徐文文
山东邦强市政园林有限公司 山东省新泰市 271200
摘要：土建工程不仅要能满足人们对于高品质生活的需求，还要不断优化工程质量，建设符合时代要求的土建项目。所以，土建施工现场的管理方式必须与时俱进，摒弃传统的管理手段，这要求采用现代化的工程管理制度，并培训出优秀的土建现场施工技术管理人才，学习借鉴国内外的先进管理经验，不断进行管理方式的创新，从而让我国建筑行业能朝着更加卓越的方向前进，实现愈加繁荣的发展。
关键词：土建工程；现场施工技术；分析
前言：土建工程的施工技术管理在土建工程整体项目中发挥着不可替代的作用。土建工程的整体质量在很大程度上取决于施工技术管理水平的高低。在当前市场竞争越来越激烈的社会背景下，施工企业或者单位要想巩固自己的位置，就必须在提升施工技术管理水平、优化施工技术方案上面下功夫。笔者结合自己多年的工作经验，就此议题提出自己的看法和建议。
1现场施工技术管理的原则
1.1科学性原则
科学性原则是施工现场管理的重要原则。随着时代的发展和科技的进步，施工管理也应该向着科学的方向前进，融合现代科技，进行创新性发展，促进技术工艺更加完善。土建工程施工单位要转变思想观念，树立科学的施工以及管理理念，通过对施工现场的科学管理，合理利用资源，推动土建工程行业的可持续发展。
1.2经济性原则
提高企业经济效益，获得利润是企业经营的目标，土建工程企业在对施工过程进行管理的时候需要对施工的成本投入进行有效控制，遵循经济性原则。通过对施工进行经济管控，提高资源利用率，减少对资金的浪费。同时企业应该对管理成本控制体系进行建设，管理成本也会影响企业的经济效益。企业要对市场的发展现状进行分析，通过对市场的深入调研，创新施工工艺，改进管理方式，减少管理成本的同时提高管理的质量和效率。
1.3规范性原则
规范性管理是施工现场技术管理的重要原则。技术管理团队在管理过程中需要根据相关法律法规进行管理，技术管理必须符合规范要求，避免擅自越权、混乱管理的情况产生。对于施工中的技术人员以及施工人员要明确各自的职责，稳定现场施工秩序，保障施工有序进行。
2当前土建工程中施工技术管理的问题
2.1??负责土建工程项目施工管理的人员能力欠缺
根据笔者的调查和了解，发现当前土建工程项目施工管理工作当中，工作人员的影响力不容小觑。笔者了解到，一些土建工程项目中的技术人员在实际施工过程当中经常会自主改变原本的设计方案，而且不和设计方沟通便随意修改。如果任由工作人员如此下去，土建工程的质量必然会受到不同程度的影响。再比如，参与一线施工的人员基本上都是以进城务工人员为主，他们并没有经过专业的技能培训，也不具备专业知识基础，因此，他们经常会在施工过程中出现操作不当、技术不规范等情况，这对于土建工程施工技术管理的质量而言是非常重要的一类影响因素。
2.2??土建工程施工材料管理不到位
在土建工程施工过程中会用到各种各样的施工材料。施工材料的合理安置和科学管理也会在一定程度上影响到项目施工技术管理工作的质量。笔者了解到，一些施工单位在实际施工过程中严重忽视了施工材料的管理工作，施工材料随意堆放现象明显，造成了不必要的闲置和浪费。
2.3??土建工程中环境污染问题严重
目前，很多土建工程施工过程中出现的建筑垃圾和生活垃圾都没有进行及时有效的清理，随着施工时间的增长，施工环境也变得越来越差。还有一些土建工程会经常排放一些有毒的气体或者液体，给周边的人们带来了非常严重的生活影响。
此外，人们反应最激烈的便是土建工程施工所产生的噪声污染，很多土建工程都因为施工噪声过大而被投诉过。
2.4??施工技术人员欠缺安全意识和责任意识
