杨春晖
昌邑市城市建设综合开发有限公司，山东 昌邑 261300
摘要：目前，我国的房地产行业建设的发展迅速，由于对住房的刚性需求及资本增值等原因，国内房地产开发行业得到蓬勃发展。虽然房地产开发行业发展态势一直强劲，但随着原材料价格上升，劳动力成本增加，房地产开发行业的市场竞争越来激烈，房地产开发企业要在激烈的市场环境中获得发展，对项目进行管理及成本控制必不可少，只有在保证项目质量前提下尽量好控制成本，才能保证企业利益最大化。本文针对房地产开发的项目管理及成本控制进行分析，以其提出具有针对性的建议以供参考。
关键词：房地产开发；项目管理；成本控制分析
引言
新时期，我国社会主义市场经济体制不断深化改革，推动房地产行业兴盛发展，加之城市化进程的不断加快，房地产开发行业规模不断扩大，然而在具体发展中企业会计内部控制存在诸多问题急需解决。因此，相关房地产开发企业有必要对会计内部控制的策略深入研究，加强企业风险管控，提升相关人员对会计内部控制的重要性认识，进一步促进房地产开发企业规范性发展。
1会计内部控制在房地产开发企业中的作用
第一，确保房地产开发企业会计信息更可靠。通过会计内部控制，能够提升企业资源的利用率，并对企业内部经济进行协调和控制，不断推动房地产开发企业向规范化、标准化、专业化方向发展。能够有效管控房地产开发企业的风险隐患，提升资源开发的安全性。第二，提高房地产开发企业内部资金的使用效率。由于房地产企业自身独特的属性，在运转中涉及资源开发的各个环节，通过会计内部控制，可有效规避资金风险，避免因不合规的经济行为导致的企业损失，优化企业资金使用率，从而保障房地产企业健康长远发展。第三，推动传统房地产开发企业创新发展。基于党和国家的各项政策支持，推动房地产开发企业在新形势发展下不断迎接新的挑战，部分房地产企业不断转变自身的开发模式、经营模式，通过运用会计内部控制，进一步提升资金的利用率，提升企业自身经济效益的同时提升社会效益，不断推动智能楼盘、健康楼盘的兴起，积极响应了党的十九大的会议精神，顺应时代发展趋势，促进房地产行业良性发展。
2房地产开发项目管理及成本控制存在问题
2.1房地产开发项目决策阶段的成本控制意识有待提高
房地产开发项目成本控制不单单在项目建设过程中进行控制，更重要的是房地产开发项目在决策阶段要有足够的成本控制意识，以主导整个项目整体成本的把控。房地产开发项目中，相关领导应对成本控制进行决策，这一阶段就是决策阶段，决策阶段的成本控制决定了后期项目建设过程中资金的流向及成本控制的力度，直接关乎到项目的收益及利润。在项目管理过程中，房地产开发企业应对项目估测投入资金并制定有关的成本预算计划，这一计划是工程建设在资金使用的依据，项目工程依照计划预算进行各项成本列支，因此成本计划方案的制定十分重要，而成本控制应从计划制定开始，因此项目决策阶段的成本控制意识至关重要，会影响整个房地产开发项目的资金使用及流向。但在房地产开发企业中，在决策阶段时由于领导层成本控制意识不强，造成成本控制并不准确，形成浪费最终会影响项目收益，进而影响到企业整体经济效益。
2.2房地产开发项目缺乏有效成本计划及项目管理
成本计划在房地产开发项目中有着举足轻重的作用。房地产开发项目在施工前应制定合理的成本计划指导项目施工过程各项费用支出。
但在部分房地产开发企业中，没有及时科学合理地制定相关成本计划，导致项目建设过程中对各项投入没有加以控制，最终导致成本超出预算，挤压房地产开发项目的利润空间，最终影响企业经济效益。另一方面，缺乏有效的项目管理或项目管理效率不高也是房地产开发项目中常见的问题之一。房地产开发项目是一项综合负责的工程事项，需要多方协调共同建设完成，因此对项目管理的要求比较高，但在房地产开发企业中，由于项目管理人员能力偏低、缺乏制定完善的项目管理制度等原因造成管理效果差强人意的情况屡见不鲜，甚至因为管理不到位造成项目建设资源配置不合理、各部门协调不一致等，进而影响项目工程进展，增加项目成本支出，降低项目管理效率，最终削弱项目成本控制效果。
3房地产企业开发项目全成本管理运用的改进策略
3.1加强对项目设计的成本控制，构建科学合理的全成本管理体系
房地产开发项目全成本管理工作的顺利开展离不开先进科学的成本管理理念的支撑，所以，为了满足企业的发展需求，就需要构建科学合理的全成本管理体系，鼓励企业的全体员工都参与到全成本的管理过程中来。具体如下：（1）在具体的工作中，充分融入先进的成本管理理念，加强成本核算和资金运作等方面的工作，进一步发挥成本管理的重要作用，确保各个管理目标的顺利实现，充分运用先进的成本管理理念来解决项目施工前、施工中和施工后三方面的问题。（2）要充分意识到成本管理的重要作用。在全成本管理理念的基础上，不断优化和改进企业的组织架构，树立员工的成本管理意识，构建团结互助、全员参与的成本管理企业文化，并建立科学合理的奖惩机制，不断调动员工的工作积极性，进一步保证成本管理的效率，充分体现出全成本管理的效果。（3）房地产企业应该加强培训设计人员的成本管理意识，增加设计部门和成本管理部门之间的沟通和交流，从而有利于双方在各自工作范围内充分考虑成本因素，做好全成本管理的工作。
3.2加强施工过程的成本管理工作
第一，加强对项目施工过程的监控和管理，在项目设计方案的工作中充分考虑全局，尽量涵括项目建造施工的全过程，避免后期因为改动设计方案而增加成本开支。在实际的建造施工过程中，实在需要对设计方案进行变更的，就必须严格按照审批流程来开展相关的工作。第二，需要做好施工现场的相关数据信息登记工作，保留好相关的票据凭证，确保后期财务结算工作有序进行。第三，针对项目的施工过程，需要明确划分各环节的成本责任体系。在具体的施工过程中，明确各施工单位和员工的职责，严格控制施工过程中的现场签证变更，科学合理地划分开发项目的成本目标，并及时对各个成本目标进行监督，通过房地产企业组建的专门绩效考核部门，在施工环节出现差错、异常的设计变更及现场签证时，及时进行问责，找到问题的根源，确保其独立性和权威性。以此推动整个施工单位积极参与到全成本的管理工作中来，确保施工过程成本管理工作顺利进行，充分发挥出全成本管理的效能。
结语
综上所述，房地产开发企业投资额巨大，在企业具体开发过程中，需要建立有效的会计管理及内部控制制度，相关人员必须提升企业会计内部控制的重要性认识，不断提升企业内部的管理效率。通过建立监督管理机制，加强对企业风险的管控，保障企业内部控制的质量和水平，减少企业资源浪费，提升房地产开发企业的经济效益，为房地产行业可持续发展提供有利条件。
参考文献
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