刘双林
国网河北省电力有限公司物资分公司
摘要：电网企业既是传统企业，也是现代企业，作为传统企业，经过了几十年的过程发展，历经了初期、成长和成型的过程，工作方法、创新技术都在不断地更新和进步。随着现代管理模式和科学技术的发展，现代（智慧）供应链概念被提出并在短时间内得以快速发展和广泛应用，为现代物流管理事业的创新发展提供了巨大推力，现代（智慧）供应链以智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链为基础，提高物资专业运营能力；以智慧运营为核心，提高供应链全过程数据挖掘和价值创造能力。本文將简单介绍现代（智慧）供应链在电力物资管理中的推广应用。
关键词：智慧供应链；电力物资；推广应用
引言
智慧供应链是基于现代信息技术手段和供应链管理理论，实现智能化、网络化、集成化、自动化与协同化的技术与管理综合集成系统。具有技术渗透性更强、信息整合性更强、供应链协作性与可延展性更强等优势，智慧供应链使上下游企业在信息流、物流、商流、资金流等方面实现无缝对接，实现降本增效的目标。
1.“智慧”审查、“链”动计划
电力物资计划管理是整个供应链的“龙头”，直接关系到采购计划实施、招标采购、结算等多个环节。“以前各批次计划审查全靠人工做、肉眼看，每次审查最少需要两天时间，有时候难免出错。”通过ERP数据平台直接引用标准物料目录清单，对提报的计划开展智能审查，实现了项目物资需求的随时储备、批次提醒、智能审查。现在需求计划审查人员利用采购计划智能审查场景可以实现对上报的物资需求计划的一键审查，技术规范还能进行线上评审，大大缩短了审查时间、提高了工作效率。”构建需求计划储备库系统将物料、固化ID、精简目录基础数据推送至三维设计软件；设计人员在三维设计软件创建项目单体工程信息，编制计划时，可根据ERP系统的库存信息，利用库存物料，生成需求计划传至储备库系统。集成需求储备库场景，将储备需求计划转为正式需求并与ERP集成，生成物资采购需求，并通过移动应用提醒至业务人员。
2.全程可视、“链”动质量
现代（智慧）供应链从采购源头入手，应用状态传感器、信息采集器、边缘计算单元等终端，对物资生产、出厂、运输、仓储、安装、运行、报废等各环节进行定位跟踪与信息采集，实现供应链万物互联，在线感知人、机、物的位置和状态。实际应用中，电缆质量远程监控系统中及时发现异常：系统推送有一个10千伏电缆订单局放试验数据超标，试验不合格。为追溯未通过原因，通过视频系统回放、数采系统数据追溯，发现该订单电缆出厂试验过程中，曾经有无关人员进入试验室与正在试验的工作人员攀谈，干扰了试验人员正常操作。未按试验操作规范进行操作，导致电缆局放试验未通过。
将质量管控延伸到生产端，从源头上发现问题、解决问题，是公司对现代（智慧）供应链中全景质控的积极探索。所谓全景质控，是指贯彻全寿命周期管理理念，围绕供应商管理、质量监督业务，应用供应商资质能力、供货履约、安装服务、运行绩效、社会信用评价结果，客观量化甄选、培养优质供应商和产品。同时，全量库存资源可视化，建立了全量库存资源池，实现算法分析仓储出入库、库存周转率、仓储库龄、协议库存执行率等数据指标，并与总部调配平台集成贯通。
3.“智慧”物流、“链”动质效
在e物资开展物资配送管理模块，实现库存信息、配送需求计划、物资配送信息三方共享，自动优化配送方案等功能。电力物流服务平台可以电力物资运输监控，实现基于物联网传感器的重点物资可视化管理，确保了物资可控、在控、能控。
其作为“5E”供应链平台的重要组成部分，能充分发挥地理信息系统优势，将供应商、仓库、码头、接货场站等重要物流节点，以及桥梁、隧道、空障等对超限运输构成潜在限制的重要地标，通过数字化踏勘技术采集并录入系统，成为全体用户共建共享的地理信息资源库，实现了运力资源的全时、全量监控和自动预警，有效降低供应链管理成本，大幅提升工作质效。
4.“智慧”仓储、“链”动保障
智慧供应链系统应用以来，该公司充分发挥仓储网络作用，实现库存资源在线查询，形成库存“一本账”。全省应用仓库管理系统，实现物资出入库、结余盘点等自动化、无纸化作业，推广出库待使用物资监管可视化平台，与业务部门共享物资管理成果，提高物资利用和周转率最大化。这个场景系统的应用，公司应用交接单、到货验收单、投运单、质保单等四张合同结算单据电子化，实现了合同单据签署、验审到支付的全程无纸。每个地市公司每月可节省一万多张打印纸，也为环保做了贡献。
“疫情期间，智慧仓储系统真是帮了大忙，从物资入库、领用、调拨等过程全部实现了线上流程执行，为我们抗疫助力复工复产提供了坚强后盾。”同时，该公司利用现代“智慧”供应链平台，紧盯电网建设物资需求，主动对接国网供应链运营中心，打通电网建设物资运输配送绿色通道，确保物资供应“最后一公里”畅通无阻，有力保障“三区两州”、“电铁配套”和青豫直流等电网建设工程物资供应。仓储作业无纸化办公，覆盖物资领用出库、工程结余物资退库、废旧物资入库、废旧物资出库、退役资产入库、退役资产领用出库、借用入库、借用出库、调配入库、调配出库、盘点管理等功能。
5.快速响应、“链”动应急
应急物资快速查询、提报、协调、过程监控，该场景主要实现数据分析、监控预警相关功能，并与PMS、ECP系统集成，实现报废申请推送、资产处置信息等功能，通过智能编制应急物资调拨策略与应急调拨方案，可在大屏实时展示监控调拨及配送全过程。
通过智慧运营中心建设，依托“物联”和“业务链”两大基础数据，发挥资源枢纽和统筹优势，智能分析物资供需形势，公司可以提前预判供应商产能运力，统筹调配闲置资源，提高资源利用效率。智能制订调配方案，为项目单位提供的一项应急物资供应保障服务，通过应急物资供应系统和物力资源云平台，实现物力资源智能匹配，快速响应应急需求。通过内部专业主动协同，以响应需求驱动前端业务融合，实现实物及订单资源向客户开放，配网标准物资“仓储、检测、配送（储检配）”一站式作业，需求单位一键点选、按需配送、保障质量，实现端对端业务深度融合。依托公司一体化信息支撑平台，构建“总部—省公司”两级供应链智慧运营中心，建设智慧运营中心和“国网e物资”综合门户，形成“一中心、一门户”的供应链智慧运营新模式，这是建设现代（智慧）供应链的核心。
结语
智慧引领未来。大数据等现代技术，打造开放、平等、协同、共享的供应链平台，构建具有数字化、网络化和智能化特征的国网现代（智慧）供应链体系。现代（智慧）供应链为电力物资管理的创新发展提供了有力支持，在科学供应链模式与先进信息技术的共同作用下，电力企业能够构建集采购、运输、仓储、抽检、配送、安装、使用及报废为一体的智能物资管理平台，实现多管理流程的深度優化，大幅提高管理质量及效率，为现代电力事业的发展提供稳定可靠的物资支持。
参考文献
[1]尹明，朱毅，郑一，等.基于大数据的物资供应趋势研究[J].管理观察，2016（33）：43-47.
[2]李杨，伍常炎.电力企业供应链监控预警机制研究[J].物流工程与管理，2016（8）.
[3]王浩行.基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究[J]. 环球市场，2017（18）.