邢娟娟
国网安徽省电力有限公司物资分公司，安徽省合肥市 230000
摘要：“供应链”理念起源于上个世纪八十年代，生产，原材料供应以及采购等领域的外包已经在行业中成为一种常态。企业经营模式的变化对企业的发展会带来许多不可预知的风险和挑战，在企业面临越来越复杂的环境和越来越多的挑战的背景下，很多企业对供应链的管理工作逐渐提升了重视程度。
关键词：电力物资；现代化；供应链；管理策略
中图分类号：F275
文献标识码：A
引言
随着经济的发展，电网物资供应链价值创造呈现出各种新的形态。从外部看，互联网技术的不断创新、组织模式网络化、仓储和电力社会化、电力技术标准化等革新推动产业不断升级；从内部看，采购策略一体化、业务专业化、设施机械化、标准绿色化大大提升了管理效率。在这一背景下，供应链价值创造的重心逐步从梳理内部管理流程、实现横向贯通转变为向两端延伸，通过发挥电网企业作为供应链核心节点的优势，引导供应链上下游企业逐步实现需求、设计、制造、仓储、运输、试验等环节信息的畅通；用信息化、机械化提升仓储效率，用社会化电力与自有配送相结合的方式壮大配送能力；创新担保、抵押等支付方式，提高资金周转效率。
1供应链概述
供应链是由一系列企业和部门组成的网络，核心企业通过供应链与客户、零售商、批发商、制造商、原材料供应商等密切联系配合，使信息流、商流、资金流、电力快速运转。供应链促进了生产效率的提高，使企业减少成本，提升企业竞争力。供应链管理从生产计划协调，到优化执行控制，并融合产品服务信息，最终实现从原材料到最终客户的集约化管理。
2电力物资中应用现代化供应链管理策略
2.1高度信息化集成管理技术的实现
在激烈的市场竞争下，越来越多的企业认识到快速及时满足客户的需求能够提升企业竞争力。物联网技术可以让供应链信息更加透明，促进资源得到有效利用，这既能在缩小成本的同时强化客户需求，又提高供应链的整体竞争水平。具体的信息化技术应用可有助物联网技术在供应链管理中强化应用，例如利用RFID技术，从备品备件的生产加工，品质检验，仓储，电力运输，配送产品，销售各个环节都可进行信息化管理；备品备件生产过程中，将备品备件的一些重要属性例如名称、等级、型号、使用方式、执行标准、商品编号、检验员编号等录入电子标签，标签即具备了防伪功能，将其附在备品备件上。对贴有RFID电子标签的备品备件，可以在非接触、非可视的情况下，通过RFID读写器准确识别电子标签数据，有效提高电力效率；在库房盘点中，根据读写器所识别的标签进行自动记录，掌握备品备件准确数量。RFID防盗系统是通过读写器读到标签，在遇到问题的时候启动报警器，且备品备件RFID标签一旦发生改写就可以报警。利用备品备件的RFID快速功能可对商品实施数据化的管理，备品备件信息和生成的相关数据可以接入到总控系统。
2.2创新供应链金融，挖掘库存价值
随着供应链管理问题的不断深入研究，电力、信息流和商流的问题已经逐步获得解决，资金流逐渐成为制约供应链链条上的企业发展的瓶颈。从融资渠道来看，大多数中小企业资本结构单一，主要采用内源性融资，资本成本高，资金流转周期长。通过创新供应链金融，主动承担社会责任，同时通过实现供应链创造，从而占有部分资本成本节约。
2.3生产采购管理
生产采购管理是电力供应链中至关重要的环节之一，在实际进行生产采购管理的过程中，应当有效采用自动化措施，充分使用EPC技术，准确在众多产品中找到其所需要的相关材料以及部件，并开展针对生产线上各个零部件、材料、半成品以及产品的识别与跟踪，接触自动化处理的应用能够有效降低原本所支出的大量人工管理费用，以免在管理过程中产生较多的误判现象，生产管理人员能够充分利用其信息实时反馈的特点，科学调整实际的生产进度，切实提升生产线整体运行的安全性以及稳定性，最终实现产品生产质量的提升。
2.4管理系统的自动化操作
现代企业的生产都是自动化的生产线。供应链管理的敏捷化和集成化能够快速提高自动化生产线的效率。物联网技术应用可以让企业能第一时间获取原材料、零部件、半成品和半成品之间的对接、产品质量控制等相关信息。通过综合分析信息给出策略，提高管理的整体掌控性，也有利于具体业务的执行，让产品质量控制的各方面和各节点有效对接。例如备品备件管理中，应用运营盘点系统可更好的管理货物，如库存货品供应，销售情况，货品摆放区域和客户的购买意向等信息，对财务销售成本，生产库存管控，产品区域供应等都具有重要的指导意义。自动化盘点模块，网络模块和硬件设备可以生成动态报表，报表之间进行分析，对于商品数量，商品信息和配送方面的调度等都可明确记录。数据接口可以与公司的ERP和财务软件进行无缝衔接。
2.5整合供应商管理，再造供应链流程
做好供应商寻源，为实现采购的集约、高效打下好基础。长期以来，国有企业基于《招标投标法》的限制，无法自行确认战略供应商，无法缩小供应商范围，管理工作量大，造成供应商的评估、分析、选择不到位，很多管理水平差、质量水平低、抗风险能力弱的供应商就这样被选进来了。做好供应商寻源是国有企业物资管理下一步提升的价值洼地。
做好供应商绩效评价，有助于供应商管理形成闭环。传统的供应商管理仅是由归口部门自行负责，难以保证供应商绩效评价的科学性和合理性。将设计、基建、生产等部门纳入供应商管理的主体范围，充分考虑设备的质量水平，提升质量水平在供应商绩效考核中的权重。通过统筹各单位评价，提升评价的科学性。统筹制定供应商考核KPI，统一物资料号和供应商编码，及时有效地指导招标工作，形成闭环。
2.6促进电力服务水平的提升
与其他行业相比，电力行业体现出较强的服务性质，提高自身的服务水平是促进企业稳定发展的重要条件，能够帮助企业更好地应对各种挑战。将5G技术应用到电力领域，可以提供智能化的服务，且能够提高商品的可获得性。一般在做出准确的商品需求预测之后，才能够确定商品存储的数量，使企业的资金得到合理使用。但是在应用5G技术的条件下，能够及时将商品需求反馈给储备系统，既能够降低商品的存储成本，也能够减少商品不足等问题的发生，一举两得。
2.7库存管理
在进行库存管理时，工作人员应当注重其准确性以及快速性，在物联网技术的支持下开展产品的出入库工作，并对仓储的货物进行及时盘点，此外还要我高效完成准确发货、及时补货以及减少库存等工作，该方式能够有效实现仓储空间使用效率的提升，在自动化的管理中可以降低原本大量投入的人工管理成本，有效规避经常出现的盗窃、损坏以及送错现象。
结束语
综上所述，市场经济的快速发展下，现代化供应链管理模式被应用于电力物资中，如此一来有效减少投入资金、维护企业方面经济效益的同时，有助于确保物资管理工作质量，促使电力企业方面稳定正常运营、促进电力企业的可持续发展。
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