蒋玮
宣城南天电力工程有限公司宁国开源分公司 安徽宣城 242300
摘要：随着我国经济发展水平的不断提高,社会对电力的需求日益增长,人们对电力工程提出了越来越高的要求。但是,从目前的情况来看,大多数国内公司仍在进行电力工程管理的过程中产生很多的缺点和问题,在电力工程项目中,良好的管理至关重要。本文详细分析了电力工程中的控制对象,提出了电力工程管理中的控制策略和优化措施,以不断提高我国电力工程的管理水平。
关键词：电力工程；控制策略；创优管理
电力工程是关系国家生命线和人民生活的支柱产业。它在社会稳定有序发展的今天发挥着极其重要的作用。随着中国经济发展水平的不断提高,人们对电力的需求也在不断增加。因此,电力公司必须及时适应社会发展的需要,与时俱进,不断提高公司的整体管理水平,在市场竞争中获得更大的主动性，为稳定有序的发展提供电力。但是,电力公司与普通公司不同。电力工程本身具有很高的复杂性和专业性,受控对象也具有很高的特异性。因此,构建合理,完整的控制系统对于电力企业工程管理的创新和优化尤为重要。
一、电力工程中控制对象的分析
（一）电力工程中的人为因素
人们是电力工程建设,管理和实施的主体。电力工程专业且复杂。电力工程对管理人员以及工作人员的综合素质和专业能力提出了更高的要求。因此,电力公司正在招聘更具有专业技术的管理人员和工作人员。在这一过程中,不仅要检查对方的工作态度和整体素质,还要检查对方的专业能力,以确保充分利用才能。同时,公司也在选拔人才。在此过程中,有必要根据相关专业选拔人才,注意彼此的工作经验,工作能力和专业知识,并按需选拔人才。公司应通过客观选择系统进行选择，以确保公司的发展。此外,公司应不定期安排相关人员进行培训和学习。一方面,有必要不断提高其管理水平和专业能力。另一方面,它可以增强员工的责任感，使得员工可以严格,认真地工作,以确保可以完成所有任务。另外，公司每年应举行一些技能竞赛，对竞赛优异的选手进行表彰和奖励。这些竞赛也给员工晋升加薪提供了一定的资料支撑。
（二）选择合适的建筑材料
在建筑电力时,必须仔细选择建筑材料。电力工程具有一定的特殊性和复杂性,与电力建设项目的材料和质量密切相关。如果使用一些不合格的材料进行施工以节省材料和成本,将会带来更大的安全隐患,并可能威胁到公众的生命和财产安全。因此,必须仔细选择建筑材料以确保项目质量。另外,具体的施工方法对电力工程也有很大的影响。电力工程建设本身就是一个相对复杂的系统工程。施工人员必须严格按照施工程序、施工工艺，并根据实际情况选择合适的施工方法,不仅保证施工进度和效果,而且避免发生安全事故。因此,电力公司必须据实进行理论分析,确定具体的施工方法,并严格按照执行。
二电力工程管理创优控制策略分析
（一）增加对电力工程技术的投资
提高企业管理效率和社会竞争力。在现代社会中,企业之间的竞争不仅是成本和质量的竞争,也是人才和技术的竞争。加大技术投入,积极引进公司先进技术,招募雄心勃勃的企业创新人才,并结合先进技术和电力管理,在确保质量的基础上,进行艰苦的创新,不断提高公司的市场竞争力。
（二）加强项目管理的监督
在电力项目管理过程中,公司必须通过外部压力完善相应的监督制度,增强相关人员的责任感,以确保有效管理。首先,电力公司本身必须完善员工管理制度,通过加强学习和培训,增强员工的责任感,使他们在工作过程中变得认真严谨,严格履行职责,做好工作。其次,公司还必须派遣项目经理严格监督电力施工过程,对违章违规行为进行严厉的处罚，以确保员工在施工过程中可以遵循预定的程序和步骤,从而减少不负责任的行为。这样才能确保项目质量达到预定标准,避免遗留问题或缺陷,否则将给后续项目造成麻烦并影响整个项目的质量。
（三）重视员工的综合素质
员工的专业能力和综合素质在项目质量中发挥着极其重要的作用,也是实现卓越能力的重要因素之一。优秀企业必须重视人才,通过不定期的培训和讲座,培养优秀人才,加深员工对工作的理解,积极加强学习,努力创新未来的工作和生活,不断提高综合素质和工作能力,确保公司的项目建设能够有序发展。同时,团队合作对于项目建设是必不可少的。公司应重视团队合作,并更多的组织团队建设活动。如团体郊游,各项运动等,让员工感受到公司的团结氛围,从而在工作中实现团结协作解决问题的能力。共同努力克服困难,在电力工程管理中实现更好的操作控制，最终在公司的战略发展管理研究项目中创优。此外,电力公司可以将模型指导计划纳入电力项目的建设中,从而确保建设工作有条不紊地进行,也为建设人员,技术人员和管理人员可以清晰、及时地创建高质量工程提供保障。那么，建立了标准并按照相关标准进行建设也能减少日常差错,提高员工工作效率,确保项目建设的安全。
（四）完善电力工程管理体系
实行部门和个人责任制,不断增强部门和个人的责任感,以确保项目的顺利进行。最后,公司必须建立相应的奖惩机制,对绩效负责,并积极创新。优秀的员工应及时获得物质和精神上的奖励,例如晋升和加薪,以便不断提高他们的工作积极性和主动性,并通过树立榜样来提高其他员工的积极性。表现不佳或在工作过程中犯重大错误的员工,应根据法律法规予以降级,辞职和其他处罚。实行明确的奖惩制度和明确的责任管理制度,不仅可以使员工看到公司的高标准发展前景,而且可以使他们看到公司对员工的公平态度,使更多优秀的员工安心工作。
三、结论
出色的项目管理是所有公司实现长期发展的唯一途径。作为电力公司,如果要在激烈的竞争中脱颖而出,就必须控制其内部电力工程管理,例如增加技术投入,改善管理体系和提高员工素质。可以有序地开展工作,以确保项目的顺利实施并最终实现出色的目标和效果。
参考文献
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