朱恩宏
身份证 53222419761022****
摘要：根据建筑不同的应用功能，可以将建筑分为工业与民用两大类。对工业建筑加以分析，工业建筑主要服务于企业生产与经营，例如，常见的建筑厂房或是车间等。而对民用建筑类型进行分析，民用建筑主要为学习与工作场所。无论是工业建筑，还是民用建筑，都是各类活动重要承载地。要维护各类生产与经营活动的开展，为人们构建良好居住环境，应不断提升工业与民用建筑质量，并在建筑现场施工过程中，给予建筑施工现场的全过程管理工作高度重视，最终提升建筑整体质量，维护建筑使用安全。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：工业与民用；建筑工程；现场全过程；施工技术管理
引言
现今，要进一步提升建筑工程质量，在实际工作中，一定要制定严格监督与管理制度，使现场施工全过程管理技术得到充分落实，并在这一过程中，借助更为科学管理方式，对全过程管理技术应用进行深入研究。只有做好全过程管理技术各项细节工作，才能维护建筑行业稳步发展，最大限度地提升建筑工程质量。
1、建筑施工现场全过程管理概述
从建筑的工程学角度，对建筑这一词汇进行分析，建筑主要是为大众工作与生活提供不同场所，并在建筑结构中，从事各类生产与经营活动。对这些建筑结构进行分类，根据不同使用要求，基本可以将建筑分为工业、民用以及农业建筑等多种类型。这些不同建筑类型，所服务产业结构不同，这也意味着，建筑结构存在较大差异。要想做好不同建筑结构管理工作，势必要在具体管理工作中，结合建筑不同作用，制定针对性现场环节管理工作，对建筑施工现场进行有效管控，根据不同环节施工要求，明确且完善管理制度与标准，做好建筑全过程管理工作，并借助全过程管理技术，对更多建筑类型施工质量进行管控，确保不同建筑类型建筑质量得到全面管理。
2、全过程施工技术管理存在的问题
2.1施工材料管理缺乏合理性
工业与民用建筑施工现场复杂，施工材料种类繁多，其质量好坏直接与项目工程质量密切挂钩。但诸多工业与民用建筑施工单位并未对施工材料管理给予高度重视，现场施工材料的管理混乱给工业与民用建筑工程项目埋下隐患。部分施工单位虽指派人员对施工材料进行监督管理，但管理过程多存在敷衍现象。首先，对进场原材料未进行检测或检测过程不仔细，让问题材料进入施工现场。其次，由于保存不当致使施工材料损坏或丢失，致使工业与民用建筑工程项目成本增加。最后，工业与民用建筑施工单位对施工原材料领取出入库等记录混乱，施工材料摆放无序，不但给后期盘点整理带来便，易燃易爆的施工材料如不采取隔离措施，很容易引起火灾等安全事故。
2.2管理工作人员素质有待提升
任何工作都是需要依靠人力的参与才能完成的，因此提升工作人员素质水平，能够为提升工作质量打下良好的素质基础。在工业与民用建筑工程管理工作政工，管理工作人员的工作能力和工作素质，决定了工业与民用建筑工程管理工作的开展质量。想要保证建设管理工作的质量和效率，需要具备素质高、责任心强的施工管理人员。在工业与民用建筑工程中需要进行工序的管理和技术工种的协调工作，一部分管理工作人员由于缺少了独立工作经验，管理工作能力不足，会在工序管理和技术工种协调配合过程中出现问题，对于工程施工质量和施工进度都会产生重要影响。
2.3进度管理问题
在现场全过程施工过程中，不同的施工环节需要相互之后配合开展，如果其中个别的工程不能配合整体的施工，会导致整体工程出现施工延迟的情况，这是结合整个工程施工进度和工程施工的调查结果显示。相关工作部门的管理水平不足，综合素质无法满足施工需求，难以对工程施工起到工作协调和监督管理的作用，在工作中各项制度落实不到位，不仅影响工程质量还会耽误施工进度。根据进度管理工作要求，关键还是需要按照工程规定针对施工流程进行全过程精细化管理，工作人员需要具备综合专业能力和工作协调能力，针对工业与民用建筑工程进行全过程管理控制，才能够确保各项操作工序的有序开展。
3、工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究
3.1完善工业与民用建筑工程项目现场管理体系
首先，现场施工管理体系应依照我国相关法律法规进行制定。其次，工业与民用建筑工程现场管理体系应结合项目实际，重点结合施工各环节质量、安全、工程进度以及施工本等多方面进行完善，只有这样构建的工业与民用建筑工程现场管理体系才能与工程项目相匹配。再次，工业与民用建筑工程现场管理体系应对施工现场全体施工人员起到约束作用，主要是规范施工现场人员操作流程，降低因违规操作出现的施工质量问题和安全隐患。最后，工业与民用建筑工程现场管理体系除了对施工人员操作进行约束外，还应起到激励作用，对施工现场表现突出的施工人员和技术骨干应给予奖励，有效激发施工人员主观能动性，进有助于工业与民用建筑工程现场管理工作的有效开展。
3.2做好现场全过程进度管理工作
在现场全过程施工过程中结合信息化管理手段，能够确保工程各项信息能够更加安全，实现设计部门、施工部门和监督管理部门的信息共享，确保各项信息更加完善，开展现场全过程的信息化建设。在现场全过程施工过程中进行进度管理工作，能够监督管理施工规划的执行情况，深入了解不同施工阶段的施工情况，不断的分解和完善施工规划，把施工目标详细分成不同的小目标落实到每一个施工阶段，明确出不同工作部门和管理人员的工作责任，针对性开展现场全过程建设管理工作，既能够有效提升施工质量，还能够优化进度管理。
3.3增强对于管理人员以及技术人员的培训
对于管理人员和技术人员来说，需要明确工业与民用建筑工程建设的重要性，因此在这个时期，工业与民用建筑建设人员需要参考工程的相关需求，积极地开展培训工作和学习工作。在进行培训的过程中，需要增强对于管理人员项目管理的培训，而且需要参考具体的管理内容来掌握自己存在的不足之处，选择合理的方法来进行处理。不仅如此，需要增强对于技术人员的培训，增强这些人员的操作能力，特别是需要重视对于管理人员的安全培训，提升管理人员的管理意识，在设置项目规范的时候，需要仔细地研究存在的安全施工问题，使得各个人员具备较强的责任心。
3.4需全面了解设计意图，做好施工前的预备工作
需要全面熟知工程设计指导的思想、规划意图、图纸以及相关事宜，管理工作者需要切实进入施工现场开展调研工作，采集地质地貌、地下管道、施工基础以及定点放线的信息，对品质标准、作业周期、呈现效果、效益目标提供规划。
结束语
总的来说，对于工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理来说需要明确工程管理和社会效益以及经济效益之间的联系，增强自身的管理能力，改善管理方案，选择合理的方法来提升工程质量，确保可以给人们带来更加优质的服务。
参考文献
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