刘超
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摘要：科学技术和现代化社会的发展带来的是所有工程建设的项目革新，其中十分显著的工程建设项目有机电工程项目，机电工程项目和设备安装、加工生产等生产加工领域息息相关，因此对于机电项目的管理工作是工程建设革新的关键之处，做好这一工作有利于推动项目建设的顺利完成。关键词：建筑机电安装；施工管理；措施
引言
现代化建筑工程，对机电工程施工质量提出了更高的要求，需要采取有针对性的措施，加强管理水平，促使建筑机电安装施工管理向着精细化的方向不断发展。在机电安装工程施工管理中，既要最大限度上满足广大人民群众的实际需求，也要尽量规避施工中存在的安全隐患和质量问题。
1建筑机电安装安装工程特点
1.1应用场景多、涉及范围广
尽管现如今建筑类型多种多样、建筑环境不尽相同，但是就机电安装工程本身而言具有一定的相通性，即在不同的建筑中，不一样的环境里也会有很多相同之处，所以可以应用于在多种不同建筑不同工作环境中，譬如说住宅建筑，在公共建筑、航空、机械、电气等各种各样的领域。机电安装工程贯穿了从工程伊始的设备采购开始、安装、调试、生产运行到结束的竣工验收等工作过程，并涉及众多不同的学科以及专业领域，比如电气、排水、通风、采暖、通信等。
1.2技术要求高，工作量大
在我国建筑行业不断发展过程中，机电安装也在不断进步，我们引进许多国外技术、国外设备，在施工过程中涉及很多新技术、新工艺。且大型工程项目对吊装、装配、检测等项目的技术都有很高的要求，这些因素不断促进着机电安装施工技术以及设备的更新。机电安装工程与建筑构筑物两者在验收质量评估方法、工程验收和售后服务手段验收三个具体方面都有很明显的差距。
2建筑机电安装工程施工质量控制措施
2.1设备管理
机电设备安装施工工作的开展，离不开机电设备的支撑，因此在安装施工之前应认真检查设备，确保其处于正常运行状态。在安装的时候也要做好检查和记录工作，针对完成检查的设备应粘贴相应的合格标志。在完成工程安装时候之后，要做好检查工作，如果发现存在设备损坏等现象，要停止使用并及时更换新设备，以此来更好的保障施工质量。
2.2风险管理
对机电安装项目实施风险管理措施，具体包括回避风险、转移风险、预防风险、储备风险以及监控风险。实施回避风险措施，由于机电项目安装过程中，存在的风险无法排除，施工企业应改变原有的施工方案，使风险降至最低。实施转移风险措施时，施工企业可以采用合理的方法，将项目存在的风险，以均摊及购买保险的方法化解或者转移风险。实施预防风险措施，是施工企业经常采用的风险管理措施，施工企业通过实施预防风险措施，分为有形措施和无形措施，有形措施可以将存在的安全风险控制在合理的范围内，无形措施通过组织人员进行专业培训，以提高人员的安装技能，有助于降低发生安全事故的概率。实施储备风险措施，施工企业应分析发生安全事故的规律，掌握相应的规律后，制定应对预防风险的方法。储备风险措施分为费用后备措施和技术后备措施，施工企业应根据实际情况，实施合适的措施，降低发生安全施工的概率，并且将施工成本控制在合理的范围内。实施监控风险措施，施工企业对机电安装项目中的风险进行监控，一旦存在的风险超过可控范围，可以及时实施防治措施，防止风险的影响范围进一步扩大，从而使机电按照项目处于安全的环境中，提高施工质量和效率。
2.3质量管理
机电安装施工原材料在进场前，需要进行严格抽检，通过业主和监
理方审核之后，才能进场使用，否则需要做返厂处理。针对那些从原系统上拆卸下来的管道、阀部件等，也要经过业主和监理会商确认之后，才能正常使用。在具体施工过程中，必须严格按照设计深化之后的施工图纸、施工要求、技术交底等开展施工工作。严禁随意改变施工方式和施工范围，现场质检人员需要按照国家相关规定和规范加强施工质量控制，通过跟踪检查、巡视检查、“三检”制度（自检、专检、交接检）等方法，对各道工序施工质量严格控制，只有达到设计要求和相关标准的要求后，才能进行下一道工序施工。当分部项目施工完成之后，先组织人员对施工质量进行自检，达到要求之后，在上报给业主、监理方进行检验确认。各项施工资料，必须符合当地政府相关部门的规定，并保证各项工程资料绝对真实、有效、完整、技术，为后期质量检验和维修提供必要的数据支持和理论指导。
2.4技术管理
在技术管理过程当中，做好机电设备安装程序的管理工作至关重要。机电设备安装包括整体安装和解体安装两个方面的内容，在进行安装之前，必须要认真检查机电设备的数量以及种类，同时要做好设备定位和基础放线工作，结合施工要求调整并确定安装精度，在拆卸或者清洗机电设备的时候，要严格按照相应的顺利展开工作。不仅如此，还要认真做好弱电系统安装技术管理工作，机电设备的弱点功能系统具备多样化的特征，包括自动消防报警系统、闭路电视系统等等，因此在安装的过程当中要充分重视起技术管理工作，进而更好的保障安装施工质量。除此之外，在安装母线的过程当中，要严格控制好绝缘性检查工作，同时要控制母线所经过的信道作业质量，确保连接位置具备良好的密封性。
2.5信息化管理
现阶段可以使用先进的信息技术来实现对机电工程的管理工作。首先需要对承包单位进行严格的管理，在施工进行的过程中也需要加强管理能力。为了实现信息化的管理，就需要施工单位对市场信息以及政府制定的相关规定的变化情况进行及时的掌握和收集，例如在市场中的材料价格。同时要对政府新推出的相关标准进行积极的学习和了解，进而传达到施工企业当中。在施工项目的管理过程中，需要企业的管理部门能够利用手中有效的信息，并利用先进的信息技术来实现对信息的收集和分析，使其能够建立起项目工程的数据库，能够在搭建的平台上进行数据信息的高效查询以及归档，这样就可以有效地提升机电工程施工管理的水平和能力。在项目工程的管理过程中，使用信息技术不仅仅可以提升管理的效率，同时还能够加深管理的深度。在机电施工管理过程中，由于机电安装内容的复杂性和专业性，一旦出现了施工问题便会造成严重的影响，为此需要重视起对每一个安装环节的把控和有效管理。在建立起的机电安装管理数据平台当中，需要完整地将机电安装过程记录进行输入，从而可以为日后竣工验收或者事故分析过程提供可靠的数据参考。
结语
机电安装相比于其他的工程项目来说要更加的具有复杂性以及系统性，并且这项工程也为整个工程项目的实际质量以及进度起到非常重要的促进与影响作用。不过机电安装工程在实际工作的过程中也是比较容易发生相关安全事故的，危险性相比于其他工程项目来说也更加高。所以说，相关负责人员一定要对机电安装具体的施工管理，特别是安全管理工作给予更多的关注，同时还要加强对工程中各个项目的控制以及检查工作的实际力度，只有这样才可以真正使机电安装工程更加标准化、规范化，从而将出现安全事故的概率降到最低程度，还可以最大限度保证工程在实际投入使用之后能够获得更大的经济效益以及社会价值。
参考文献
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