任振华
山西省晋中市水利建筑工程总公司 山西晋中 030600
摘要：水利工程是我国社会建设的重要组成部分，随着水利工程施工水平的不断提高，施工质量也得到了全面提升，但在施工管理方面仍存在较多问题。因此，必须加强水利工程施工管理内容的研究，应用创新的管理方法，有效做好水利工程施工管理工作。
关键词：水利工程；施工管理；必要性；对策
1 强化水利工程施工管理的必要性
1.1 促进工程项目建设效率和建设质量的提升
强化水利工程施工管理工作，有利于工程项目建设效率及整体建设质量的提升，保障工程建设细节都得以高效率推进，如此一来施工环节遇到的风险问题大大减少。做好水利工程细节施工监督管理工作，保障精细化管理落到实处，工程项目建设期间安全事故的发生概率大大降低，切实保障了施工者的生命安全。与此同时强化水利工程施工管理工作，实现各类施工资源的优化使用，降低资源浪费，从而起到节约成本的目的。还可以规范施工者的施工行为，增强他们的责任意识、纪律意识，在施工过程中谨遵施工规范提出的基本要求，履行好自己的职责，规避施工事故。
1.2 保障水利工程建设目标顺利实现
强化水利工程施工管理工作也是水利工程建设目标高效率实现的保障。水利工程施工管理涉及的工作内容较多，有施工场地管理、施工原材料管理、施工质量管理、施工安全管理、施工人员管理、施工进度管理等，只有强化水利工程施工管理水平，才能够确保上述管理工作有条不紊的推进，朝着水利工程建设目标前进，为此强化水利工程施工管理，试图通过更严谨的行为加上更端正的态度来推进工程建设，真正保障施工安全，提升施工质量，在此基础上节约建设成本，提升水利工程的建设价值。
1.3 促进工程建设成本的降低
加强水利工程施工管理工作也是实现施工成本有效降低的保障。效益是工程建设企业追求的目标，想要提升效益就必须做好成本管理工作，当然成本的管理肯定是建立在施工安全及施工质量得以保障的基础之上的。水利工程项目建设周期跨度长，所以建设环节受到的影响因素较多，实际施工活动开展环节往往会出现具体情况和预期情况差异较大的状况。做好水利工程施工管理，在工程项目实际开展环节，统筹分析建设条件、建设环境，实现水利工程施工方案的优化调整，保障所制定的施工计划与施工现实更贴近，避免延误工期，杜绝资源浪费，节约成本，提升效率。
2水利工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理意识淡薄
科学的管理意识是保障施工管理效率的重点。当前诸多水利工程施工企业缺少先进科学的管理意识，施工管理责任不明确现象十分突出[2]。形式化是水利工程施工管理的重要问题，对施工管理质量造成严重影响。此外，因为缺少科学合理的施工管理意识，施工过程中的管理责任难以落实到个人身上，部分施工管理人员产生消极情绪，进而对水利工程施工管理的有效性产生一定影响。
2.2管理体制不健全
水利工程施工管理工作较为复杂，涉及的内容较多，因此在施工过程中必须建立健全工程建设管理体制。但是通过对当前的水利工程项目施工管理分析来看，部分工程并没有制定健全的施工管理体制，造成工程管理存在较多漏洞。同时，当前水利工程管理与以往的管理观念之间存在冲突，若不建立科学有效的管理体制，将对水利水电工程管理造成不利影响。
2.3施工管理人员的技术水平较低
在当前水利工程施工过程中，存在着非常严重的工程分包和转包现象，大多数转包公司的施工管理水平及施工人员的技术水平并不能够达到建设标准需求，因此给整体施工质量埋下了巨大的安全隐患。
3水利工程施工管理对策
3.1加强水利工程施工现场布局管理
