刘巧丽
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摘要：房屋建筑中的土木施工质量并不是一个单一的个体，其发展依托于多个部门的协调合作，是一个整体系统化工程。此外，施工单位要想提高工程的整体水平，就要制定一个符合内部发展需求的高效管理体制，在工程施工现场加强落实，提高现场执行力度。在具体施工中土木管理涵盖了原材料的确定与采购，工程施工内容的管理，操作人员管理，现场施工流程等等。如果在现场管理中执行力缺失，会使工程质量大打折扣，企业的综合实力和整体收益都会受到干扰。制定科学完善的质量管理方案，提升人们对质量安全的认识，施工现场中以质量管理为重要参考依据，严格落实到位，从源头上做好质量把控工作。
关键词：土木工程；房屋建筑施工；质量管理
1导言
根据房屋建筑工程的具体状况以及施工中的各种要求来看，对于施工中质量管理内容进行探讨，能够很好地解决工程施工过程中出现的质量问题，使得房屋建筑有着更好的使用效果。所以在探究房屋工程施工管理的过程中，为了能够更加有效地提升建筑的质量，应该做好相关的管理工作，制定并实行各种有效的策略，使得房屋建筑质量在施工过程中得到更好地控制，促进我国房屋建筑行业更好的发展。
2土木工程房屋建筑施工质量管理存在的问题
2.1施工材料的质量问题
在采购施工材料的过程中，很多参与采购的人员都没有根据工程的实际状况制定合理的采购计划，采购符合工程实际状况的施工材料，在这样的状况下会造成材料的浪费，对房屋建筑工程质量产生影响。例如在具体施工过程中，一些承包商为了能够控制工程的成本，从而出现偷工减料的状况，或者采购人员采购一些不符合工程标准，价格低廉的施工材料来以次充好，这些都对工程整体质量控制有很大的威胁。出现这些问题的主要原因是由于没有在施工之前对施工材料进行严格的监测和管理，在材料进入施工现场之前，没有做好相应的检测工作，按照规定把工程材料送到检测站进行检测。
2.2施工单位对施工质量重视不够
现场质量管理力度不足一部分原因是由于管理者对质量防控意识缺失。另一个原因是管理工作中主次不分，质量管理工作未落实到个人。因此出现了管理系统不完善，空有口号，对于现场生产并无任何监管作用。大部分企业领导者也只是为了应付工作，在获得ISO9001质量体系认证证书后就将其束之高阁，工作中依然延续老一套策略，管理机制也失去了其本来的意义。
2.3施工质量管理过程中存在安全问题
土木工程房屋项目在施工的过程中，涉及很多安全问题，如场地的行为、工作人员的安全以及安全技术等方面的问题，而在对这些问题进行管理的时候，需要引起足够的重视。但是在实践中发现，很多管理人员将管理的重点放在了工程的质量和成本，并不重视安全问题的管理。具体来说，土木工程房屋建筑施工过程中并没有安排专门的人进行现场清理工作，在施工人员操作设备的时候也没有做好安全设施，在高空施工作业的过程中，安全配套设施并不完善。在这样的情况下，很容易在实际施工过程中出现安全问题。与此同时，土木工程的各项目都具有不同的特点，管理人员在制定安全技术措施的时候，并没有结合工程和岗位的实际情况来采取不同的措施。
2.4施工技术人员存在管理不当的问题
施工人员对房屋建筑施工的质量有着比较大影响，因此需要根据实际状况，对施工人员的技术水平以及职业素养进行提升，以便于保证施工的质量。就当前状况来看，我国房屋建筑中很多的施工人员在专业知识上都比较缺乏，其专业的水平和施工所需要的标准相差很远。我国近几年房屋建筑的数量一直在不断增加，施工人员具有很大的工作量，没有时间去学习更多的新知识，以至于施工人员所具备的知识和实际的工程之间有着一定的差距。
