周忠丽
贵州电网有限责任公司遵义绥阳供电局 贵州省遵义市绥阳县563300
【摘要】新形势下，企业组织也迈入了新的发展阶段，对于企业来说，当下的阶段正是加快转型升级的大好阶段，在这一新时期内，如何充分发挥出企业组织的重要作用是企业务部门及工作人员需要致力于研究的问题。
【关键词】组织建设， 工作创新
新时期内，企业的建设工作也有了新的部署。十八大报告中对当前阶段内企业建工作提出的新标准和新要求是：必须加快提升各企业基层建设工作的规范化水平和科学化水平、确保企业基层建设工作能够与时俱进，具备更高的时代活力，在企业的发展过程中更充分地发挥出基层组织的政治核心价值。针对这一新的要求，企业各部门及工作人员也加快了调整的步伐，以更加高效的手段和策略来加快推动基层企业组织建设工作水平提升。
1加强企业组织能力建设的意义
企业不属于政权范畴，但是企业组织是执政企业的根基。正确认知企业组织的阶级基础和群众基础属性，在企业经营管理过程中发挥出政治领导作用。针对企业实施思想、政治、组织的全面领导，为企业经济效益和社会效益的提升做出更多贡献。企业组织建设是企业工作重要内容，企业组织能力建设是执政能力不容忽视的内容。保证基层企业组织的先进性，积极践行社会主义核心价值观。促进企业的稳定持续发展，创建物质文明、政治文明、精神文明的良好环境。
随着经济全球化进程不断加快，科学技术发展迅速，国内经济改革进入到深水区，社会经济成分、组织形式、就业方式都呈现出多元化特征，对于人们的思想和情绪带来巨大冲击，深层的社会矛盾逐渐显现，对于企业组织建设提出了更高要求。信息技术的发展使得知识更新周期越来越短，实际的传播方式也发生了巨大转变，要加强政治理论和业务知识的学习，逐步提升人员的综合素养，在复杂的经济形势中保持清醒头脑，始终坚持正确的政治方向。
2企业组织建设遇到的挑战
2.1现代化企业制度的适应。企业的十九大会议中对于加强企业的执政能力提供了充分依据，积极检验企业组织能力。在现代化企业制度建立之后，企业群机构数量减少，企业组织的政治核心作用和企业委职责受到政工人数的限制，使得企业管理的难度增大。企业组织要强化自身能力建设，正确分析企业发展形势。
2.2企业对于经济全球化的适应。国内对外开放的力度不断增加，对于企业管理提出了更高的要求。国内企业融入世界经济的步伐相对较慢，实际的资源配置范围也非常有限，参与国际竞争的能力有待提升。企业企业组织为企业的可持续发展提供了方向，但在组织能力层面还有巨大的缺陷。
2.3企业领导者素质的提升。随着科学技术和信息技术的快速发展，企业的领导层也面临着巨大挑战。管理水平有待提升，产品科技含量严重不足，企业自身竞争力差，效益增长的速度和质量也不够理想。企业不断地提升科技水平，结合实际情况提升管理能力。国内经济增长趋势放缓，对于企业发展带来了巨大挑战。不仅是企业经济收益的降低，更多的是人员心理压力大影响了企业发展。人员的责任心和进取心不能提升，可能会导致更加严重的矛盾和冲突。如果处理不及时，就可能对于企业造成致命影响。资本主义国家为了遏制中国发展，不仅制定了严格的技术壁垒，还经常制造贸易摩擦。国家调整经济结构势在必行，始终坚持科学发展观才能使经济持续发展。企业领导受到传统思维的影响，不能在短期内适应经济转型和结构调整。外资投资下降，使得企业资金供求矛盾更加明显，外资企业恶意拖欠贷款，对于当期市场经济环境造成巨大负面影响。
3强化企业组织能力建设的思路
3.1重视理论武装。重视理论层面的学习，为企业深化改革提供思想层面的支撑。随着企业组织建设的观念创新和思想解放，在内部引起了热烈讨论。不仅有效地改变了人员思想观念，还引导人员树立了创新意识、竞争意识、成本意识。积极围绕管理创新进行探究，强化人员竞争合作观念。将保持企业组织为契机，进一步增加思想理论宣传力度。积极践行社会主义核心价值观，让广大职工受到习近平新时代中国特色社会主义思想教育。
