决问题，制约了变电站效率的提升。
1.3安全管理制度不够完善
完善的安全管理制度是变电站安全运行的重要保障。变电站运行操作复杂，需要工作人员按照正确的程序进行操作，保证安全。但是许多变电站没有重强调到安全的问题，对安全管理制度的完善没有重视。制度不全面，变电站运维工作人员操作缺少行动指南。制度的激励和约束作用得不到有效发挥，安全存在隐患。
2提升变电站精益化运维管理的相关策略
2.1运用现代信息技术构建数据网
对过去的管理方式展开完善，通过现金的信息技术，把变电站所有分布点数据展开列入，以此为基础，构建出有关的数据网，这样便能对变电站设备的运行状况、员工的工作状态等展开及时的信息更新，从而大幅度提升工作效率。不仅如此，构建出完善的数据网，还能让变电站直观展开管理漏洞的统计，以便及时的完善工作，解决其中存在的问题。
凭借着数据网，可以让信息充分共享，相关人员可以十分便捷的展开信息的整合处理，正是因为数据网能够及时的监测和更新信息，大大提升了工作的效率与质量。
2.2构建出完善有效的安全管理制度
必须要全面深入的了解到安全管理制度的关键意义，并科学制定出上下一体化的具体制度，以此形成完善统一的安全管理体系，不仅如此，还要结合变电站工作管理当中的各种变化，并对生产行为加强管控，提升安全性。具体来说，需要建立出有效的制度，采用约束措施，对员工进行约束，唤醒他们的自主意识，并对表现卓越的员工一定的激励，提升他们的工作积极性。因此，必须将操作与管理的安全要素全面深入的贯彻落实在所有相关的政策与工作标准当中，让那些符合规范的行为能够得到赞扬，错误的行为可以及时得到控制与惩罚。这样一来，工作人员便能充分体会到安全文化在制度当中所发挥的激励以及约束作用。由此可见，将安全生产管理大力的贯彻在制度中，让员工根据规章行动，保证他们的行为更加规范化合理化，长期下来，员工就能形成良好的习惯。
2.3大力培养高素质技术人才
任何事业都是需要人来完成和推动的。人员对于现场活动的有效进行是非常重要的，在变电站运行维护环节当中，技术人员起着至关重要的作用。因此，必须运用有效的策略提升维护人员以及相关工作人员的专业技术，并培养出拥有高端技术水准的人才。这样一来，员工的整体能力和水准便可以得到提升。不仅如此，针对现有的员工，必须要尽可能的结合实际工作的经验有效解决问题，与此同时，单位要积极给予员工培训的机会，请来专家对他们展开技术指导，引导他们树立先进意识，并了解最前沿的行业发展状况，积极展开沟通与互动，对实际工作的经验也需要展开总结，反思自身存在的问题，这样便能建立出高素质的人才队伍。除此之外，还需要采用加薪、升职等手段，给予员工一定的激励，让他们一直保持强烈的工作积极性，并鼓励他们充分利用空余时间，努力提升自己的专业素质与能力，具备一定的信息技术运用能力。
2.4及时更换设备
在长时间的使用之下，变电站设备会出现老旧问题，如果不及时进行更换，便会对变电站的正常工作带来十分不利的影响。如果检查出损坏的设备，一定要马上进行维修。时代在不断进步，有一些设备面临淘汰，需要更换为先进的新设备。不仅如此，还需要加强平时的巡视。通过全面、特殊以及熄灯三方面的巡视，严格展开变电站设备的监管工作。除此之外，还需要促进变电站的自动化发展，提升其工作效率，控制成本。在这里，必须注意一点，需要严格进行采购监督，确保公正透明，以此避免谋取私利的情况出现，还需要避免购买设备不合格的问题发生。
2.5构建出具有实效性的监督考核体系
要想建立出有效的变电站运行维护管理系统，其前提是具备完善的监督考核体系。需要结合工作目标，运用合理的策略针，对工作人员的工作状况以及职责履行发展情况展开全面的评价。不仅如此，还需要将结果反馈给工作人员，之所以加强监督考核，本质目的便是为了保证变电站工作的效率，调动员工的工作热情，促使变电站管理工作得到长久良好的发展。具体来说，考核的具体规则必须根据管理制度展开设置，其标准也需要量化，从而确保考核的公平公正。若是能够建立出具有实效性的监督考核体系，就能够充分整合人力资源，让工作人员之间的关系更为协调，从而保证变电站运行维护的高效与稳定。
结束语
总而言之，随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的变电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。
参考文献
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[2]戴莉.浅谈加强变电站精益化管理的创新举措[J].国网山东省电力公司,2017.
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