曹永婷
天津市东丽区建设工程监理有限公司300300
摘要： 随着建筑行业的飞速发展，人们生活水平显著提升，对建筑质量的要求也逐步提升。如何采取有效措施提高建筑工程管理效果，优化施工质量控制，备受业内关注。基于此，文章首先介绍了建筑工程管理及施工质量控制的重要性，分析了建筑工程管理及施工质量控制在低价中标、招投标、现场管理等方面的存在问题，并结合实践经验提出了建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以供参考。
关键词： 建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
随着社会经济的快速发展，房屋建筑工程越来越多，人们逐渐对房屋施工质量提出了更高的要求。为了使建设项目顺利进行，必须做好建筑工程管理与施工建设的质量管理工作。长期以来，虽然我国一直高度重视建设项目管理，但是在实际施工过程中，会存在不同的施工隐患，因此，文章对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行研究。
1 建筑工程施工管理方面存在的问题
1.1 建筑工程施工管理整体体系的问题缺陷
建筑工程是一个国家的基础民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到严格的制度管理，从而保证施工建筑的质量。从我国目前的建筑行业现状来看，其整体施工管理体系不完善。首先来说，国家方面在建筑施工管理的体系要求方面没有做到明确严格的规定。这也就导致了后期建筑企业在施工运行过程中的制度规范没有相应地参考，建筑企业在其内部的施工管理体系的内容制定以及实施方面没有做到严格管理[1]。由于体系方面的缺乏，就会造成后期工程施工工作过程中的各种问题，例如管理部门间的责任意识模糊，出现各个方面推脱责任的现象。同时在施工过程中，由于体系的缺乏就会导致工作人员工作怠慢，进而导致施工效率低下，施工质量差。这些都体现出了工程在施工管理方面体系的漏洞问题。首先要做到体系的制定完善，其次，管理人员要有责任意识，紊乱的体系直接导致了建筑工程施工的质量问题。
1.2 相关管理人员的能力不足
工程管理是非常专业性的工作，若是管理人员没有足够的能力，工程管理也难以取得不错的效果。现阶段的问题是，在施工企业中，管理人员的整体素质不强，成为了普遍的问题。国内已经开始出台一些施工方面的质量标准，但是并未得到所有施工企业的重视，在工程建设的实际开展中，一些管理人员并未严格按照这些制度进行执行，甚至很多项目中，企业为了提升自身的利润，存在缩短工期以及偷工减料的情况，对房屋建设的质量造成非常直接的影响。
1.3 施工过程信息化水平低
在工程项目生命周期理论中，建筑工程管理的信息化程度已然相对成熟，现代科学技术的快速发展，为建筑工程施工管理与质量控制提供了更为丰富的信息化手段，工程实践也充分表明，信息化技术的深入应用可显著提高建筑工程综合效益。但在实践领域，信息化管理水平仍旧不容乐观。尽管部分施工单位引入了协同办公系统、物资管理系统、项目管理系统等信息化平台，但由于各系统之间处于相互独立的运行状态，集成化程度相对不足，不同供应商的信息系统兼容性不够，制约着建筑工程项目管理数据信息的互联互通互享，不利于展现信息化技术的关键优势与价值[2]。同时，在建筑工程施工质量管理项目繁多的情况下，政府的相关费用没有提高，现在对安全管理、信息化等有较高的要求，如果需要企业自己研发、改进，成本太高，会阻碍建筑工程行业管理信息化的顺利推进。
2 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1 完善管理体系
在工程的发展中施工管理是建筑工程在后期能够良好运行的基本保障，因此，对于行业的施工工作管理要更加严格，不断地解决管理水平改善管理方面存在的问题。虽然我国的建筑工程进入了迅速发展的时期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是处于初级阶段，没有完善深刻的管理体系的理解。就目前的管理体系方面依旧是浅显的，因此在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。同时，建筑企业方面也要引进先进的管理制度，去做出完善的管理要求[3]。首先要具体问题具体分析去具体的解决，对于目前建筑工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案，同时，国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理，从而保证问题出现时可以得到及时解决，同时也保证管理工作有所参考，保证施工管理工作的更好进行。其次，针对时代的发展相应的管理人员要及时改变管理规范与措施，去提高管理效率，使得管理部门的工作更加有效，从而以管理工作的及时改进来确保建筑施工时的高效率工作，最后，有了完善的施工管理体系也需要一定的人员去进行监督工作，确保以完善的管理体系为标准去严格实施管理方面的措施，对相应的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实。
2.2 重视对施工人员素质的培养
工程项目的实际开展中，要注重对工程中各类具体工作的合理规划以及有序开展，施工管理的部门中，项目经理、技术人员以及施工人员，都要做到自己的工作，尽到岗位的职责，加强相互之间的配合和协调，提升施工管理的整体效率。另外一些基层的施工作业人员，技术素质的情况，关系到在工程施工中的责任意识以及施工水平，也影响到质量控制的实效性[4]。因此要保证，施工人员有着足够满足需求的技能水平以及责任意识。施工人员要注重强化职业道德，提升技能知识，用良好的业务水平，为工程的高质量建设提供支持。另外要对现代建筑中的一些新技术以及新设备有足够的适应力，满足新的建筑施工标准。很多的施工人员，技能水平是没有问题的，工作也非常务实，经验十分丰富，只是对一些新技术并不是非常熟悉。可以让这些人员定期进行全面学习，对知识以及技能进行更新，这对各类项目的施工都是有好处的，让质量控制能得到更加全面地落实，全部门以及岗位充分配合，让工程实现高质量的建设。
2.3 针对施工过程信息化水平较低的对策
（1）加强管理信息化软件的开发与应用。现代化科学技术的快速发展为建筑工程管理信息化的推进注入了新的动力，因此必须积极引进现代信息化管理系统。施工单位应积极与政府部门对接，争取专项扶持资金，减轻企业在推进信息化进程方面的资金压力。（2）培养高级信息管理人才[5]。信息管理人才是执行信息化管理政策，落实信息化管理责任的直接实施者与操作者，建筑工程施工单位必须注重其重要价值，在内部培养的基础上，实施外来引进，打造一支专业性强、信息化管理经验丰富的人才团队，强化施工管理信息化水平奠定坚实的人才基础。（3）充分整合既有信息管理系统的融合程度，使其更好地发挥系统性作用。以综合办公系统为重点，理顺各个分支系统之间的相互关联关系，及时有效地实现项目管理信息资源的互联互通，减少不必要的数据传递过程，挖掘数据信息的时效性价值。
结束语
综上所述，在我国建筑工程制造行业中，为了有效确保建筑工程质量、提升企业建筑工程企业的社会综合经济效益与市场竞争综合实力，就必然需要进一步强化企业建筑工程质量管理工作力度。在实际的操作过程中，结合当前该项管理工作所面临的热点问题，有效保证我国建筑工程生产质量的成本同时，提升我国建筑工程企业的核心竞争力和实力，促进我国建筑工程企业的健康发展。
参考文献：
[1]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2020(24):148-149.
[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究,2020,5(16):149-150.
[3]陈莉.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].决策探索(中),2020(08):25.
[4]沈晓雪.提高建筑工程管理及施工质量控制的途径[J].四川水泥,2020(06):159.
[5]孙启龙,许凯.论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业(中旬刊),2020(05):70-71.