3.2健全工作机制。现代化企业改革过程中，企业组织和管理体制发生了巨大变化。积极适应法人治理结构，逐步地提升领导层的决策能力和水平。在进行重大问题组织和领导机制建设过程中，要严格遵循法定程序。搭建有利于企业组织建设的决策制定，为企业的决策提供了体制层面的支撑。在具体问题决策层面，按照規定思路把好关、尽好责的基础性要求，坚持谋大事、把方向的原则。实现全程参与，为企业的发展可持续发展指明方向。制定重大的问题决策制度和机制，结合实际情况制定联席会会议制度。听取企业管理层的工作报告，制定好专题研究和讨论经济工作。规范企业组织的决策水平，进一步的提升决策能力。在各种重大问题决策过程中，积极适应现代化企业制度要求，严格按照相关规范和决策范围，强调整体参与，在进行决策过程中，企业组织广泛听取各层面的意见，积极参与到决策讨论中，做好职工的教育工作。?
3.3加强干部队伍建设。企业组织政治核心作用的体现在干部队伍建设，严格遵守企业管人才、企业管干部的原则。结合企业的宏观战略方案，积极地推进政策、协调、服务的工作进程，全面提升企业领导的素质和能力，强化企业发展优势，制定更具针对性的工作思路。将重点放在高素质经营管理者、科技带头人、优秀操作者的队伍建设中，为后续工作提供人才层面的支撑。
4加强企业组织能力建设的具体措施
4.1保证企业组织先进性，打造懂经营、善管理的领导班子。企业领导班子将直接影响到企业的发展前途，担负着国内经济稳定发展重任。强化领导班子建设，保证思想形成层面的一致性，保证领导干部顾大局、谋全局。增加企业领导责任感、使命感，逐步地提升创新、决策、协调能力。杜绝出现回避矛盾的情况，企业纪检部门要及时指出领导班子的工作问题。深入到基层管理之中，认真听取职工对于干部的评价。重视领导班子民主生活制度的落实，提升民主生活质量。重视领导班组的理论学习，将理论学习作为基础职责。打造学习型的企业目标和要求，带领学习钻研的风气。大力抓好中心组学习，制定周期学习计划。将干部考核和学习制度进行挂钩，结合实际情况在问题决策层面下功夫。
4.2加强能力建设，积极探索新形势下的企业建工作模式。企业党组织要重视基层企业支部的建设工作，始终围绕企业生产的中心内容。积极研究服务生产过程中遇到的课题，将创新活动和生产经营有效结合，搭建适合企业发展需求的制度。强化对于支部工作的监督和指导，树立典型来带动普通员工。积极总结先进工作经验，逐渐加大创先争优活动力度，发挥企业员干部的模范作用。积极探索创新企业建工作，进一步提升企业组织的凝聚力。加大能力建设，促进企业的可持续发展。
4.3保持组织先进性，创新思想政治工作。随着市场经济的发展，保证企业员干部队伍的稳定性。积极实现企业发展目标，逐步的强化创新思想和政治工作。以企业生产经营和发展为中心，制定科学的政工格局。思想政治是我企业的工作优势，也是统一思想、团结群众、克难制胜的重要措施。
5结束语
综上所述，针对加强企业组织能力建设的分析是十分必要的。明确企业组织加强能力建设的意义，为后续工作的开展提供理论支撑。对于企业组织建设遇到的挑战进行分析，结合实际情况制定出更具针对性的解决方案。重视理论武装，逐步健全工作机制。加强干部队伍建设，全面提升企业组织综合素质和能力。
【参考文献】
【1】关于新形势下企业基层企业支部建设的几点思考，周萍，《发展》，2017（07）
【2】新形势下如何加强企业支部建设，盛树强，《企业改革与管理》，2018（22）