陈辰
唐山市德宁供电有限公司, 河北 唐山 063000
摘 要：随着科技飞速发展，推进着时代加速进步。但就目前而言，我国电力企业人力资源管理仍存在许许多多的问题，等待着我们去探索和解决,如何有效提高人力资源管理水平已成为当下电力企业发展所需要研究的焦点问题。相关电力企业为了能够满足市场竞争和市场需求，对人力资源管理水平也有了更高的要求,本文据此分析现实环境下电力企业人力资源管理存在的问题,同时提出了相应问题的解决方案。
关键词：人力资源；思想政治
引言
人力资源是企业的宝贵资源，对于企业核心竞争力有着重大影响。然而当前企业利益与员工利益之间的矛盾较为突出，员工对企业的归属感薄弱，极易出现跳槽行为，导致企业人才流失现象十分严重，企业发展也陷入了困境。通过加强人力资源管理与思想政治工作的融合，有助于化解双方矛盾，满足员工利益需求，纠正员工错误思想和行为，在此情况下企业员工队伍将会更加和谐稳定，人力资源管理也会彰显出巨大成效，对于企业的长远健康发展大有助益。
1人力资源管理
人力资源管理，广泛地讲是实现企业人才资源的配置和构建，具体而言包括人才招聘、人才培训、人才管理、人才配置等诸多内容。思想政治工作是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是调动人的积极性，激发人的潜能的锐利武器。新形势下，明确思政工作与人力资源管理的关联性，就是要将思政工作贯穿人力资源管理的始终。
2当前企业人力资源管理与思想政治工作发展现状
人力资源管理传入我国之后，在经过长期的实践发展后，已经完成了传统人力资源管理向现代人力资源管理的转变发展，企业关于人力资源管理的实践和理论发展逐渐走向成熟。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，越来越受到企业的重视。当前我国企业人力资源管理的机构设置日渐完善，相应的人力资源管理人员的数量和设置更加专业化。在这种发展环境下，在企业人力资源管理制度制定和实施方面也日趋专业化、现代化、科学化。但不可避免的是，我国企业在进行人力资源管理活动中，仍然存在一定的问题。企业在进行人力资源管理时，过度关注员工的技能素质和专业能力，进而忽视员工内在道德品质的作用。在对于员工的绩效评估中，也缺乏相应的道德评估，缺乏全面性。对员工的奖励也更多侧重物质奖励，忽视精神奖励的作用。随着企业思想政治工作的日渐成熟，现已形成较为健全的思想政治工作机制，在实现企业经济发展目标的指引下，以分配制度作为企业的奖励机制，紧紧抓住经济发展这一中心，来开展思想政治教育工作。但随着经济全球化、信息社会化的深入发展，企业的文化发展呈现多样化趋势，这在一定程度上也给企业的思想政治工作提出挑战。这种挑战主要表现在企业日常的思想政治工作开展的不够深入，员工的思想发展仍然受到错误思想价值观念的影响。除此之外，企业过度关注经济发展，对于思想政治工作的发展不够重视，在思想政治教育工作中，也缺少专业化的教育人才。
3将思想政治工作融入企业人力资源管理的路径分析
3.1树立沟通目标，完善沟通机制
提高企业管理沟通效率的关键是树立企业沟通目标，完善沟通机制。沟通内容、沟通渠道与沟通方式都应该围绕沟通目标进行，人力资源管理沟通过程也要围绕沟通目标展开和推进，这样企业的管理沟通活动才有方向性和针对性。企业树立沟通目标，完善沟通机制，应把握以下几个原则：一是了解沟通对象。只有了解沟通对象，才能增强沟通针对性；二是具备科学思维。科学思维不仅意味着进行科学分析，认识事物本质，还意味着可以形成清晰的沟通思路，制定科学的沟通方案；三是能控制信息流。管理沟通过程中，信息不足或者信息过多都会影响沟通效果，所以企业应对所沟通的信息进行科学过滤，确保沟通信息的质量和适当的数量。在这些原则的基础上，建立的沟通目标和沟通机制才更科学，更有指导意义。
3.2强化理论学习引领
坚持以学习教育为抓手，加强对党的理论知识特别是习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的深入学习，加大对社会主义核心价值观的宣传教育，既讲是什么、怎么看，又讲怎么办、怎么干，不断强化党员干部员工的理性思维力、思想洞察力和政治辨别力，激发党员干部员工树牢“四个意识”，努力将思想政治工作内化为员工的思想自觉和行动自觉。
3.3创新管理，提升教职工素质
全面提升教职工队伍素质，创新思想政治工作机制，一是必须充分地认识到思想政治工作是科学管理的重要组成部分，要紧密结合管人和管事两大环节。21世纪人才是核心资源。新时代管理应运用职业教育与创新的新方式，挖掘出教职员的内在潜力，并使之充分投身于教学研究和管理之中，不断优化核心资源的相互配置，打造人力资源管理新模式。
3.4转变人力资源管理模式
企业的人力资源管理要坚持以人为本的原则，转变人力资源管理模式，充分发挥员工在企业中的作用和地位，便于企业的长期稳定发展。将思想政治教育和人力资源管理充分结合起来，真正做到重视人才的培养。充分调动员工的积极性，引导员工树立正确的三观。加强对员工的思想政治教育，多站在员工的立场考虑问题，公平对待每位员工，维护员工的自身利益。
3.5建立和完善企业的奖励机制
将物质奖励与精神奖励相结合。思想政治工作中所提到的奖励，是一种激发员工积极性、主动性、能动性与创造性的实践活动。为了更好地实现这一目的，企业在进行思政工作时，要建立奖惩结合的机制，在企业中形成良好的竞争环境。与此同时，企业在对员工进行物质奖励的基础上，将进一步完善对员工的精神奖励。企业在实现发展目标的过程中，需要员工正确认识个人发展目标的实现对企业的重要作用。通过这种方式，能够最大限度将员工的潜能发挥出来，进而促进企业实现快速稳定发展。
3.6坚持针对性的原则解决思政工作内容
人力资源工作中的重点、难点、热点问题就是思想政治工作的主要内容，明确思想政治工作内容的目的就是有针对性地解决相关问题，一般而言，思想政治工作中的主要矛盾也大都体现在一些人力资源管理中的重点、难点、热点问题中，我们只有牢牢把握这些问题，有针对地从中谋求解决问题的办法，进而提炼解决问题的一般规律，才能使人力资源管理中的思想政治工作取得实质性进展。
结束语
综上所述，通过对企业人力资源管理以及思想政治工作的内涵、发展现状进行正确认识，结合当前时代发展的特殊背景，我们要寻找有效路径对思想政治工作与企业人力资源管理进行有机融合，发挥两者的作用，在提升员工思想素养的同时，促进企业实现发展。
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