李新秀
国网山西省电力公司太原供电公司，山西太原，030001
摘要：随着社会经济的高速发展与城市化进程的加快，电力行业发挥着重要作用，但是在这一过程中也给电力行业带来更多挑战。如何持续提升应急物资管理与调配水平，加强应急物资标准化、规范化、科学化管理，对优化电力企业资源进行配置，强化风险防控，提高效率效益，对电力公司运营来说具有重要的战略和现实意义。
关键词：电力应急物资；管理调配；优化策略
引言
电力企业的内部管理已经成为社会热议话题，物资管理工作逐渐演变为一个具有系统性的工作，在企业管理中的地位也越来越重要，对企业各部分经济效益及工作开展有着重要影响。能够将电力企业物资管理能力提高，逐渐管理制度不断优化，对企业稳定发展有重要促进作用。
1电力应急物资管理与调配的作用与意义
电力应急抢修复电过程中所需的物资需求来源具有随机性和分散性的特征，这对物资供应点和需求点的设置也提出了随机性的要求，但随机性这一特征对物资调配管理埋下了隐患和对管理水平提出了严峻考验。因此，需要电力企业着眼不同视角，包括资源的影响及状况的演变两方面提出应急物资管理与调配的优化方案从而最大程度降低电力突发故障带来的损失。开展电力资源应急物资调配策略的研究工作，在提高处理电力突发事件效率上具有重大意义，突发事件发生时，好的方案可以通过科学分析物资需求并作出快速响应，通过实时制定应急物资调配救援方案，对现有资源进行最大程度运用，这对电力应急抢修复电具有重大意义。
2电力企业应急物资管理现状
2.1缺少专业的应急物资管理人员
做好电力企业应急物资的管理工作，需要高素质的专业管理人才。但是在目前的电力企业中，应急物资管理人员的确定一般通过紧急调配的方式进行，确定的人员未经过专业的培训，不熟悉应急物资的管理工作，致使物资管理效率受到一定的影响。因此，电气企业需要更多高素质的专业管理人才从事应急物资管理工作，有利于管理效率的提升。
2.2供应商管理制度不够完善
电力物资管理中的供应商选择很是关键，但我国部分企业的供应商管理体制较为落后，未进行分级管理，也未进行约束及基本监督，导致问题发生。电力企业在发展中缺乏有效的供应商合作意识，长期合作意识缺乏，使得供应商评价体制难以形成，导致产品质量不能充分保证，售后服务也会出现问题。
2.3应急预案不全面
针对电力系统可能出现的严重事故，电力企业及政府部门需要制定并实施相关的应急预案，然而一些地区的应急预案不够全面，无法覆盖到所有区域，导致应急预案有效性较差。因此，人们必须制定全面的电力事故应急预案，但需要注意的是普通用户不会制定与电力系统相关的应急预案，一些地区的应急预案也没有根据具体情况进行及时的更改，造成电力事故发生后无法及时采取有效的应急措施。
3电力企业加强应急物资管理工作的具体措施
3.1定额储备库的优化管理
应急物资定额储备库建设完成后，随着业扩报装的提质增效、营商环境优化提升等工作的深入开展，各类重点紧急物资需求所带来的运作难度将不断加大，工作量将随之增加，另外可能因管理不善导致的问题也将日益凸显。因此，需要对定额储备库进行优化管理。国网徐州供电公司提出了“统筹管理、科学储备、专责跟踪、统一调配”的优化管理策略。指定专人专职负责统筹跟进应急物资的日常管理工作，拟定应急物资台账，定期进行更新和维护，做好业扩物资申报、领用、发放的跟踪记录，对所有业扩物资去向进行归档归案。协同仓储班人员，对业扩物资账、实库存资源进行定期盘点，结合补库阀值与耗用情况，及时协同计划专职开展定额补库。在补库计划完成后，及时与供应商沟通联络，安排物资送货事宜，根据业扩物资耗用情况，定期优化定额储备数量及补库阀值。
3.2积极构建电力应急管理平台