3土木工程房屋建筑施工的质量管理控制措施分析
3.1不断完善企业内部的质量管理制度
现场施工中，人员的专业技能和土木工程的质量有着密切的关联，因此项目承包方对施工人员要定期组织安全教育和专业知识培训，提高其对行业技术标准及工程技术要求的掌握程度，对于设计方的技术指导文件也要加强了解。此外，要注意完善人员考核体制，赏罚分明。工作中及时发现问题并提出可供参考建议的人员要给予适当的物质奖励；对于消极怠工，鱼目混珠从而给企业带来不利影响的工作人员要受到应有的惩处。施工单位的管理工作要两手抓，在注重内部管理机制监理的基础上，加强现场安全质量管理的维护工作，实行岗位责任制，避免问题发生后各种互相推诿现象发生，做到有法可依，有据可循，为工程顺利开展奠定良好的基础。
3.2加强物料和人员管理
房屋建筑在具体施工过程中，施工单位一定要做好人员以及物料方面的管理，根据实际状况制定一定的管理策略。第一，在物料采购以及管理方面做好规范的管理，在实际采购时需要根据工程的具体状况对采购进行预算，并对整个市场做好调研，选择具有一定资质和信誉的厂家。第二，在实际采购的时候要做好抽样检测，确保所购买的物料符合工程标准，且需要根据材料的特点做好相应的存储工作，在使用之前还要对其功能做好全面的测试，有效控制施工过程中的风险，保证工程整体的施工质量。
3.3提升建筑工程中技术质量的管理
工程开工前要做好前期准备工作，深入了解工程的需求，参照工程施工量大小，制定切实可行的质量防范措施，从每个环节的人员多少到操作技能的实施标准，进一步完成现场规划。对于常见的安全隐患要认真应对，组织专业团队提出可以满足施工要求的质量管理机制。此外，要结合合同文件中的技术及工期要求，将管理工作细化，落实到每个基础环节，逐一完善。技术要求要形成纸质文件，降低可能产生分歧的风险。施工中要做好质量检验工作，相关部门结合现有问题积极展开分析工作，充分发挥先进科学技术的作用，在行业标准的指导下积极完善。定期组织相关人员学习国内外先进工程的成功经验，综合自身的管理能力，不断寻求适合企业发展的质量管理标准。通过人才引进或加强现有技术人员能力提升的方式，提高企业的施工能力，进一步做好质量保障工作。除此之外，对于其它工程中的失败案例也要引以为戒，对于其产生原因要深入了解，在施工中有效防范，避免类似事件重复发生。
3.4加强成本全面管控
在全面开展房屋建筑工程施工管理的过程中，施工单位需要站在成本的角度进行管理。第一，在施工作业开展之前，要做好成本预算方案的规范设置，从而实现工程项目资金的优化配置。第二，针对工程成本标准在实际施工的过程中做好预算与成本之间的对比分析，针对超成本的风险隐患进行原因分析，并结合实际情况动态调整成本控制方案，从而保证施工作业在具体实施期间拥有良好的成本支撑。
3.5加强质量验收控制
第一，选择专业能力强，综合素质较高的人员展开验收工作，及时发现并解决各种安全隐患，提高工程质量。第二，提高工程整体的计算与数据统计能力。参照设计图和施工计划，结合工程量展开数据核实工作，及时排除可能出现的风险。如需对潜在风险作出方案变更处理，必须要进一步展开项目质量管理和体系优化，确保工程按照既定的目标顺利进行，为工程整体质量及行业水平的提升提供有力保障。
4结束语
总之，土木工程房屋施工项目的质量管理关系到整个工程项目能否顺利进行，对工程的使用也具有重要的影响。目前，土木工程在安全管理、质量管理以及工程监理等方面还存在问题。为了更好地实现质量管理的目标，施工单位需要建立安全责任制度、加强质量管理，同时建立起完善的施工监理制度。
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