陈向阳
国网江苏省电力有限公司阜宁县供电分公司 江苏阜宁224400
摘要：电力企业在国民经济发展中的作用是毋庸置疑的，但由于受各种因素的影响，目前电力企业的发展不能适应市场需求，自身存在诸多问题，导致电力企业发展缓慢，给企业带来了影响。电力企业经营和管理理念是从市场的需求定位,无论多么特殊的电力企业的产品都必须符合市场需求,因此,电力企业经营管理的战略必须以市场为导向,需要根据自己的产品特点倾向于绿色能源扩张,市场细分,完善技术改进,等等。本文探讨电力企业的运行管理应针对市场经济中存在的风险和运行管理中存在的问题，提出相应的解决方案，以实现合理的营销和管理目标，确保电力企业持续健康发展。
关键词：电力企业；生产计划；经营管理
传统电力企业的管理理念、管理模式和管理方法,已经无法满足当前市场经济体制下社会各领域的需求,电力企业必须通过信息化实现管理创新,使电力企业在发展中有足够的市场核心竞争力,新形势下的电力企业对我国的可持续发展战略具有重大意义，以确保电力企业管理改革促进国民经济的快速发展。
1 电力企业经营与管理现状
我国电力企业有其独特的经营和管理的特点,因为是政府宏观调控的管理,形成了自身的“惰性”管理状态,也因为这种情况,可能会导致电力企业的发展缓慢,缺乏经验,更不能适应市场经济的发展,其经营管理的能力相对较弱[]。近年来由于一系列的改革，电力企业的改善已经很好，但仍存在不足，因此对电力企业经营管理现状的分析是必不可少的。电力企业管理的现状突出了市场化和原有的管理模式。一是电力企业的理念没有从政府管理向市场监管转变。电力企业的发展自然是由市场来调节的，而许多电力企业的观念仍然落后，导致对市场认识不足，无法更好地响应市场需求，规避市场风险。二是电力企业管理模式体系不完善。市场在发展，但电力企业没有跟上市场发展的步伐，管理模式不能很好地适应市场经济，缺乏必要的监督、决策、激励、培训等管理模式。
2 电力企业经营与管理的风险分析
风险是伴随着市场经济发展而来的，也是任何企业都不可避免的。由于电力企业在我国处于垄断地位，且电力企业具有良好的信誉，经营风险小。在经营方面，电力企业要与市场打交道，但电力企业产品相对单一，营销、合同、投标风险小。在政府管理中，电力企业经营中涉及的经济、法律和社会因素不明显。因此，尽管电力企业缺乏市场意识，但由于其产品和管理的特殊性，外部风险仍然很小，更多的风险来自电力企业内部。电力企业由于其特殊性,也用于“政府管理”的管理模式,因此,掌握决策不能及时应对存在的问题,结合自己的管理模式繁琐,众多的机构、人员素质和重复的人员等等,使电力企业在内部是一个巨大的风险。此外，电力企业还存在资金回收和法律方面的风险。电力企业的风险总体上是内部的。
3 提高电力企业经营水平的措施
3.1引进和培养管理型人才。
电力企业获得长期发展的新形势下,必须将引进和培养人才为核心内容。
在电力企业管理人才需要依靠教育来培养,由于缺乏有针对性的学校管理人员培训的内容通过高等教育提供管理人才需要电力企业。电力企业经营管理所需要的管理人才，不仅要有深厚的理论知识，还要有丰富的工作经验和良好的社会人际关系。只有在这些能力的基础上，电力企业才能通过经营和管理朝着可持续发展的方向前进。在发展电力企业必须实现新的管理团队建设的重要性,抓住别人的唯一职业经理人的调查和流动性,并通过灵活使用最直接和最有效的方式来帮助公司实现目标,因此,电力企业在新的管理人才培养过程中,不仅以电力市场的相关专业知识为培训内容，更要求其融入电力企业或相关单位的实践，通过理论教学与实践教学相结合，为企业培养了一大批管理人才。
3.2.建立电力企业的品牌文化。
品牌文化是企业持续发展的核心价值，是企业在经济市场中具有核心竞争力的标志。为促进新形势下电力企业健康稳定发展，企业文化建设已成为电力企业管理的核心内容，电力企业管理必须认识到企业文化建设的重要性。在市场竞争日益残酷的趋势下，企业文化已成为提高企业核心竞争力的有效途径。因此，电力企业在发展中应将品牌文化建设提升到企业管理的高度，通过品牌文化的建立，实现企业在新形势下的可持续发展战略。安全是电力企业品牌文化建设的重要组成部分，也是电力企业管理的核心原则[]。它要求每一个电力职工在企业文化的熏制下都要认识到安全生产的重要性，无论进行什么样的电力工程建设都要本着“安全第一，预防第一”的核心理念。质量也是电力企业品牌文化建设的重点。只有通过不断提高电力产品开发的总体质量企业确保电力企业在市场上获得良好的声誉,所以,电力企业的品牌文化可以深入理解每个人,这样产品,电力企业的管理和服务可以被国家和人民。电力企业员工作为管理者决策中最直接的执行者，在管理决策中可以发现一些弊端和不足。因此，领导者在管理和管理企业时，要认真听取员工的意见。这不仅可以帮助企业有效地消除企业管理中存在的许多问题，而且有助于电力企业进一步加强品牌文化建设。
3.3推动经营管理信息化建设。
计算机网络信息技术代表了一个新商业时代,信息越来越驱动的企业管理理念和模式,改革传统的操作模式已经无法满足社会发展的需求,电力企业需要大量的信息设备蔓延到每个部门,实现电力企业的信息化建设管理模式,从而不断加强企业各部门之间的联系和信息流通效率，对提高电力企业的管理水平和工作效率具有重要意义[]。电力企业信息化管理可以参考其他行业,但是不应该完全复制其他社会工业的基本模式,要求在电力企业信息化建设必须有一个符合市场经济的发展的长期目标,管理必须按照目标的一系列决策对于企业的发展,从而使电力企业管理信息化建设提高整体工作效率，确保企业在市场经济中具有良好的核心竞争力。
4 结语
电力企业是推动国民经济发展的重要企业，其特殊性是时代和政府赋予的。然而，在市场经济日益发展的今天，原有的经营管理模式已经不能更好地适应经济的发展，提高电力企业的经营管理水平是必然的趋势。电力企业存在的问题改变必须改善,从本质上去,企业人事管理的本质和管理水平的提高,可以提高电力企业对市场经济的认知,所以需要这方面的研究来提高电力企业的经营和管理，更好地促进经济的发展。
参考文献：
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