杨二强
61042619830804****
摘要：针对实际的建筑工程施工中，其土建施工现场的管理是非常重要的部分，其作用是不容忽视的，对建筑质量以及施工周期甚至是建筑成本等都会带来一定影响。对此，必须要加强对土建施工现场的管理，由此在确保工程质量达到标准要求的同时，也能进一步提升建筑工程的经济效益，确保建筑工程领域得到健康稳定的发展。基于此，本文主要分析了建筑工程土建施工现场管理的优化对策。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理；优化对策
引言
建筑工程土建施工现场管理工作对项目整体发展有着决定性影响，为加强土建施工管理水平施工单位需要从质量、安全问题等方面入手，采取有效管理措施和科学的管理制度，提高工作效益价值。作为土建施工现场管理人员，在施工中需要不断总结工作教训，完善建筑工程管理模式，加强土建各环节质量的控制与管理。积极引入现代化先进技术与机械设备，保证土建施工质量、安全得到有效控制，为建筑业发展提供良好的实践依据与技术支撑。
1 优化现场管理的必要性
建筑工程土建施工现场管理在建筑工程中是极为重要的环节。建筑施工现场的管理对于建筑质量，建筑造价以及后续的建筑质量监测，建筑工程的推进发展有着及其重要的作用。只有有效的进行施工现场管理，才能保证土建施工过程的安全和质量，更重要是提高行业竞争力最有利的要件就是降低工程造价，减少工程造价要在不能降低建筑质量的基础之上进行合理优化减少用料浪费。这就要求不能从原材料和建材这些基础器材上节约，只能从设计优化、提高人工效率和提高施工准确性等管理方面进行。
2当前施工现场管理中的问题
2.1质量保证体系不完善
在进行各项施工的过程中，需要注意的是进行各个环节的把控，在整个过程中可能会存在施工步骤衔接不到位的现象，交流不畅，导致工程施工的难度提高，浪费了施工时间，影响施工进度。因此在进行考核的过程中，需要对各类问题引起关注，各个环节控制不及时，必然出现返工的现象。科学技术不断发展和进步，各种新型的材料和技术等层出不穷，部分工作人员缺少管理经验，对新型的设备和技术等缺少了解，如果管控不到位，也会出现安全隐患[1]。
2.2现场材料管理混乱
在施工现场管理中，涉及到的原材料的种类比较多，数量大，很多材料都是堆积在现场的，按照近期应用到的顺序进行堆放管理。但是在现场案例中没有具体的规范和要求，材料使用对现场造成影响，出现严重的废料污染等现象，施工的时候，各种材料都是露天堆放的，可能导致材料老化或者损坏等现象。如果现场的材料不符合要求，直接影响到建筑工程的质量，安全隐患随之增加。此外在现场管理中，随意堆放出现物理资源浪费的现象，对建筑施工而言，成本支出比较高。
2.3施工人员的安全意识不足
站在当前的角度上，在建筑工程土建施工现场管理中，许多施工人员自身的安全意识不足，在实际施工中多根据以往的工作经验与主观意愿进行操作，经常违反相关标准与规定，这给建筑工程施工埋下了质量安全隐患，甚至会引发安全事故。此外，许多施工人员在施工中存在一定的侥幸心理，安全意识不高，在施工中不按照规范与要求进行操作，忽视施工安全的重要性[2]。
3优化施工现场管理的策略
3.1 监督把控体制的建立
建筑工程施工现场管理工作对工程项目建设整体发展是毋庸置疑的，建筑企业在各方面需要具备较为良好的管理意识，能够规避工程建设下各种不良因素的影响，建立完善现场管理制度。结合施工现场地质条件、自然环境、施工特点考虑，关注工程质量与工期进度等多方面问题，通过有效的措施完善现场管理体系，能够降低施工现场出现各种问题的可能性。
其次，建立正确的监督管理机制，并将现场管理与奖惩制度结合在一起，从工作岗位与工作能力等多方面入手，采取物质奖励、精神奖励的方式激发员工积极性，保证员工能够按照正确的方向进行施工。
3.2强化现场精细化管理