水利工程施工规模较大，施工现场管理难度就较大，为此必须要结合水利工程特点，进行合理的现场布局管理，从而结合有效的施工现场管理维持良好的施工秩序，避免资源损耗。首先，施工单位必须要对水利工程进行全面分析，从而结合施工组织设计进行现场的合理布置，例如编制施工组织设计时，将施工图纸与施工现场对比，从而合理划分施工现场各个区域，避免后续施工中存在材料二次搬运情况；其次，加强对施工图纸的审核，与施工现场、施工技术等内容，及时发现施工图纸与施工工艺之间的冲突，并且结合设计方案与业主方进行协商，以保证施工现场布局的合理性；第三，水利工程施工中会存在多工种、多工作面同时施工的情况，为此施工中必须要制定严格的管理制度，建立标准施工规范，从而实现人员管理、机械设备管理、环境管理等内容的优化。
3.2完善施工管理体系
水利工程与其他建设项目相比，有着明显的特殊性，例如在施工标准方面，由于水利工程施工有着明显的个体差异，为此若是采取统一的管理标准容易出现冲突，无法达到管理效果。为此水利工程施工管理需要建立一套更为健全与全面的管理规范标准。首先，与施工设计要求及施工规范要求，建立有效，并且与实际项目特点相匹配的管理标准，包括质量控制要点、施工技术文件、验收标准等方面都要体现出针对性，从而能够做好本项目的施工管理；第二，完善水利工程施工管理的监督体系，提升施工各项管理内容与信息的透明化，便于施工单位的各个部门能够按照施工规范要求展开工作，落实各项检查与监督工作，实现对水利工程的有效管理；最后，坚持岗位责任制度，施工单位必须要结合施工现场特点建立施工管理组织架构，将施工管理中的各项任务分配给不同岗位，明确具体责任人，提升管理人员责任意识，以此提高水利工程施工现场的管理效果。
3.3加强施工材料及设备管理
水利工程施工中涉及的施工材料及机械设备种类繁多，而施工材料及机械设备的管理与施工质量、施工进度之间有着紧密联系，为此必须要加强对施工现场材料及机械设备的管理。首先，要强化施工材料与机械设备管理的意识，提升工作人员的管理意识，做好施工材料的入场验收，核实材料生产合格证明，并且在监理单位监督下取样检查，必要时还需要送交第三方监测机构监测，最大限度的避免质量不符合要求的材料进入到施工现场；其次，加强对施工材料现场保管，对不同的材料进行分类管理，同种材料为了避免二次搬运也要按照不同规格分开保存，水泥与钢筋要防潮保存，避免结块与生锈，保证施工材料质量不在保管过程中受到影响；第三，对施工中的机械设备也要作为重点加强管理，保证设备性能良好，施工前进行检修，避免施工中出现故障中断操作而造成安全事故与进度延误。同时做好机械设备的日常保养，提高设备运行效率，提升施工单位的经济效益。
3.4加强施工现场安全文明管理
水利工程施工周期长，机械设备型号大，并且使用频繁，容易对生态环境造成影响。为此，施工过程中必须要加强文明施工管理，若是距离居民居住区较近的项目，则通过调整施工工序避免夜间施工；其次，对于土方开挖等施工，要做好防尘处理，运输车辆进出施工现场时都需要经过洗车池，避免车辆对外界环境造成污染；最后，施工过程中要做好对周边环境的保护，包括施工现场周边水源、土壤、植被都需加强管理，满足环境保护要求。
结束语
水利工程是一个为达到除害兴利目的，从而对存在于自然界中的地表水和地下水进行控制与调配的工程项目，随着我国多个行业对水资源的需求量不断加大，属于综合性工程的水利工程逐渐人们的重视，但我国水利工程的施工管理过程中存在着许多问题，严重限制了我国水利工程项目的长远发展。
参考文献
[1]刘家飞,李彦兵,吴祥亮.水利施工管理现状及改进措施分析[J].住宅与房地产,2019(36):128.
[2]朱廷萃.谈水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].山东水利,2019(12):51-52.
[3]何靖.水利工程施工管理特点及质量控制措施探讨[J].农家参谋,2019(24):146-147.