随着“互联网+”的不断深化，电力企业的应急管理也需要与互联网充分融合，并提供完整的基础平台支持，其中这里包括很多方面，有应急通信安全平台，应急指挥信息平台等，通过构建结构完整，响应速度快的电力系统来应急。在管理平台时，如果应急指挥部要实现各级的综合覆盖，不仅需要在国家一级建立电力应急指挥部，还需要在各级建立电力应急指挥部。我们将全面改善电力企业应急物资管理平台，继续保护电力企业的经济效益和社会效益。
3.3将电力企业库存管理进行规范
电力企业物资管理能够将企业工作效率及经济利益提升。物资在购买及储存之前，需要将企业实际所需求的数量进行统计，防止出现大批量物资堆积情况，导致资金冻结。物资管理上需要加强对次要物资及主要物资的管理及储存，例如，电力企业需要用到的断路器等大型设备，这些材料非常容易腐蚀、磨损，这种物资管理过程中需要加强重视程度。次要物品及一次性物品实际库存数量需要根据常年实际消耗进行预估，能够在当地直接购买的物资不应进行储存，或者少储存。
3.4建立完善的电力事故应急预案
建立完善的应急预案是提高电力企业应急管理水平的重要措施，因此，电力企业必须根据电力系统的实际运行状态判断存在的安全隐患，并制定相应的应急预案，确保应急预案能全面的覆盖到所有地区。与此同时，在制定应急预案的过程中，需要根据重点内容进行制定，将突发事件的应急处理作为工作的重点，为事件的发生前、中、后期的所有环节制定相应的措施，并将各项工作的责任与权力落实到个人，充分调动管理人员的工作积极性，保证所有措施能有效落实，提高突发事件与事故的处理效率。此外，还要定期对应急预案进行实践演练，通过演练不断提高应急预案的可操作性，并对其进行不断地优化与完善，提高预案的合理性。
3.5培养更多高素质的应急物资管理人才
电力企业需要不断为应急物资管理工作培养高素质的管理人才，提高管理人员的专业能力，促进电力企业应急物资管理水平的不断提升。与此同时，电力企业还需要做好内部各部门间的协调工作，对应急物资管理工作进行统计管理，避免在工作中受到部门的限制，确保物资管理的有效性，提高紧急状态下的应急物资保障作用。
3.6加强应急物资管理的分配
应急管理部门应根据灾害的具体分布，电网的运行和实际情况，确定物资储备分类账，相应应急物资的数量和种类，制定合理的资金需求计划；其次，为保证各种突发事件中应急物资的稳定供应，有必要准备应急物资。在准备应急物资的基础上，定期检查应急设备的运行情况，确保应急物资仍然可以在紧急情况下能够发挥其作用。此外，有必要建立和完善物资的购买和分配机制，以实现物资的灵活，快速，准确分配。最后，应加强应急物资的存储，验收，维修和保养物料以确保物料存储单元可以完成分配，接到呼叫通知后及时分配备用物资。如有必要，可以利用第三方物流提高应急物资的管理水平，加快应急物资的分配。
结语
综上所述，电力应急物资的管理以及调配优化直接关系着电网的供电恢复以及紧急项目的投产投运。该文阐述了电力应急物资调配模型的研究和建立，以及实现调配模型有效运行的重要节点和内容优化方案，并通过国网徐州供电公司工作开展实际情况，对应急物资调配方式进行了详细说明。应急物资的管理与调配可以提高供电企业应对突发事件的能力，减少电力事故所造成的经济损失，同时对电力企业统筹库存资源，实现电网风险防控，物资协同驱动，管理质效提升具有重要意义。
参考文献
[1]谢志远.电力应急物资储备工作及优化分析.中国设备工程，2020（1）.
[2]杨波.电力企业建立应急物资管理体系的建议.建筑工程技术与设计,2019(33).
[3]李亚军.基于应急物资管理创新的物资供应保障能力研究.中国集体经济,2019(36).