真正参加到土建工程施工的技术人员数量是比较少的，而且整体素质和能力也是比较低的。笔者发现，这些施工技术人员对一些比较先进的施工设备和施工技术了解得也不是很多，使用起来也面临着一定的困难，对于一些施工过程中存在安全隐患的地方或者安全性质的工作很难做到有效的管理和控制，而且这些施工技术人员整体责任意识都比较差，只管做好自己的事情，忽略了每一项工作任务的连贯性，责任意识严重欠缺。
3土建工程项目施工技术管理策略
3.1??做好施工技术人员的管理工作
要确保土建工程项目中施工技术管理工作的水平，就必须将施工技术人员的管理工作做到位。施工人员才是整个土建工程施工的核心元素之一，施工人员的技术能力和综合能力的高低会对土建工程施工工作的质量和水平产生至关重要的影响。因此，笔者建议在具体施工工作开始之前，必须建立起足够明确科学的责任制度，将责任按照工作岗位和工作内容分配到每一个施工技术人员身上，让他们意识到自己身上承担着什么样的责任。此外，施工单位必须进一步强化对施工技术人员的培训力度，要定期组织施工技术人员进行技能培训，为全面提升施工技术人员的业务能力和管理能力提供强有力的支持和保障。
3.2??重视施工进度管理，提升施工技术管理效率
根据相关实践证明，在土建工程项目中，施工质量和施工进度是有非常直接且紧密的联系的。而且当前很多土建工程经常会出现延期完工的情况，进而影响到建筑单位的声誉。因此，在施工之前，施工单位必须明确清楚施工进度，并且要确保每一步的施工计划都能够如期完成，一环紧扣一环，一旦出现某一环节延长工期的问题，其很有可能会因此产生负面连锁反应。除此之外，笔者建议施工单位必须就施工进度和合作的承包单位制定出明确的进度合同，以合同的形式来对承包单位形成一种无形的监督，一旦因为工期延误而出现问题，施工单位便可依法向承包单位提出经济索赔。
3.3??做好施工材料的管理工作
土建工程施工过程中会应用到各种各样的施工材料，要想做好施工材料的管理工作也是一件不简单的事情。施工单位在实际施工过程中必须高度重视施工材料的管理问题，从细节处着手来做好管理工作。笔者就此问题提出以下几点建议：第一，施工单位必须加强对材料采购成本的控制工作，当然这必须建立在确保施工材料质量的基础之上。施工单位负责采购施工材料的工作人员必须秉承着货比三家的原则，对每一种施工材料的价格和质量都要进行全面有效的对比分析。第二，要严格规范并执行施工材料的进场顺序和进场时间，根据施工现场的实际需求来对施工材料进行合理的划分与安置，避免施工材料的随意堆放。第三，在施工之前，相关人员必须全面审查好各项施工材料，一定要确保施工材料不存在任何质量问题，一旦发现质量问题必须进行及时有效的解决，避免因为施工材料质量问题而影响到正常的施工进度。
3.4提高土建施工人员的安全意识
土建施工项目中存在许多安全隐患，施工人员只有在施工的过程中增强自身的安全意识，才能有效避免发生安全事故。因此，需要定期安排相关的安全培训课程，不断进行安全教育宣传，让土建施工人员能加深对土建施工安全工作的认识，并在实际的操作过程中严格执行相关安全规范。在开始动工之前，公司应该优先选择安全意识强、土建施工经验丰富且专业技能过硬的人员，这不仅可以有效保障建筑工程项目的顺利开展，而且还能在施工过程中对经验不足的施工人员给予帮助与指导，确保施工项目可以有序地进行。另外，在土建施工的现场需要张贴相应的安全告示，这是为了警示施工现场附近的人员切勿随意进入施工场地，避免对周围的人员造成人身伤害。与此同时，主要管理人员也要加强安全宣讲工作，将相关的安全规范告知每一位施工工人，并在施工过程中督促他们严格遵循安全规范来进行施工作业。
4结束语
土建工程是一项极具复杂性的施工项目，很多细节问题都会对土建工程的施工质量产生不同程度的影响。施工单位必须高度重视现场施工技术的管理工作，要借助施工技术的力量来确保土建工程的施工质量。
参考文献：
[1]李鹏.建筑工程现场施工技术管理研究[J].工程技术研究,2019,4(12):133-134.