张小霞
南通四建集团有限公司，江苏 南通 226300
摘要：目前，建筑工程建设质量极易对用户体验和应用安全产生直接的影响，在我国社会持续发展的现况下，也促进了建筑工程的持续发展，与此同时，无论是建设技术水平，还是建设形势都有所改变，以往的建筑工程管理形式早已不能达到现代化建设标准，而为进一步提高建筑工程施工质量管理和建设水平，须对质量管理方法与控制策略予以适当的调整与优化。基于此，针对建筑工程施工质量管理方法及控制策略进行简略的研究与探析，希望对类似工程提供参考。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制探究
引言
在建筑工程质量迅速增多的同时为了让行业稳定运行，必须注重施工管理方面的问题，制定严格的施工管理条件，因此，本文通过对目前的建筑行业在施工方面存在的一些问题进行简要地分析，对相应的问题做出相应的对策，希望工程的施工管理方面可以更加完善，建筑质量有更好地保证。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要价值
1.1外在价值
当今社会，经济发展节奏持续加快，经济发展质量显著提升，对建筑工程质量提出了更高要求，如何采取技术措施，强化建筑工程管理及施工质量控制效果，成为业内广泛关注的焦点课题之一。长期以来，国家高度重视建筑工程管理与施工质量控制，先后制定并实施了一系列重大技术标准规范，在建筑工程质量控制领域取得了令人瞩目的成就，在极大程度上降低了建筑工程的社会成本，促进了建筑工程事业的健康发展。在此背景下，始终不断强化建筑工程施工质量控制成效，有助于节约社会材料，优化经济社会发展质量，为经济社会提供更多高品质的建筑工程产品，满足经济社会高质量发展在建筑工程方面的强烈现实需求。
1.2内在价值
在建筑工程业内，施工企业在贯彻执行建筑工程管理制度、落实工程质量管理控制责任等方面扮演着不可替代的关键角色。作为独立经营的市场运营主体，在建筑工程市场竞争日趋激烈的今天，建筑施工企业必须注重自身综合竞争力，压缩成本造价，提高经济效益。这种状况的长期存在，使建筑施工企业在统筹处理造价成本与工程质量二者之间关系方面面临着艰难抉择。通过实施强有力的工程管理措施，优化施工质量控制效果，有助于建筑施工单位在适度控制经济成本支出的基础上，切实提高建筑工程质量，塑造自身在建筑工程业内的良好形象，打造业内口碑，更好地服务于经济社会发展，以实现未来的可持续发展。
2影响建筑工程施工质量的主要因素
2.1施工者的因素
施工者作为建筑工程建设的主体，大部分时候因为施工者的疏漏以及专业能力有所欠缺极易对建筑工程建设质量产生许多不利影响。个别施工者存在自身专业素质较低的问题，缺少有效的技术培训，不能灵活掌握与建筑工程相关的各项技术标准，虽然可以运用一系列基础技术，却无法对有特殊要求的项目予以优化处理。与此同时，施工现场的一些质量管理者若缺少良好的质量管理意识或质量管理措施，无法对建筑工程施工现场展开全方位的管理，便不能确保建筑工程施工现场的施工安全与建设质量。
2.2机械设备的因素
在具体建设过程中，通常会因为施工现场机械设备的原因导致施工质量问题出现。首先，个别建设企业并不具备良好的机械设备规划意识，机械设备的放置极易对建筑工程施工环节产生一定影响，甚至会占用一部分工程设计区域。
其次，施工质量管理机构并未对施工现场的机械设备展开严格与全面的质量审核，保证施工现场的所有机械设备都是从优质的供应商处所引进，而部分采购的机械设备有时甚至无法达到建筑工程建设标准，加之质量检测机构也并未对施工现场的机械设备展开全面的性能检测，极易对机械设备日常运行产生一定的影响。
3建筑工程施工管理中问题的对策措施
3.1完善管理体系
在工程的发展中施工管理是建筑工程在后期能够良好运行的基本保障，因此，对于行业的施工工作管控方面要更加严格，不断地解决管理水平改善管理方面存在的问题。虽然我国的建筑工程进入了迅速发展的时期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是处于初级阶段，没有完善深刻的管理体系的理解。就目前的管理体系方面依旧是浅显的，因此在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。同时，建筑企业方面也要引进先进的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具体问题具体分析去具体的解决，对于目前建筑工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案，同时，国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理，从而保证问题出现时可以得到及时解决，同时也保证管理工作有所参考，保证施工管理工作的更好进行。其次，针对时代的发展相应的管理人员要及时改变管理规范与措施，去提高管理效率，使得管理部门的工作更加有效，从而以管理工作的及时改进来确保建筑施工时的高效率工作，最后，有了完善的施工管理体系也需要一定的人员去进行监督工作，确保以完善的管理体系为标准去严格实施管理方面的措施，对相应的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实。
3.2提高相应的施工人员的技能以及自身的素质
在工作时，要让相关管理人员按照一定的规范制度去进行后期工作的开展，必须让管理人员明确建筑质量的重要性。在管理时，要不断地去探索管理方法，找到适合相应建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企业也要加大对相关人员的技能素质培训，不仅要让他们掌握相应的管理能力，同时也要对思想方面进行教育，让他们有充分的责任感和工作感。同时，企业还可以将各责任细分化到各管理人员身上，让他们更加明确自身的管理工作，不断地约束自身的管理行为。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的施工管理，保证工程的后期施工以及管理方面都能够被很好的完成。
3.3加强对建筑工程全过程的质量管理
在建筑实施的前期准备工作过程中，要准备完善，将工程所需要的所有手续都依法办理完成，保证后期在工作过程中被检查时有完备的手续，确保工程的顺利进行实施。其次，在项目的制定方面要请相关的专业人员去进行建筑方案上的探讨，对建筑方案以及项目进行相应地评价，完善所有的方案设计，同时对于建筑材料的质量以及建筑过程中的工作管理方面要有明确的制度去确保工作质量，并且将制度严格执行。在行业的招标过程中，不能够仅仅按照最低资金投入进行企业的中标标准，要去综合考虑各方面的方案设计，改变传统的低价中标观念，选择性价比高、质量好的建筑企业去进行施工，同时要有明确的合约签订，明确指出必须当建筑被验收合格后才能结束相应企业的工作任务，从而去约束中标的企业，严格管理自身的建筑任务，保证质量。在之后的建筑物的设计方面，相关的设计职员必须认真的按照国家的相关标准去进行建筑的设计，并对设计的方法进行多方位考察，避免在建筑的前期设计中出现设计的问题，导致后期质量问题，不仅影响了工程的工程进度，同时也是对于资源方面的浪费。
结语
综上所述，受管理模式、行为方法等方面的影响，建筑工程管理及施工质量控制实践中依旧存在诸多薄弱环节，制约着建筑工程事业的健康发展，因此管理人员应该从建筑工程的实际需求出发，遵循施工质量控制规律，提高管理实效。
参考文献
[1]乔莲,方永红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(15):137.