张福东
滨州市鑫生电力工程有限公司，山东 滨州
摘要：当前，电力工程是居民生活水平的基础保障设施，现代化城镇对电力工程基础设施建设重视程度也在逐步加大，电力工程是一项系统性较强的工程，需要各个部门协同配合，完善电力管理施工。本文通过对电力工程现阶段管理突出的问题进行分析，针对性地提出安全施工管理措施，希望能够对今后施工作业提供指导作用，推动电力企业稳定长远发展。
关键词：电力工程；安全管理；优化措施
引言
随着我国经济社会快速发展，电力工程管理需要一个全面的系统化的制度作为保障，良好运行需要有适合管理思想以及技术，电力工程管理需要结合社会发展趋势强化电力工程管理创优措施，工作任务更具系统化和专业性。由于电力工程管理受多种因素影响，是一类所需投资资金大的工程项目，技术仪器设备比较多，对技术的要求专业性也高，需要相关人员探索出适应电力作业的管理方式，改变管理中的思想观念，全面提高电力工程管理质量，确保安全工作的同时也有稳定的电力行业的发展。
一、电力工程安全管理的意义
电力工程的发展是人民幸福生活安全的基础，随着数量的增加，各种问题现象也日益突出，施工过程中的安全问题是由于施工管理工作中的不完善、不及时造成的，不仅给工作人员的生活带来了危害，也损害了国家在电力方面的收入。因此，在电力工程中安全使用技术，不仅可以保证工作环境的安全和稳定，而且有利于企业的经济效益。任何施工项目的实施都是服务于人的生命，所以在施工过程中项目必须以人为本，以安全为实施工作的大前提，所以在安全技术管理方面的管理是最基本的任务，要确保安全意识培训到位，管理方法更加完善，保证安全稳定的环境。
二、电力工程施工安全管理问题分析
2.1施工管理人员专业技能不足
管理者在整个电力项目管理中发挥着重要作用，其个人素质与整个项目的质量密切相关。由于管理人员在人员资源的选择上缺乏严格和不合理的问题，使得每个员工在后期的工作过程中能力和质量存在很大的差异，不均衡的问题也会在后期的工作过程中造成障碍。只有提高质量和水平，电力工程项目经理才能带领电力工程团队向更深刻的方向发展。同时，电力工程的上级管理者需要根据实际情况提高管理水平，为电力工程管理的全面改进提供可行的条件和因素。电力企业可以积极组织员工参加专业培训，提高整体素质。
2.2管理施工团队内部的问题突出
在电力工程工作过程中，需要各团队的密切配合，施工管理团队需要各方面的帮助。电力企业中存在电力业务部门，施工管理部门、财务部门等部门各不相同，因此，在管理工作的实施中，需要与其他部门及时沟通，大部分的问题也都是由于部门之间存在矛盾而不能及时提供相应帮助的问题现象所造成的。由于员工在业务上也存在能力参差不齐的问题，会导致矛盾的发生，进而造成管理工作的混乱。对于财务部门来说，如果没有及时的沟通，就无法及时提供施工管理各方面所需的资金，将导致管理工作不能很好地实施，阻碍工作的进展，造成企业时间的浪费和经济损失。
2.3电力行业管理规范存在疏漏
随着经济社会的快速发展，电力工程的发展也受到各种因素的影响。
由于存在着多种竞争关系，电力工程企业需要改变以往的认识，积极运用科学的管理方法，形成符合自身实际的管理模式。事实上，大多数项目投资人员在投资时太过盲目，没有充分考虑和研究项目的可行性，导致后期经济损失相对严重，更多的电力工程埋下了安全隐患。电力工程在实际发展中受到许多因素的影响，其中许多需求是原因之一。特别是随着社会经济的不断发展，电力工程也在不断提高整体水平。在各种复杂的竞争关系中，电力工程企业需要创新思路，应积极研究项目的可行性，为有效控制策略的实施提供重要参考。
三、优化电力工程安全管理控制策略
3.1提升工程管理人员素质
施工人员在电力工程项目管理中发挥着重要作用，甚至决定了项目管理创造效率和质量，因此需要提高项目管理的整体质量，定期组织施工人员参加培训，电力工程施工人员不仅要有较强的专业施工技术，还要充分了解施工安全及操作规范。在实际工作中对自动化操作行为进行规范和约束，有助于提高施工管理效率和质量。此外，施工管理人员还需要对成本控制有扎实的认识，做好施工材料的采购和管理，科学合理地控制施工项目预算，有效降低施工项目的成本，只有提高施工人员的综合素质，才能充分发挥电力工程管理的效用。电力工程项目主管部门应加强对监理人员的专业技能和全面的专业素质培训，使监理人员能充分发挥自己的职能，做好监督管理工作。同时，要培养监理人员的组织协调能力和应对突发事件的能力，明确规范监理人员的行为，提高工程项目的监督管理质量。
3.2强化电力工程安全管理规范
在电力工程的工作环境中，要及时做好相应的监理工作。对一些小的问题要及时上报，制定相应的完善措施，从而避免了大的安全隐患，避免了生命安全的悲剧，从而使相应的管理工作需要细心，对工程问题要定期进行详细的检查，对在管理工作中积极工作的人员要进行奖金奖励，确保在管理环境中具有积极的工作氛围，使监督和管理迟到的员工更积极地完成工作任务。同时，管理者必须具备良好的专业素养，对一些问题的发生有一定的预见性，使管理工作更有针对性。任何管理人员都必须严格监督，使其执行标准化工作，不能让管理人员有任何监管不严的感觉，必须培养其责任心。
3.3构建完善的电力工程管理体系
在电力项目管理中，良好的管理体系是各项管理工作的基础。要加强电力项目管理体制建设，实现管理工作的规范化、制度化，提高电力项目的管理效果，确保各项建设工作的顺利开展。作为管理者，应结合具体的工作环节，完善企业管理制度，制定相应的管理制度，以保证各项管理工作的顺利进行。管理者需要明确自己的职责，确保责任制落实到人，并为项目管理工作做好准备。企业要完善奖惩制度。对于绩效良好、表现优异的员工，企业应从物质和精神两方面给予奖励，树立相应的榜样，激发员工的工作热情。相反，企业应根据相关制度采取惩戒措施，确保奖惩分明。在完善的奖惩机制的帮助下，学生可以看到企业的未来发展，感受到公平对待，能够更好的开展工作，在企业管理中取得卓越的成绩。
四、结语
综上所述，完善电力工程安全管理措施是企业实现长远性发展的途径，面对激烈的市场竞争，重视安全的技术操作，保证相应工作职员的生命安全，营造安全的工作环境，加强员工素养培养，注重现代技术投入，完善管理制度体系，确保管理工作有效开展，实现电力行业的稳定发展。
参考文献
[1]陈智利.电力工程管理创优过程中的控制策略[J].建筑工程技术与设计,2018,(04):1684.
[2]张静,田光,齐宏月等.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].区域治理,2018,(31):84.