丛仕日
威海蓝泉项目管理有限公司 山东省威海市 264400
摘要：我国的建筑工程施工过程中还存在一系列的问题，包括但不限于施工材料的质量问题、资源浪费以及进度难以保证等问题。当前房地产行业已经出现消退的态势，建筑行业也陷入萎靡状态，从而促使建筑行业的市场竞争更加激烈，因此，在对施工管理中需要实施科学的管理手段，从而保证建筑工程的高质量、高效率的完成度。基于此背景下，精细化管理开始在建筑工程行业得以应用，并开始占据着重要的地位，起到深远的影响。
关键词：房建工程；施工管理；精细化；运用
引言
房建工程施工管理，涉及到质量和安全以及成本等多个方面。分析以往的管理工作，由于缺少对细节化、规范化以及标准化的严格把控，管理水平不高，使得很多问题没有得到有效预防与控制。通过不断提高精细化管理水平，改变粗放化管理模式，促使管理目标实现，获得了管理人员的肯定。
1精细化管理概述
我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。
2精细化管理建筑工程施工管理过程中的问题
2.1管理理念不先进，措施效率不高
在进行建筑工程的施工过程中，施工单位为了追求经济效益可能会过分重视工程的施工效率，但在管理层面会有所忽视。在实际情况中，有一部分的施工单位没有将部门的各项环节进行良好的构建与衔接，从而导致具体的项目实施质量保证体系不够完善，甚至还会诱发管理层面上的问题，产生安全隐患，进而阻碍建筑工程的实施进度。此外，由于一部分的工作人员对于安全施工的意识还不够强烈，在施工现场也会出现质量问题，难以保证建筑施工活动的秩序性发展。
2.2施工人员素质不高，管理人员业务素质差
随着我国建筑事业的迅猛发展，在建筑施工领域所需要的人才数量也不断增加，为了顺利完成工程项目，获取更高的经济效益，施工企业的人才招聘门槛也因此不断降低，因此很多业务素养以及专业能力比较差的人都会参与到建筑行业施工操作工作中，这样必然会拉低整体工程质量。同时，建筑项目施工属于劳动密集型产业，其拥有着庞大的农民工群体，农民工虽然任劳任怨，但是由于文化知识水平低，因此其在专业素养与能力方面有所欠缺，对于一些复杂的施工工艺和方法难以胜任，这样建筑施工品质也就难以得到有效保障了。与此同时，管理人员综合素质的高低，也对建筑工程施工管理质量效果产生了极为不利的影响。比如说，有些管理人员没有切实认识到施工管理的重要性，在施工管理工作实施期间，敷衍塞责，管理意识不够强烈，没有结合工程项目实际情况，制定科学合理的管理方案，这些也对施工管理工作的实施产生了极为不利的影响。
3精细化管理在施工管理中的运用策略
3.1对施工材料进行精细化管理
对施工材料进行精细化管理有利于实现建筑工程材料成本支出的合理控制，应结合工程项目对材料的实际需求，包括材料的数量、质量、强度等方面的需求，进行统一采购，保障项目的材料供应，避免材料的浪费，达到控制材料成本的目的，实现最大化的经济效益。比如在进行钢筋工程施工时，要对钢筋的配料方案进行确认，并加以审核，审核无误后才能对钢筋进行下料作业，减少钢筋的浪费。对模板工程方案进行优化，将能够重复利用的模板进行再次使用，在保证安全质量的前提下，最大限度地提高模板的使用次数。
3.2进一步完善房建工程项目监督管理工作
在房建工程项目施工中，完善的监督管理工作，科学的监督管理，能够推动房建工程各个环节的施工工作有序进行，并及时发现各环节施工中存在的不足之处，然后督促施工人员予以改进，以此不断提升房建工程整体施工质量。在具体的施工监督管理中，首先要建立专门的监督管理小组，小组成员需要提前熟悉房建工程项目中各个环节的施工内容以及涉及到的施工工艺，以此为基础对各环节的施工工作进行监督，在发现施工问题后予以指正，并督促施工人员及时改进，从而将施工问题控制在源头，这对于房建工程整体施工质量的提升有着重要的促进作用。其次，要做好施工进度监督，针对出现施工延误的环节进行全面分析，查找其中的原因，并制定改进措施，因此确保施工进度。另外，要建立监督管理制度。以制度的形式来约束相应的监督管理工作，并对监督人员的行为进行严格约束，以此确保施工监督工作的高质量开展。
3.3在原材料管理中应用精细化管理
建筑业工程造价的主要是工程的建筑材料，房建工程中的材料管理尤为重要。在实际的房屋工程的施工过程中，存在着原材料的价格偏高以及原材料的使用过程中存在浪费的现象，这些问题都会导致工程造价的提高。所以，施工企业有必要在原材料的管理过程中进行精细化的管理方式，优化材料管理的流程，确立科学、合理的材料管理的方案，对原材料的进出口进行严格的控制，定期对进行原材料的使用进行记录。同时，实施精细化的管理制度，企业在购买原材料之前，需要对原材料的市场价格和质量进行调研，通过进行合理的预算，在保证质量的基础上，才采购符合企业需要的原材料，尽量以最低的价格来满足工程建设的需求，此外，房建公司在安全管理上，需要实施精细化的管理制度，确保建筑材料和机械设备满足施工需要，各项参数符合标准。
3.4组建优秀的管理队伍
结合精细化管理工作的需求和要求，进行管理队伍的组建。人员组建的要点如下：搭建协同合作水平高的管理队伍。项目经理负责整个施工过程的管理；作业执行组设置班组长，具体负责工程施工进度安排以及质量管控。选择高施工水平的施工人员队伍。房建工程施工作业强度大，而且新材料和新工艺等被逐步应用，施工人员要具有较强的技术学习能力，能够通过培训学习掌握技术要点，保证施工技术和工艺等的运用质量。这需要做好人员选拔的把关，同时积极组织开展人员培训，切实保障施工作业的质量。
结束语
综上，在房屋建设施工中，精细化管理工作落实尤为重要，会直接关系到整体建筑施工水平和建筑质量。特别是在当前激烈的市场竞争中，要想脱颖而出实现持续发展，就要有效利用精细化管理，确保施工质量得到有效提升。因此，在房建施工管理中，主要从施工方案、施工成本、施工材料、施工设备等多个方面入手，进行有效利用精细化管理，促使房建施工质量得到有效提升。
参考文献
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