梁玲
国网成都供电公司 四川成都 610000
摘要：当前，国家电网公司最新战略目标已经确定，面对电力改革、国企改革和内部管理改革的新局面，如何提高班组管理水平，如何发挥班组管理在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业工作中的载体作用，这是我们需要思考的课题。本文从人员配备、建章立制方面对班组管理进行了探讨，通过合理化配置、规范化管理建设创新型学习班组，为企业发展筑牢根基。
关键词：能源互联网企业；班组管理；创新型学习班组
管理的首要因素是人，而要把一支队伍建设好，最关键的因素也是人。班组是企业最小的团体组织，是企业的业务支撑部门，如何把班组管理好，是企业生产经营尤为重要的话题。本文就此作以探讨。
1.班组人员配备
1.1称职的班组长
在生产一线，班组长是兵头将尾,也是安全生产指令的执行者和实施者。班组长工作能力对班组工作影响很大，选好班组长的工作十分重要。首先要业务熟悉，技术过硬。不断加强学习，提高自身的专业技术水平和安全知识；积累丰富的现场实战经验，在专业上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力[1]。再是以身作则，关心班员，上班走在人前，下班走在人后，不计得失，甘于奉献。还应具备较高的管理组织能力，能充分调动和发挥班员的积极性、创造性。
1.2班组成员搭配
一个氛围良好的班组，人员搭配一定是多样化的。既有管理人才，又有生产骨干，既有组织协调出类拔萃的，又有执行任务雷厉风行的。结合每个班组成员的性格和技术特点，合理组合，形成一个有机的集体，使得班组生产力最大化。
2.班组规章制度的制定
2.1建立班组例会制度
2.1.1每周一次班组早会
一是实时学习上级下发的各类安全文件；二是讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤；三是及时开展总结工作，使班组不断进步。
2.1.2.每天一次微信班前会
一是授权工作负责人分配工作，锻炼其统筹、组织、协调能力；二是提前告知班员工作的内容和危险点，使现场安全风险可控、能控、再控；三是工作任务周密分工，提高现场工作质效[2]。
2.1.3建立班组基础台账
建立变电站设备照片、智能站备份文件、班组人员个人档案、应急物资、安全工器具，备品备件等台账，实现人力物力集中管理，减少资源浪费。
2.1.4建立班组绩效考核机制
推动“绩效工分制”在班组的应用落地，细化绩效指标，提倡按劳分配，充分调动班员的积极性[3]。推行绩效公开原则，滚动修编绩效打分法，切实做到绩效考核客观公正。
2.1.5建立轮流值班机制
一是将班组成员分成若干应急小组，建立小组轮流值班制度，指定技术骨干担任应急小组长，确保责任落实到人，保证应急消缺响应速度足够快；二是划分应急物资区域，指定专人管理，定期清理应急物资，并做好补给工作。
2.1.6建立网络知识共享平台
推动进一步总结提炼，充分利用现有互联网平台，建立云端“专业知识百科”、“现场操作指南”、“生活便利贴士”等数据库，助力知识共享最大化，力求全面营造学习型班组。
2.1.7建立班组后勤保障小组
一是定期开展谈心谈话活动，重视班组员工的心理健康，着力解决班组员工实际生活困难；二是重视增强团队凝聚力，组织形式多样的拓展活动，提升班组员工的综合素质，进而提高团队协作效率[4]。
班组管理是一个循序渐进的过程，它不能一概而论，需要在工作中不断学习，不懂总结。我们只有不断学习先进的管理经验，提高综合管理水平，并结合工作实际创新管理方法，才能建设出更加有活力、更加有生气的新型班组，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业筑牢坚实根基。
参考文献
[1]周栋.浅谈企业的生产班组管理[J].化工管理,2020(26):9-10.
[2]张家怡.班组管理在企业管理中的重要性及措施探讨[J].现代商业,2020(22):141-142.
[3]卞政.班组建设与管理的方法探讨[J].中外企业家,2020(19):120+138.
[4]杜马宁.论安全管理在班组管理中的作用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(06):20-21.