韩茂林
陕西华山建设集团有限公司 陕西西安
摘要：自改革开放以来，社会经济获得了迅猛发展，我国建筑项目不断增加，并且，因为各种因素的影响，建筑工程发生了各种各样的问题，为社会形成了巨大的不良影响。为此，文章根据工民建筑工程管理工作中高层住宅的施工问题开展了相应的探讨，并制定了有效的改善措施，以此来强化工民建筑的管理工作，确保高层建筑质量能够良好发展。
关键词：工民建工程；管理工作；高层住宅
引言：对工民建施工管理工作来讲，极为在施工现场发生的一些实际状况与突发实际的处理方式的整合，是必须通过管理工作者到施工现场实施勘测和监督的一项工作，施工工作的开展必须具有完善的管理机制。对高层建筑来讲，我们应该对生活中的所有细节进行掌握，规避任务问题，只有这样，才能保证工程建设的品质，才能实现为人民提供更好生活水平的服务，增加经济效益的提升。
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图1 工程管理系统简图
1分析工民建工程施工过程中的管理规则
1.1注重工民建施工安全的管理
工民建企业有必要对建筑施工现场的安全管理引起积极关注，并检查安全第一的原则。工民建筑工程在开展施工管理时应重视细节，特别是和防火有关的施工问题，必须组建专业的安全队伍，避免悲剧的发生。
1.2在开展工民建工程时重视对资料的管理
在项目施工管理工作中，资料管理是不可缺少的组成部分。项目加酸奶和的数据管理从一开始就要规范，对所有细节严格控制，如果计划于实际问题形成偏差，则必须马上纠正。此外，工民建质量管理工作属于一项长期的任务，必须再每一个人的身上实现。
1.3加强施工人员的素质
在工民建企业中，通常可将人员分成决策层、管理层与作业层。根据职位的不同，对工作人员的素质要求也不相同，然而总得来讲，都强调工作人员应该具备决策、管理、控制、施工、道德品质等各方面能力。
2工民建工程施工管理工作的实际状况
2.1安全意识方面
在工民建筑施工管理中，安全是核心内容，特别是对施工管理来讲，关系到项目整体过程。然而，根据现如今建筑施工现状的管理情况来说，大多数管理者缺少认识，施工现场员工不戴防护服、不带安全帽的状况普遍存在，缺少安全意识，导致留下安全施工管理问题，变成了经济效益的奴隶。
2.2数据管理
工民建项目管理是极为复杂与完整的系统，缺乏数据管理的认识会对以后的工作造成影响。数据管理变成了形式，在实践中不能产生指导作用。建筑材料也涵盖了广泛领域，为提高管理质量，重视物资管理是必要的过程与环节。但事实并非如此，许多建筑公司没有保存足够的文件，许多人认为它可有可无，上级一旦发出通知检查，将临时抱佛脚；或是在项目完成后，利用记忆来填充数据，在建设过程中，我们要对数据进行整理。
3工民建施工质量的管理要点
3.1构建目标管控责任系统
工民建设不断极为庞大，并且项目整体运行时间较长，因此属于持久战。实行分级责任制的管控模式，是工程质量的良好保障，并且是每一个施工企业应该严格执行的一项措施。根据实际情况来讲，在施工活动中，应该严格把关每一道大门，加强对所有薄弱环节的标准要求的管理工作，确定责任人的权利和义务，以此来保证施工质量与安全。建立施工过程中日常标准管理控制责任制，并要求建筑企业使用有效措施，开展立体式的问责和控制系统，谁建造、谁负责，协调施工队伍分工协作，最大程度体现施工效果，控制施工的质量与安全。
3.2对施工建设的检测系统进行优化
工民建筑施工建设有着项目复杂、风险不确定、投资资金金额大、收益周期长等特点，更新和优化施工检测系统，是控制公民建筑施工过程中对质量进行控制的有效策略，并且具有可行性。完善监测制度，具有极为特殊的含义。伴随经济的持续发展，工程建设的任务也越来越繁重，对于施工过程中质量的控制也越来越紧迫，在大量施工建筑中，发生了很多极为重大的安全事故，不但导致经济的损坏，并且对施工人员的人身安全产生了威胁，为社会造成很多不良影响。因此，在施工建设的过程中，强化密切的实时动态检测，更新优化施工建设的监测系统，安全监督建设布局十分完整，以此来确保所有施工现场所有薄弱环节能够在监测制度的范围中。
3.3有效推进工民建设的高新技术
在工民建设施工质量管理工作、和促进施工进度中，高新技术是极为重要的组成部分，并且对工程建设质量控制具有非常重要的作用。为此，工民建施工企业应该进一步加强科学发展观，加快引入先进、高效的新技术、新设备、新材料等，积极利用工民建施工工作的各项环节，从而达到现代化、专业化、机械化，实现资源的优化配置，努力提高工民建设的效益和质量。与此同时，还应该不断创造条件，支持、鼓励与帮助工民建施工企业采用高新技术，持续强化企业的能力与水准，以此来强化对工程项目的质量管控。
结论：总之，在开展工民建设的施工活动时，具有系统性和复杂性，质量管理工作也极为复杂，有必要创建安全管控、材料管控和专业员工培训主导，提高品质的意识与思维，加强施工安全和质量的保证。此外，对于高层住宅建设过程中的各种问题，施工难度也在不断增加，投资本金金额巨大，公共空间缺乏等，施工质量控制已成为项目发展的比如趋势。有必要在分化职责、监测管理和改革技术等各个方面强化对施工质量的监控，从而推动项目施工的速度与效率，提高工程建设企业的整体收益。
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