孙彬彬
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摘要：土建施工现场的环境一般比较恶劣，施工人员的流动人员也多，这都给施工现场管理带来了许多的困难。所以必须从施工现场 安全、施工进度、施工成本、施工质量等方面进行有效的管理，这样才能降低施工企业的成本，工程保质保量的顺利完工。
关键词：建筑工程；现场施工；现场管理
一、施工现场管理的的重要性
（一）现场施工管理
在当今建筑行业的竞争中，建筑质量和建筑效率在建筑运营商的发展中起着重要的作用。建筑工程中的现场管理是整个项目管理中非常重要的环节。大多数现场管理都亟需实现科学化的管理模式，培养高素质的工作人员和设备的更新与维护，相关负责人亟需根据现场的条件、情况以及现场施工材料的利用进行合理的分配、部署，以使施工工作有效进行，保障施工的进度和最终的质量。
（二）控制建筑成本
部门的运作效率是生存和发展的核心，而作为建筑公司可以在建设项目中获得丰厚的利润，主要是通过控制项目的运营和管理成本以及报价来决定的。因此，控制建设成本是影响公司最终盈利高低的重要先决条件。因此，施工现场管理已成为部门实施成本管理和控制的主要环节。
（三）施工安全管理
施工期间对施工现场的管理是一种综合的资源分配管理，其中施工安全管理是管理工作中最为重要的工作任务。施工现场管理是对实际施工现场的掌握和管理。通过对施工技术、员工的培训工作的总结和研究，不断强化安全知识以及专业的培训内容，一方面可以极大的保障现场施工人员自身的生命安全，另一方面，可以极大的保障施工进度，不会因为安全问题耽误施工。
二、施工现场管理中存在的问题
（一）管理环节
高效的管理是影响项目管理的关键因素。与施工现场相同，强大的管理能力和专业的管理团队对于高质量的工程项目至关重要。因此，如何建立一个专业的团队，建立一个强大的企业管理组织，首当其冲。管理人员的素质是基础，全面的科学组织是保障。只有管理人员和技术人员可以有效地结合在一起，并且可以有序和高效地进行项目现场建设。有效的建筑区域管理亟需有高素质的员工、丰富的管理经验的积累、先进的技术要求等。此外，必须有严格的项目现场管理程序，管理人员应对项目现场出现的各种潜在危机有一定的处理能力。对于施工队来说，也要严格按照管理制度履行自身的职责。亟需有明确的分工，从而保证施工质量。
（二）材料的利用
项目质量是施工控制最重要的方面之一。施工现场材料的质量控制是保证工程质量的重要因素。建材控制应涵盖各个方面，才能确保项目质量达到标准。首先，要严格加强材料的检查，有效的控制货源。其次，应控制材料的存储以及材料的检验。为了节省工程成本，项目质量和材料质量有一定的保障，必须合理控制材料的购买价格，相关工作人员可向多个部门进行咨询，提高材料的购买质量和价格的控制。尤其是建筑的主要原材料是控制工程造价的重要因素。其次，在现场购买材料后，应做好贴标工作，以免造成材料混淆，造成材料重复购买，损失工程资源和成本，甚至造成一系列不必要的麻烦。
（三）施工环节
在施工过程中影响项目的直接因素是质量和时间问题，这是施工管理团队必须控制的关键。除了使用现代通用的网络手段来监视总体情况之外，施工进度还需要科学的施工组织。因此，收集合适的施工组织的设计非常重要。另外，施工过程严格按照施工单位的设计指标来进行，以保证施工进度和要求，由于现场的任何因素都可能会影响施工进度，因此，管理人员必须具有控制现场和进行管理的能力，如果有任何危险因素的发生，有必要逐步进行施工管理。
（四）施工技术
在专业管理人员以及良好的建材和高效的施工机械的条件下，保证项目管理的顺利进行是非常有必要的，施工技术的运用可以极大的提高施工效率，解决因为人为因素所无法解决的问题，对于施工计划的制定，必须合理且与每个项目的具体实施保持一致。施工计划编制者需要仔细考虑项目施工各个方面的实际情况，以确保施工计划是合理可靠的。还要将施工计划进行有效的公开，按照项目进度的每一个步骤进行，以确保完成施工技术的传递。
三、改善施工现场管理效果的措施
（一）施工人员管理
