罗珂
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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业规模的日益壮大，建筑施工管理水平不断提高。其中建筑施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，还是成本控制的重要因素。与此同时，建筑行业的发展壮大，造成行业之间的竞争越来越激烈，有些施工企业在发展过程中管理不当，造成项目不能按时竣工影响工期，这不仅对企业形象造成影响，而且还会大大增加项目成本，影响建筑企业的有序开展，甚至是对建筑单位造成致命性的打击。在这样的背景下，建筑施工方必须及时进行自我调整，提高自己的施工进度管理水平，只有这样才能提高其核心竞争力，才能在如此激烈的市场竞争中不被淘汰。所以，建筑施工单位必须高度重视施工进度管理，并加强其管理，从而保证企业长远发展。
关键词：建筑工程施工管理；进度管理；控制措施
1导言
建筑工程项目在规划和建设时，施工进度在其中具有非常重要的作用，如果进度管理水平无法得到有效提升，那么势必会直接影响到建筑工程项目的投资效应。因此，针对这一现象，建筑工程项目在施工管理中必须要加强对各施工环节的进度管理和控制。工程项目建设前期，要结合项目施工方案，对进度计划进行科学合理地编制和落实，这样不仅有利于从根本上保证建筑工程项目的顺利开展，而且还可以实现对进度的有效控制。
2建筑工程施工管理与进度控制现存问题
2.1建筑工程施工管理责任划分不够明确
对目前建筑工程项目的施工管理情况进行结合分析时，发现在项目建设中，由于施工人员自身的安全管理意识相对比较薄弱，同时现有施工单位在对各施工环节责任进行划分时，责任划分不够清楚，存在职责权限模糊等诸多问题。这样不仅会导致很多安全隐患问题存在，而且还会导致整个建筑工程项目的施工受到严重的影响。建筑工程项目的施工安全管理在开展时，其主要目的并不只是单纯注重施工安全，而是与进度管理之间具有一定密切联系。比如，在建筑工程施工现场管理工作开展中，由于管理人员自身的安全管理意识不够充足，无法将安全管理放在首要位置上，导致很多安全隐患存在，甚至严重时，还有可能会引起严重的安全事故。与此同时，部分建筑企业在日常经营管理中，并没有重视对内部施工人员的安全教育、现有培训力度不足，很多相关管理条例、政策以及文件等都无法真正有效地落实到实处。
2.2进度管理工作缺乏有效性
建筑工程进度管理工作会在很大程度上影响到整体施工，虽说有关人员给予了一定的关注，但管理手段的匮乏是当前的一大问题，其中包括有进度管理制度不健全无法协调于施工进度管理工作，导致进度管理效率不高。因建筑工程施工过程需要涉及到多方面的内容，进度管理工作若是没有联系施工各环境特点，设置的施工进度不明确，就会导致资源配置不合适并影响施工进度。此外，建筑工程进度管理未同现代科学技术有机结合，没有应用现代信息技术的优势，同样不利于进度管理工作的开展。
2.3施工现场环境复杂
建筑工程施工一般开展于露天，天气以及地理位置环境会对建筑工程造成很大的影响，而各地区的气候条件也会在不同程度上影响到施工的进度，例如，南方具有湿润且温度高的特点，另外常遇雨天，在天气条件恶劣的情况下，建筑工程施工不得不停滞，部分建筑工程地质问题严重，不良地基时有出现，增大地基处理工作量并影响施工进度。此外，地质灾害情况也会影响到施工进度以及质量，还可能威胁到施工安全并提高施工的造价。
3建筑工程施工管理的进度管理与控制措施分析
3.1完善和优化建筑工程施工进度计划
通常情况下建筑工程项目在前期准备环节，就必须要与建筑工程施工计划、施工图纸以及具体方案等相关资料进行结合，对现有的施工进度计划进行科学合理地编制和落实。
施工计划存在的意义就是为了实现对各施工环节的有效指导，尽可能保证各施工环节可以严格按照规定的施工时间完成操作。施工计划在编制以及具体应用时的科学性、合理性，将会直接影响到整个项目的建设质量。因此针对这一现象，在实践中要想从根本上保证建筑工程项目施工进度的有效控制，就必须要与建筑工程项目的建设目标、要求以及施工方案等诸多因素进行结合，实现对进度管理计划的不断完善和优化。更为重要的一点就是要真正将该计划落实到实处，实现对各施工环节的有效指导。这样不仅有利于为施工质量提供保证，而且还可以实现对各施工环节施工进度的有效控制
3.2科学把控施工进度
施工进度管理工作当中，在具体施工时会遇到各类问题，这就要求管理人员能够通过科学的措施提升施工管理的质量与效率。我国科技的快速发展以及综合国力的持续增强，应运而生一系列先进的设备应用于工程进度管理工作中，那么就需要使用先进的设备管控工程施工进度。在这个过程当中，需要通过先进技术检测工程施工的质量。例如，可通过射线设备了解工程内部质量情况，根据实际情况，通过针对性的化学方法来检测工程的施工材料，通过技术监控的形式来检查并记录下施工的内容以及过程。如此不但能够有效地监督施工人员的行为，同时还能够使施工质量得到进一步的提升。
3.3提高进度管理的信息化水平
实施进度管理时，需要紧跟时代发展，可以通过信息化管理方式对工程建设不同环节的工作人员进行协调，可以全面掌控人员的调配、工程材料与设备的选购、数据资料的监测等多种内容。建设单位可以建立信息化管理平台，对工程施工的方案计划、各种需求、工作人员的岗位安排等进行分配处理，同时还可以进行专业知识培训、安全教育等活动。另外，在信息化管理方式之下，可以保存工程建设各个环节的全部数据资料，查看资料也更加方便。在进度管理过程中，通过分析、统计的手段来分析工程材料、施工成本等，可以制定更加科学、合理地管理方案，并针对不同施工环节，可以将施工涉及的材料、设备等信息传递给对应的工作人员，让这些工作人员按照具体工作要求准备有关材料，提高了工作效率。而且，在绘制施工图纸的时候，利用信息技术、计算机技术等各种技术手段，能够有效提升图纸绘制的科学性与准确性。还可以在施工现场使用一些监控设备，对现场的施工人员与管理人员进行监督，还能够及时发现不良的安全行为，能够提高现场工作人员的安全意识，对工程建设按期完成是有利的。
3.4人员综合素质的提升
为了保证建筑工程项目的整体施工管理水平可以得到有效提升，可以将施工人员作为出发点，加大对人员的培训和教育力度，同时还要保证技术人员的技术交底工作可以有序开展，这样做的根本目的是为了保证项目的逐步推进。除此之外，还要重视人员的培训，定期组织专业技术人员参与专项培训，提高施工人员自身的安全、质量管理意识，同时还要保证其自身逐渐养成良好的应急意识，一旦遇到突发事件时，有能力处理好一系列的问题。施工人员自身的专业能力、综合素质得到有效提升，有利于为各施工环节的施工质量提供保证。同时还要对现有的人力资源管理制度进行不断完善和优化，落实责任管理制度、考核体系等，保证各施工环节责任清楚的划分，将各自的责任和义务落实到个人身上，促使施工人员自身的责任意识可以得到强化。
4结束语
总之，进度管理在建筑工程管理中发挥着不可代替的作用，良好的进度管理工作，既能够确保工程如期竣工，还能够有效提升企业的经济效益，并对企业在建筑行业中占据有利地位奠定坚实基础，也为企业长远发展作出重大贡献。
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