冯德
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摘要：在电力工程中必须要采取完善健全的管理措施来对工程建设过程进行全面、系统的管理及控制，这样可以保证电力工程各个环节都能够顺利的进行。但是受多种条件及因素的影响使得现今在电力工程管理中仍然存有一些常见的问题影响其对工程的管控效果，为此必须要针对这些管理问题的形成因素来进行分析，并采取适当的措施来对电力工程管理中的问题进行处理及改进。
关键词：电力工程；管理；问题；措施；
1 引言
随着电力行业的飞速发展，国家对电力工程的投入力度越来越大，电力工程建设也如火如荼地开展起来。在不断发展的趋势下，电力工程的施工质量和技术要求也越来越受到社会的关注，事关民生民计，对电力工程的管理工作不能马虎。电力工程企业在管理的过程中，不仅要追求工程进度，还要关注工程质量。这就对管理人员的专业技术素质提出了一些新的要求，使其在日常管理工作中认识到自身的不足并对其进行改正和完善。
2 加强电力工程施工管理的必要性
施工管理的工作内容其实就是贯穿施工企业从准备工作到竣工的整个过程。为施工的各个环节提供指导和管理的作用，从而能够在施工管理的基础上为工程的顺利进行提供保障。因此，对于电力施工企业来说，施工管理是核心基础，只有科学合理的管理才能够在施工中综合各方面因素，将工作效率提高到最大化。对施工管理的重视和完善不仅能够提高电力工程的施工效率，还能为企业带来更多的正面影响，提高企业信誉，完善企业形象。使电力企业在激烈竞争的社会背景下能够开拓广阔的发展空间，并有利于电力产业的推动和发展。电力施工管理可以说是连接整个工程的纽带，有利于集中各部门的工作内容，使各部门在明确分工的基础上能够更加密切协作，从而提高企业的工作效率，同时也能减少工程的成本。
3 在电力工程中的管理工作要点
目前在我国整体的电力工程设计和发展过程中，还存在着诸多问题，比如相关电力设备选购与运行、排水核设计、电力装置施工等。这些环节对于整体电力工程的质量具有重要影响，并且受外部环境因素影响较大，需要进行人为的监督和管理。因此，在电力工程的施工管理过程中，需要遵循以下几个要点：
①按照相关电力运行管理规定，完成相应的电力施工任务。同时，结合不同施工单位的施工需要，统筹安排电力工程的施工管理工作。
②遵循相关规定的同时，结合实际的电力工程管理需要，将施工方、设计单位、施工管理单位三者进行有效地协调和配合，互相督促互相影响，在合理的范围内完成电力工程设计方案，然后有效把控施工进度。
③如果在电力工程管理过程中，出现相应的质量问题，施工管理单位需要积极承担责任，履行监督管理的义务，及时帮助施工单位解决质量问题。
4 电力工程施工管理中的问题
4.1电力工程管理的体系制度并不完备
目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致。各部门、单位之间欠缺整体性，电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。此外是管理制度的不科学性，针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例，某些企业对待电力工程管理马虎大意，对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事，并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。
4.2管理人员能力水平不足
当下的管理人才普遍缺乏相关的管理技能，在电力工程管理工作过中仅仅靠自身对管理流程的理解工作，而没有相应的理论培训和技术提升很容易造成电力工程管理失误。特别是电力工程目前有了先进的生产技术和设备机器，日常的管理运行已经不能满足于传统的管理观念，如果管理人员的想法还停留在人力为主、机器为辅的时代，也会阻碍电力工程有关项目的正常运行，起到适得其反的作用。而相应的成本、利润问题也会因管理人员的失误造成损失。
4.3施工现场安全措施存在隐患
对于工程施工而言，安全永远要放在第一位，虽然工作效率非常重要，但是只有完善各方面的安全保障机制，排除一切安全隐患才能够使企业的发展长治久安。主要影响安全隐患的因素大体分为三点：第一就是技术人员和管理层人员的安全意识不够；第二是缺少对全体员工进行相应的安全知识教育以及安全预防措施培训；第三是企业对此缺乏相应的制度进行规范。导致在实践中因为一系列的因素使施工安全无法得到保障，经常会出现大大小小的事故发生，不但有损产业的发展，而且会给企业造成负面的影响。
5 对电力工程管理中存在的问题进行改进的措施分析
5.1规范管理流程
鉴于电力工程项目管理流程的重要性，因此为确保项目的工程质量以及工程效率，首先就应当制定出完善且规范的管理流程。在流程中不仅要对各环节的分工都进行明确，还应当清楚标明各部门的实际工作内容，以此来不断推进管理效率的提升。而通过规范的管理流程，还能进一步明确不同部门之间的权责，促进部门之间以及部门内部人员之间的信息沟通。
5.2加强进度管理
在项目开展过程中，建设单位首先就应当充分结合项目的实际情况提前制定出进度计划表，并以此为依据来开展之后的工程管理工作，指导后期的进度开展。而在进度计划表下，还能进一步规范施工流程，确保工程施工严格按照既定的计划来进行。此外，在制定计划表时，还应当提前对项目开展过程中可能出现的安全事故进行预测，并制定出对应的应急处理措施，以此来缩短突发状况发生时的处理时间，提高应急处理效能，减少突发事故对工程项目带来的影响。除此之外，还应当实行在责任落实制度，以此来强化施工过程中管理人员以及施工人员的责任意识，并配合对应的奖惩措施，使施工参与者能自觉规范个人行为，致力于保障工程质量，确保工程项目的有序开展。
5.3加强安全管理
针对电力工程项目中存在的各种安全问题，项目建设方以及施工方的参与者都应当首先强化自身的安全意识，并在管理层面不断加强对现场安全管理的重视程度。重视现场安全环境的建设与打造，并指定专门的现场安全人员，指挥并监督现场安全有序开展，避免出现不良操作行为给施工现场安全所带来的的影响。此外，还应当定期对现场施工人员开展安全教育培养，规定施工人员严格按照施工规范进行操作，做好相应的防护措施，提升安全意识。
5.4加强成本管理
在电力工程项目开展过程中，当制定好进度计划表之后，就应当结合进度计划提前做好项目的成本预算，并在施工过程中严格按照预算管理内容开展施工活动。对于超支部门则应当做好深入分析，加强与财务部门的沟通。此外，还应当在施工现场做好严格控制，降低不必要的现场损耗与支出。最后则是应当重视对新型施工技术的革新，从多方面来做好成本管理工作，严禁超支与乱支情况的出现。
6 结语
综上所述，现代化城市化建设的进程越来越快，我国电力行业的发展也越来越高质量化和科学化。加强对电力工程施工管理和质量管理控制，能够充分保护电力施工的安全性和有效性，为人们的生命和财产安全提供保障。
参考文献：
[1]王宇彦, 赵瀚. 电力工程管理中心存在的问题及改进措施探讨[J]. 电子乐园, 2019(13):0415-0415.
[2]单俊平. 电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J]. 机电信息, 2020.