在进行材料管理的过程中，结合施工的特点进行材料体系的完善，此外确定近期可能应用到的建筑材料，近期应用不到的材料需要及时入库处理，不能随意堆放。材料的各级防控需要严格把关，采取三重防控的方式，采购人员在采购的过程中进行第一重的检查，对出现质量问题的材料及时排除，不允许进入到现场。进行材料的检测作为第二层防控，在检测中进行材料入库处理，只有符合检测要求，才能应用到实践中。材料出库之后可进行第三重的检测，层层管理之后，避免有质量问题的材料进入到现场，从根源处消除材料不过关导致的安全问题。监督管理人员在现场管控过程中，应亲自到现场进行考察和监督，对发现的各类问题及时进行检查和整改。相关人员在监督过程中进行专业技能的培训和考核，不断提升综合业务能力和素质等，确保建筑施工具备更高的质量保证[3]。
3.3对土建施工过程进行安全管理
在实际的土建施工现场管理工作中，应先针对以往施工中存在的管理问题进行分析，并做到从多个角度出发，科学有效的提升施工环节中的管理质量，并增强对施工环节的安全管理，由此为确保土建现场施工水平提供保障，确保各项施工工作能够科学有效的开展。在整个工作中，要结合施工现场实际情况，科学的设计完善的管理措施，在合理评估下明确主要的环境问题，再对风险问题进行评估以及分析，以此来建立完善的规章制度体系，由此对施工人员行为等做好完善的规范和管理，进而促进施工管理监督力度的提升。而且也要结合当前工程中存在的问题开展全面分析和研究，并最好相应的记录，为及时的解决不同的问题而提供有利依据，另外，也要针对所运用的原材料开展认真的检查，这样能够有效的杜绝因建筑原材料的影响而导致建筑物质量下降，控制产生安全问题的发生。
3.4加强材料管理
土建工程施工现场原材料质量安全对项目整体建设所具有的影响较大，建筑材料采购、进场、存储、应用各个环节都需要做好质量管理工作。从土建施工现场角度来看，材料检验能够起到良好的质量控制效果，需选派专业人员对建筑材料进行科学地检查，针对主体结构性能、安全有影响的材料需送至实验室进行专业的检验，同时对现场材料做好记录与管理，这样能够预防不合格材料所引起的一些不利影响。
3.5提高施工人员的素质与意识
施工作业人员对现场质量产生的影响是毋庸置疑的，同时也是现场安全事故发生下容易受到伤害的一方面。上面我们说过现场专业技术较多、专业机械设备对人员业务能力要求较高，如果出现不合理操作或者违规施工等都会给现场施工质量与安全造成不可挽回的损失。对于此，施工企业需要加强施工人员专业技能培训与管理工作，结合现场施工安全技术交底、安全教育等树立正确的安全意识，能够切实规范自身行为。在一些项目方案实施过程中施工人员需要进行专业、高难度的作业，作为施工人员自身而言不能凭借个人主观意识随意调整方案内容，或不按照作业流程进行随意操作，需要在专业技术人员指导与监督下进行工作，这样才能保证各环节的有序进行[4]。
结束语
在现代建筑工程建设的过程中，土建工程施工现场的管理受到其他因素的影响，存在不同程度的问题。在实施中需要从细节入手，做好各个方面的管控。相关管理人员应当不断学习和总结先进的管理经验，对现阶段的概况进行优化，确保能够将建筑工程的土建施工现场管理工作做得更好。
参考文献：
[1]李太安.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].价值工程,2020,39(03):41-42.
[2]袁志远.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].价值工程,2020,39(01):114-115.
[3]李国栋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].绿色环保建2020(01): 213.
[4] 李太安. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 价值工程202039(03):41-42.