魏依帆
河北工程大学?河北邯郸?056038
摘 要：项目管理的好坏与土木工程建设施工息息相关，因此，土木工程施工队在建设的过程中，必须用一种合法的方法对这个项目进行管理，要有最大的能力保障建设的质量。土木广场施工过程中存在着很多的问题，而且土木工程的数量或者施工内容较多、无论是时间还是施工所要花费的金领都是无法估量的。因此，如何才可以保证个土木工程建筑施工过后既可以保证工程的效益，又能保证工程的质量
关键词：项目管理；土木工程建筑；施工应用
我国土木工程的发展量有目共睹。越来越多的同步工厂在我国各个地区开展，建筑行业之间的竞争力日趋上涨，如何才可以让建筑行业在这个经济社会快速发展的时代立足，是每一个建筑行业都应该思考的问题。土木工程在施工的过程中离不开施工人员的技术，增强对员工施工技术的管理可以大大提高产业质量.也可以让企业在整个行业之间拥有更多的竞争力。在进行施工的过程中，不能只考虑到一个方面，要全面号虑所有的问题和影响，
1、对土木工程建筑施工过程中进行项目管理的重要性
1.1 可以保证企业自身的经济效益
在土木工程建设的过程中，不仅仅需要好的人力资源，还需要很多较为先进的科学配置进行支撑。一个好的科学的施工方案，对于这个施工效率来说具有重大意义。企业只有在施工之前对这个土木工程地区进行很好的打量，把握好可能会对土木工程建设产生的影响因素，不断的解决在建设过程中出现的问题，才可以避免些突发现象，让工程开展变得更加科学合理，进一步提高企业自身的经营，减少企业不必要的支出
1.2 可以有效提高工程的施工质量
在进行施工的过程中，需要根据不同的现象采取不同的措施。要把相关的技术应用到位。只有技术与实际应用过程中的要求相符合，才可以使建筑的一些功能变得更加持久。在保证了施工质量之后才可以让这个企业拥有更多的竞争力，管理人员可以在施工的过程中采取一些措施。
2、我国土木工程建筑项目管理过程中存在的问题
2.1 对于质量管理体系不完善
质量管理是我国土木工程建筑过程中面临的一大问题，很多土木工程建筑在进行质量管理的过程中会因为管理不当道很多土木工程建筑在进行质量管理的过程中会因为管理不当导致严重的损失。不仅仅会对整个工程造成很严重的后果，还可能会对公司的资金造成很大的损失，让公司在社会的信誉度不断下降。还有一部分施工人员在施工的过程中并未按照标准的操作步骤进行操作，管理人员对于质量的不重视，导致土木工程质量管理存在了很大的缺陷。
2.2 管理人员对施工进度不够关注
土木工程在施工的过程中会涉及很多工程量，而且有些建设周期过长，如果材料质量不达标，或者施工人员的施工手艺不符合要求，那么将会对这方面产生更大的影响，可能会导致整个工期有所延迟。随着工期的不断延迟，土木工程施工的成本会不断增加，施工企业在保证质量的前提下，可能会花费更多的时间和精力，严重的情况下可能会造成工期延误，培训相关人员的损失费用。从我国土木工程的现阶段施工情况来说，很少有相关的人员到土木工程施工地点监督着他们进行工作，这就造成了很多施工人员在施工的过程中有偷懒的现象。
3、土木工程建筑施工过程中进行项目管理的有效措施
3.1 提升各个部门的监管力度
想要更好地开展土木工程的建筑施工项目，就需要不断地加强对于各个部门的管理，让每一个部门在土木工程发展的过程中，都可以最大化的发挥自己的作用。相关企业和部门都应该不断的进行监管，对于不符合要求的地方，要及时的给出最正确的指导，提高施工人员的质量，让他们拥有一定的技术。监管人员应该不断的提升自己的能力和素养，让自己可以担得起重任，如果监管人员无法起到好的领导作用，那么可能下层工作人员对于工作的态度也不会过于积极。在土木工程建设过程中，加强项目管理是极其有必要的。他可以对整个施工过程进行更严格的监管，不断的提高施工的质量，让其在发展的过程中拥有更多的竞争力，如果施工人员，对于施工质量的把控过于严格，在一定程度上还可以缩短工期，减轻企业在这方面的负担。
3.2 要加强对施工质量的管理
一个好的施工质量才可以让这个施工团队拥有更多的竞争力，如果一个企业在发展的过程中创造的都是一些不好的产品，那么它在这个品牌中的竞争力就会大大减小，这对于施工工程同样适用，如果一个施工队的施工质量受到了很大的质疑，那么其它一些部门在选择施工队的过程中就会首先排除这个施工队。土木工程建设在进行施工工作之前，应该仔细的选择图纸，一定要选择可以让每一个员工都看清的图纸，在图纸确定下来之后，要让每一个施工工作人员都可以看到。每一个地区的环境可能都会对施工产生很大的影响，因此，要想让施工过程中变得简单，就要加强对其的了解，针对不同地区的施工要求或者风格设计不同的施工方案。土木工程在施工的过程中，应该根据实际情况建立一个完整的质量体系，不断加强对其质量监督，如果在施工的过程中遇到问题，一定要有良好的解决方案施工企业在进行工作的过程中，应该加强对施工人员的技术培训，规范相关的操作和应用，让施工人员拥有更多先进的技术。
3.3 提高施工人员和管理人员的素质
每一个施工人员在进行施工的过程中，都要把质量当做自己工作中的重点，参与施工部门人数较多，因此在进行交接工作的过程中，一定要做好充分的准备，把自己的工作与对方的工作交接到位，对于一些重点的环节，可以找取一些专业的人士进行监督，每一个施工人员都要有足够的意识，认识到按照图纸进行施工的重要性。在进行施工工作之前，要对每一个施工工作人员进行检查，看他们是否做好了安全措施，一个安全措施对于项目管理也是极其重要的，如果在施工的过程中出现了意外事故，可能会连累整个工期的发展。要提高每一个施工人员和管理人员的素质，对于一些素质不高施工人员或者管理人员可以选择辞退。
结束语
土木工程在进行施工的过程中，对其进行项目管理师施工工作完美完成的一个重要保障。因此，施工单位都应该认识到进行项目管理的重要性，明确项目管理在自己进行施工过程中的实际应用。每个施工单位都要根据自己的实际情况，从可利用的资源出手进行进一步的监督管理，为我国土木工程事业的发展贡献出更大的力量。土木工程的竞争力在近些年来日渐提高，越来越多的土木工程行业开始在我国出现，因此，如果想要让自己在土木工程的发展过程中拥有更多的竞争力，就需要根据自身的特点不断进行改革和完善，加强自身的管理。
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