李灏
内蒙古电力营销服务与运营管理分公司 内蒙古自治区 呼和浩特市 010030
摘要： 近年来，随着社会经济的快速发展和人们对电力资源的需求日益增加，国家对各方面的基础建设方面更加重视。由于电力是居民生活水平的基础保证设备，对于电力方面的管理完善工作也更加的重视。本篇文章，通过对现阶段在电力工程方面所突显出来的管理问题现象进行简要的分析，同时对电力工作过程中所要用到的安全技术以及对问题的改善措施进行简要的论述，希望电力方面的管理工作可以更加的优化，在安全的工作环境下，实现电力行业的稳定发展。
关键词： 电力施工；电力工程管理；应用
引言
任何工程的管理工作都需要一个全面的系统化的制度作为保障。管理工作在后期的良好运行需要有适合该专业方面的管理思想以及管理技术，在电力工程方面其管理的工作任务更加的具有系统化和专业性[1]。随着电力方面技术的不断提高，也要不断地去完善以往的老旧管理方法。由于电力工程是一个所需要投资资金大的工程项目，在工程的实施过程中，对于技术的要求专业性也非常高，所需要使用到的技术仪器设备比较多，这些都会造成在管理工作中的各种问题现象的发生，所以在对电力工程工作的方面要去探索出适应电力作业的管理方式，不断地去改变管理中的思想观念，由于电力方面工作任务存在一定的危险性，也要做好相应的安全技术措施，确保安全工作的同时也有稳定的电力行业的发展。
一、 电力工程施工管理存在的问题
1.1 不完善的管理制度
电力工程项目管理制度中的问题主要体现在以下几点：一是管理人员没有对关于电力工程资金管理问题的主要程度给予重视，没有重视成本管理工作对电力工程管理项目的建设收益的影响，最后引起电力工程项目的建设资源严重浪费。二是管理层未能够按照要求保留施工所用的建材，并且发生了施工常见材料的损失问题。三是项目管理人员的专业水平较低，不能满足电力工程项目的整个建设资源部署要求，对建设电力工程项目产生了一定的影响。四是电力工程管理员工的精细管理意识不足并导致项目建设资源、租金不足和大量投资资金出现等问题。五是电力工程项目建设单位所招聘的工程施工工人文化程度低且缺乏操作技能，这样不仅加大了工程项目中安全事故的可能性并对施工人员的安全产生了很大的威胁。
1.2 质量问题在施工时经常出现
质量问题是对电力项目建设时能否保证效益的主要因素。尽管相关部门对电力工程项目的施工质量给出了非常严苛的要求，但是目前还是存在着许多的质量问题。例如在电力工程项目建设的初期，建筑公司未按照要求进行监控和安装报警系统，因此无法在施工期间及时响应安全事故并造成了巨大损失，并影响电力工程项目的进展和质量。此外，项目施工者对待工作的态度非常散漫，并且工作时的不规范操作，这也是对电力工程项目建设质量产生影响的重要原因。
1.3 管理施工团队内部的问题
突出在电力工程工作的过程中，需要各个团队之间的密切配合，对于施工管理团队需要各方面的帮助[2]。电力企业存在着电力的业务部门，施工管理部门，财务部门和其他各种小型的部门，因此，在管理部门的工作良好实施过程中，需要与其他各部门进行及时的交流沟通，大多数问题的出现也是由于部门间出现了矛盾，不能及时地提供相应的帮助而造成的问题现象，例如，如果与电力公司中的业务部门不进行相应的交流沟通，就会导致在任务的实行过程中出现断层的问题现象，使得管理部门不能进行相应的管理工作。
其次，由于业务中职员也是存在着参差不齐的能力问题，都会导致矛盾现象的发生，进而引起管理工作的混乱问题。其次，对于财务部门方面，如果没有进行及时的交流，在施工管理中所需要的资金不能够做到及时地提供，就会导致管理方面不能有良好的工作实施，同时在电力的整体工作过程中，也不能进行良好的工作运行，阻碍了工作的进度，导致了后期工程的延期现象，造成了时间上的浪费和企业经济方面的损失，因此必须做好各部门的沟通交流全面的配合工程的完成现象，保证电力工程的更好工作。
二、电力工程管理中问题的对策分析
2.1 提升工程技术管理人员的素质
需要对相应的工作职员的自身素质以及能力有更严格的要求，在相应的职员方面必须提高职员的专业能力以及素质要求，在工作过程中必须要求工作人员按照工作标准去进行工作治理，必须以工程的安全进行为前提进行施工的操作，这也就需要安全管理职员在进行管理时要有科学合理的治理方法，同时针对相应的职员要进行定期的专业培训，使其掌握专业的安全工作管理技能以及管理方面的思想要求。在建筑工程的施工中，要使每个部门的责任都落实到位，使每个人明确自身的工作范围[3]。这对于安全工作的高效率实施以及电力工作高质量完成有着重要的作用。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分地发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的安全工作管理，保证工程的后期施工以及安全方面工作都能够被很好地完成
2.2 确保电力工程安全管理的规范化
在电力工程的作业工作环境中，要使相应的监督工作做到及时的到位。对于一些小问题的发生要及时的上报，做出相应的完善措施，进而去避免大的安全隐患，避免造成人生命的安全悲剧，因此使相应的管理工作必须做到细致化，要定期地进行工程方面的问题检查，对于管理工作中积极的工作人员要加以奖金的奖励，确保在管理环境中有一个积极的工作氛围，从而使得后期对于工作的监督管理任务更加的积极完成[4]。其次，管理人员必须具备完善的专业素质，对于一些问题的发生要有预判的意识，去让管理工作可以有更加的针对性。对于管理工作中的任何职员都要进行严格的监督，使其进行规范的工作，不能让管理人员有任何的松懈监督的意识，必须培养其有责任心的态度。
2.3 电力工程项目在施工时应提高施工的质量
是电力工程项目建设的非常重要的一个环节就是质量的问题。电力施工的单位应考虑以下几个方面。首先，应建立一个完整的监视和警报系统。电力公司必须根据电力工程项目建设的开始阶段所提出的要求进行安装监视以及警报系统，这样才能过很及时的检测和处理电力工程系统在施工过程中遇到的各种问题[5]。其次是合理的分配电力工程项目建设的制度和约束条件，根据电力工程项目建设时所提供的要求，来制定出科学并合理的电力工程项目建设方案，通过充分考虑影响电力工程项目建设施工时的各种因素，以及充分施展精细化管理模型的优势，并对工程项目进行科学合理的计算，来避免由于电力工程项目施工以及预算带来的误差而引起不必要的争议。
结束语
在电力工作过程中，工作环境的多变化以及复杂化，都导致了在工作过程中问题的不断显现，只有更好的管理方面的制度，才能去避免更多问题的发生。在电力的工程过程中，也要尤其重视安全的技术操作，保证相应工作职员的生命安全，通过对问题的分析以及相应改善措施的论述，希望电力工程的管理可以更加的完善，安全技术的应用操作可以更加的到位，营造安全的工作环境，确保电力行业的稳定发展。
参考文献：
[1]李启银. 当前电力工程施工管理现状与安全技术的若干思考[J]. 科技经济导刊,2020,28(27):51-52.
[2]向喻. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J]. 科技经济导刊,2020,28(26):68+67.
[3]李国庆. 电力工程施工安全管理分析[J]. 电力安全技术,2020,22(08):52-54.