李岛
海南雅居乐房地产开发有限公司，海南 陵水 572427
摘要：近年来，综合国力的发展迅速，各行各业的发展也有了一定的创新。我国的经济一直在非常迅速地发展，建筑工程行业在发展的工程中逐渐地运用到了更多的信息化技术，使得建筑工程管理工作更加精细。在建设当中，质量监督属于非常重要的组成部分，占据比较重要的作用。在建筑工程项目当中，要想对其质量进行控制，实施相应的监督管理属于比较核心的内容，对施工质量的具体监督是否严格，管理是否具备有效性，对项目的最终质量会产生重要影响，在此基础上可以很好地判断其以及国家规范之间是否相适应，这关系到业主投资的具体数目，同时在很大程度上影响建筑的具体使用寿命、使用功能以及经济效益。
关键词：加强；建筑工程；施工管理；策略
引言
对于建筑工程而言，施工环节是把工程从设计规划转换成实体的核心环节，是整个建筑工程施工质量管控的关键内容，不仅会对建筑工程建设质量产生一定的影响，并且与建设单位市场竞争能力具有极为紧密的关联。提高施工环节的管理力度不但是进一步提升建筑工程施工质量的主要措施，还是建设单位持续发展的重要需求，而建筑工程作为一项集多学科、多技术于一体的综合性工程项目，只有借助编制完善与合理的质量监管制度，提高建设企业施工质量与施工安全的管理意识，才可确保建筑工程建设的正常进行，保证建筑工程建设质量与相关要求相一致。
1 房建工程特点的分析
与一般的基础建筑相比，房屋建筑项目在建筑特点上有一定的特殊性。特别是对项目稳定性和安全性能的要求比一般建筑标准要严格。在对住房项目建设特点进行分析的基础上，最重要的结论可以归纳如下。第一，建设环境较为复杂，风险因素较高。住房建设是一个长期的建设过程，特别是大规模的住房建设，通常需要较长的建设周期。因此，施工环境中存在许多复杂的因素，包括施工现场或环境以及人为因素，这些因素可能是导致项目稳定性和安全性下降的诱因。第二，人员素质的缺乏和建筑结构材料的采购不足会延误施工流程和周期。由于施工现场具备相对的复杂性。在施工具体操作流程中，流程的规范化建设将不可避免地受到外部复杂环境的制约。环境造成的不可接受的施工过程是房屋建筑工程质量下降的另一个重要因素。第三，房屋建设项目与一般项目在竣工后期的检测和验收阶段存在一定的差异。住房项目庞大导致验收过程复杂，可操作性极低。这增加了项目的潜在风险，这是危害住房项目质量的三个潜在不利因素。
2 房屋建筑工程现场施工管理存在问题
2.1 房屋建筑工程施工技术问题
在房屋建筑中，最重要的就是能够因地制宜，按照一定的环境勘测结果，采用最佳的施工技术方案。但是事实上，当前在房屋建筑工程现场管理中，仍旧会因为施工人员专业性不高，设计方案不切合实际或是施工材料质量不佳等因素导致现场施工技术出现安全问题。如，在钢筋混凝土结构的施工技术中，需要选择最合适的钢筋结构、质量，而实际的工程项目中，往往会因为缺少对钢筋原材料的质量检测等，导致施工技术难以有序展开。
2.2 房屋建筑工程施工现场管理问题
房屋建筑工程施工过程中主要是有三个管理主体，一是房屋建设方，对于房屋施工方的施工技术、施工现场情况展开统筹管理，跟踪施工进度情况等。二是现场监理单位，展开对施工技术指导、施工质审核等工作；三是施工方自身，对于自己的施工作业情况进行自我质量控制管理。因此，在多个主体展开的施工现场管理中，往往会出现责任互相推诿、施工缺少沟通等问题，为房屋建筑工程项目埋下质量安全隐患。
3 建筑工程施工质量管理方法与控制策略
3.1 对施工质量管理理念予以创新
为促进建设企业的持续发展，建设企业须对管理理念予以进一步创新，在积极引入前沿管理理念的同时，对创新思维的实质效用进行全面的了解，积极调整企业管理形式，促使企业管理部门形成更具前沿性的管理理念。（1）建设企业须优化管理理念，对创新思维的必要意义和积极作用进行充分的了解，引入高素质管理人才，以此优化管理体系，并对之后的管理思维予以适当的优化，全面提高工程管理理念。（2）对管理机制予以优化，对企业工程管理思想予以推广，积极完善管理知识，同时借助更具前沿性的措施手段对建设企业的管理流程予以优化，使管理流程更具合理性。（3）建筑企业须对后期进行合理的规划、分析，同时予以总结，将建设企业的管理理念与创新思维进行有机的结合，使管理理念顺应时代持续发展与进步的各项需求。
3.2 优化施工质量管理制度
为进一步优化建筑工程施工质量管理制度，可借助不断调整工程施工规划、确立要求等多种措施，不断提高质量管理工作的合理性，通常须做好以下工作。首先，须做好建筑工程施工规划确立的前期准备工作。建设企业承包制及企业总承包制是我国建筑行业持续发展的重要产物，结合这一产物，能确保建筑工程建设规划更具合理性与健全性。建设企业在确立建筑工程施工规划以前，需要先安排专门的技术人员着重针对建筑工现场程施工现场和附近环境予以调研，并根据当地气候环境和地质环境等相关因素，编制完善的施工方案。其次，建筑企业施工规划确立人员须全面贯彻施工操作规范和质量检验规范，借助其对以上指导内容和考核内容予以衡量，在参考其他国家前沿管理理念的同时，编制符合建筑工程施工质量管理工作需求的方案，并对施工质量管理制度予以优化。
3.3 提高建设材料质量管理力度
积极提高建设材料质量管理力度，不仅能进一步确保工程项目施工质量，还可促使施工质量有效提高。在具体工作及不断提高建设材料管理力度的过程中须做到以下几点。（1）质量管理者须积极提高进场建设材料合格证书、应用说明等文件的审核力度，保证所有建设材料都具有健全的证明材料。（2）建设材料采购者须不断扩展建设材料采购途径，对各生产企业所提供的建设材料进行严格比对，积极选取性价比最高的建设材料，这样才能在确保工程施工质量的同时，确保工程项目经济效益不受到影响。
3.4 优化施工现场安全管理措施
“安全”是建筑工程土建施工现场长久不变的管理重点，随着现阶段土建工程的不断复杂，现场安全管理更加受到社会各界的关注，因此，应将现场安全管理作为优化施工现场管理的首要工作。土建施工单位应加大项目管理人员、现场技术人员、工程监理人员的安全管理教育和培训工作，提升其现场管理工作的主动性、科学性和创造性，并建立健全现场安全管理机构及制度，实施安全管理责任制，将现场安全管理落实到个人，做到施工现场安全隐患及时排查、及时处理。同时还要加大土建施工现场安全生产设施的投入力度，积极做好安全护栏、围挡、设备的设置工作，完善施工现场安全防护措施，最大限度地提升现场环境的安全性。
4 结语
综上所述，房屋建筑工程施工技术管理及其施工、产品质量直接关系到人民群众的健康和生命安全，是提高房屋建筑技术和产品质量的有力保障。随着我国经济社会实力的不断增强，建筑施工技术和工程量也在不断提高。如何切实提高我国建筑技术与工程的管理和施工质量，实际上是我国建筑行业有待探索和完善的一个长期发展过程。
参考文献:
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