甘文鹏
云南建投第十四建设有限公司 云南省 昆明市 650000
摘要：随着社会进步和人民生活水平的日益提高，全社会对交通出行的需要更快捷、更安全、更舒适，进而推动我国高速公路项目建设发展。高速公路具有使用寿命长，结构强度高，能适应强大的交通流量，能保证高速舒适驾驶车辆的安全。高速公路项目建设投资较大，为了保证项目建设的整体质量和经济效益，必须要加强对高速公路施工中工程质量管理工作的重视，采取现代化的管理方法和科学系统的管理策略，以保证和提升项目建设施工管理水平，促进高速公路项目建设的可持续发展。
关键词：高速公路；施工现场；质量管理；问题；解决措施
一、高速公路施工现场质量管理存在的主要问题
1、施工现场设备管理存在的问题
在高速公路施工时，施工现场的设备比较多，虽然施工设备较多可以提高工作效率，但是众多的施工设备也很难进行管理。首先众多的施工设备很难放置，另一方面在施工的时候，往往要对施工设备进行频繁的移动，但是众多的设备移动起来非常麻烦，并且会对施工造成影响。由于施工现场对设备养护很不方便，频繁的使用会对施工设备造成损耗，设备往往会在出问题的时候才被发现损坏，这样会影响施工进度和工作效率，甚至对施工质量也造成影响，带来人力物力的损失。
2、施工现场材料管理存在的问题
施工现场的材料管理也是提高施工效率的一个方法，如果对施工材料看护不好的话，施工材料很容易损坏，一方面水泥和钢筋会被侵蚀，另一方面下雨潮湿会使施工材料腐蚀。我们应该对施工材料进行分类，对施工材料进行严格的管理，另一方面我们在采购施工材料的时候不能仅仅考虑经济因素，还要考虑质量问题，对施工材料进行严格的检查，筛出不达标的施工材料。
3、施工现场技术管理存在的问题
在施工现场存在着很多技术问题，在高速公路施工的时候没有重视施工技术的选择，并且没有严格按照施工方案进行施工。我们应当在施工的过程中保持科学的态度，对于工程的重点环节要高度重视，做好每一项细节。在施工现场中往往在事前出错，在事后进行处理，这样会降低施工质量，我们应当在事前就做好准备工作，出现问题及时解决，提高施工质量。还有一个问题就是施工人员往往对工序管理不太严谨，没有工作人员进行管理，导致不能在源头发现问题，很难进行补救，后面的工作量会大大增加。在施工过程中，施工人员往往不太重视技术交底问题，我们应当做好技术交底工作，让施工人员心里对此次施工有一个大致轮廓，这样才能保障施工人员的施工质量。还有就是施工人员要安排合理，这样才能保障施工有序进行，不慌不乱，以防止一个步骤完成之后，另一个步骤还没做好准备。
二、高速公路施工现场的质量管理措施
1、建立并完善施工管理制度
高速公路工程和其他工程相比较，施工环境较为复杂多变，在实际的施工过程中，所用到的机械设备种耗时较长。因此，施工单位在进行高速公路施工管理工作时也需要考虑施工中的各种因素，建立并完善施工管理制度。具体措施如下：
（1）施工单位要加强对高速公路工程项目的考察，结合实际的施工要求，完善施工管理制度；在建立管理制度的过程中，施工人员要结合高速公路工程的施工进度，完善工程的施工流程和施工规范，并在管理制度中建立工程质量标准，进而保障实际工程顺利施工；（2）施工单位还需要建立并完善责任制度，按照分级管理的原则，将项目经理作为工程质量的第一负责人，然后由质量检测人员对工程质量管理工作进行辅助，加速责任制度的落实，提高管理工作的有效性；（3）施工单位要建立一系列的激励机制，这样既能提高管理人员工作的积极性还能间接促进工程完成的效率。
2、加强对施工材料的管理
要想提高高速公路施工管理效益，需要加强对施工材料的管理：（1）施工人员在施工材料入场时，需要对材料质量进行检查，保证施工材料的质量符合实际的高速公路施工的质量标准。（2）在工程施工之前，施工单位要对工程施工过程中所用到的施工材料，进行全方面的数据分析和调查，这样才能确保施工材料的型号等基础数据信息符合工程设计和施工要求。另外，在施工材料投入使用之前，施工人员还需要对施工材料进行抽样检测，避免出现由于施工材料存在问题影响高速公路工程的正常施工。（3）施工单位要对施工材料和施工设备进行科学合理配置，结合实际的施工环境和施工要求，合理整配资源。（4）施工单位要加强施工材料的补充工作，对于消耗较快的施工材料要进行及时补充，保证高速公路工程施工的连续性。
3、重视施工现场管理
重视施工现场管理，从以下几方面进行：首先，施工人员学会进行自主学习，学习施工过程中所用到的施工技术理论知识和施工设备的实际操作，这样才能确保施工过程中机械设备操作顺畅，降低施工现场的不确定性；其次，施工管理人员要加强对施工现场的分析，对于施工现场中可能会影响工程正常施工的因素要提前制定相应的应对措施；最后，施工管理人员要加强管理方式的细致性，对于施工技术和施工设备有一个准确的了解，进而可以及时发现并解决施工现场中存在的问题，强化施工管理工作的效益，保证施工现场的安全性。
4、加强现场跟踪检查
现场跟踪检查是工程施工管理人员能否高效完成工程项目的关键。因此，施工管理人员自身要具备一定的观察能力，加强对施工进度的跟踪和管理管理人员首先要加强对施工现场的巡视工作，对于施工过程要严格把控与记录，这样才能分析其施工过程是否符合工程设计方案的标准；其次，要严格控制工程周期，保证高速公路工程可以在规定期限内如期竣工；最后，施工管理人员还需要在现场跟踪并制订出关键问题的解决方案，这样才能及时地解决工程在施工过程中遇到的棘手问题，从而才能确保工程的施工质量和施工进度。
5、加强对关键工序和重点部分的质量检查
在高速公路施工之前，业主方需要确定各合同段的关键部位以及重点工程，明确施工方、业主方以及监理方的责任人，保证质量责任终身制落实到人。强化对项目关键工序和重点部分的质量检查检测和验收工作，包括台背回填、路面基层和面层、软土地基、路堤隧道开挖、桥涵基底承载力、桥隧工程混凝土强度等相关环节。为了加强项目质量管控，可以引入第三方检测单位提前介入，对工程项目的关键部位和隐蔽工程进行检测和验证，从而有效保证重点部位关键环节的质量管理目标实现。
结束语
综上所述，加强高速公路施工中的工程质量管理工作，对于高速公路建设的整体运营和投资收益具有非常关键的作用，能够进一步推动我国高速公路事业的持续稳定发展。因此，需要加强对高速公路施工工程质量问题的研究，并采取有效对策减少高速公路施工质量问题的发生概率，提升高速公路项目建设的整体水平，促进我国交通运输业的可持续发展。
参考文献
[1]汪想贵.浅谈高速公路施工现场中采取的有效工程质量管理措施[J].价值工程，2015，34（04）：117-118.
[2]徐金高.提高公路施工现场精细化管理的措施浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（18）：142.
[3]周静.浅谈高速公路施工现场中采取的有效工程质量管理措施[J].品牌（理论月刊），2011（02）：34.
[4]韩小刚.高速公路施工中工程质量管理［J］.交通世界(运输·车辆)，2018（21）：54-55.