1.正常奖励
人员管理是现场管理的主要内容，在施工现场合理配置人力资源是提高施工效率的保证。管理层应适当安排现有施工人员，以确保所有施工工作如期完成。工作场所的管理人员应根据具体的施工条件，以各种形式建立相应的奖惩机制，并由专门的施工人员对员工们进行适当的奖励，同时给予员工们心理上的满足感，以激发起对工作的热情，从而在今后的工作中提高施工效率[1]。
2.绩效评估
评估可以确保公司人员能够遵守公司的规章制度，并进行定期和定量的施工工作。这样，可以定期向施工单位提供完整的数据，以确保工作可以顺利进行。评估系统还可以产生一些无形的竞争压力，并促进所有员工工作方法的改进和不断创新[2]。
4.正确引导
现场管理人员应不断调整工作状态，以崭新的面貌执行管理任务。管理人员的正确指导可以激发建筑工人的工作热情，以正确的方向、较高的工作效率以及科学有效的管理模式进行现场监管。
（二）建立制度创新体系
1.计划的制定
现场管理人员必须有完整的管理计划，以确保财务管理体系的建立。小型工程项目完成后，现场经理应尽快到达现场，并根据项目的具体情况进行财务审核。这样，可以及时发现问题，以避免对以后的构造产生不利的影响。在检查过程中，管理人员必须了解所有的施工信息，并严格检查项目质量是否符合施工标准。
2.注意检查
在现场管理活动中，公司应提供专家进行定期检查，以确保所有施工都能按时完成。施工人员必须严格按照法规和及时的控制措施管理信息和材料，并应对现场施工中发生的异常情况进行有效的解决和整改。通过不断的评估和审核，现有的管理体系才有可能得到不断的完善。
3.专注于技能
在建设过程中，有必要加强对企业家的专业技能评估。这不仅要避免不合格的施工质量问题的出现，而且还可以减少因操作错误引起的返工和维护问题。对于员工必须具有熟练的专业技能，这样才是提高建筑效率的保障，现场的管理人员应为施工现场作业有一个明确的指导方针和适当的指导。
4.注意修改
对于施工过程中出现的施工设计、图纸不明确、设备不足等问题，影响了施工进度，这就需要相关的管理负责人对其进行灵活的变通，并尽快调整当前的管理计划。通过完善现场管理制度和方法，可以满足现场施工的需要，确保工程的进度和质量。
（三）材料管理
在对材料进行采购、检查等环节经常会出现诸多的问题，因此，亟需对材料的管理加以重视，只有材料质量达到标准才能够对后期的施工质量有一个保障，如果发现有任何检验不合格的材料，相关负责人亟需进行有效的控制，有的时候，因为采购人员对工作的不负责，对于不合格的材料没有进行筛选，导致后期施工出现问题，总的来说，只有对建筑材料进行有效的控制，才能够为后期的施工工作减少不必要的麻烦[5]，故务必重视施工管理流程（如图2），按规定进行。
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图2
（四）施工安全与文明施工管理
首先，需要对那些负责安全管理的人进行有效的培训，并根据施工管理中的相关规则进行设置专门的安全和文明领导小组。此外，对新工人也要进行新的培训工作，组织工人学习与其工作相关的安全问题和紧急处理方法，能够对今后出现的任何安全问题进行有效的解决。根据《建设工程安全管理规定》，在施工现场的有关场地亟需有专门的安全措施方案和专人负责，还必须设立安全警报进行预报。
四、结束语
项目施工现场的施工管理对于组织开展业务发展的施工管理很重要。要求建筑公司充分注意提高建筑工地的管理水平，保持经济利益，提高组织的生存能力。与此同时，施工现场管理也是施工人员运营管理控制的一部分，有必要不断改进对现场管理方法的研究，以促进建设项目现场管理的标准和科学发展。
参考文献：
[1]陈晖.关于建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].丝路视野，2017（22）：134-134.
[2]林景煜.浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建筑，2017（5）：89-89.