郭晋锋
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摘要：近年来，建筑工程事故的频频发生，为建筑企业敲响了警钟。建筑工程规模、数量不断扩大的背景下，建筑企业必须要积极做好施工全过程的项目管理工作。但是当前我们发现部分企业在开展该项工作的过程当中存在着一系列的问题，例如管理制度不健全、安全管理不到位等等。本文对建筑工程全过程项目管理方法与措施应用进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；管理方法；措施应用
引言
建筑工程项目施工质量管理工作是一项系统性工程，它涉及施工企业的各个部门以及人员，对施工的整个过程的产生了直接的影响，当前，在经济水平飞速发展的背景之下，我国建筑项目生产周期比较长，再加上各种外界因素的影响，对其进行质量管理有着很大的难度，所以建筑施工企业首先要认识到施工质量管理工作的重要性，在此基础之上积极的运用现代管理理念，提升质量管理人员的素质及水平，严格按照相关标准制定质量管理体系，并使其落实质量管理工作开展的实际当中。
1当前建筑施工质量管理存在的问题
建筑质量管理制度不完善，很多施工企业对施工管理比较松散，包括施工前期、中期、后期都存在一定的影响。制度管理是可以约束施工质量管理的乱象问题，但是我国针对性的法律法规还存在不足有待完善，有的企业对建筑的规范要求也是形同虚设，无论是建筑过程的材料管理，还是责任制度上都得不到把控，导致安全事故频频发生，对建筑质量的影响颇大。
2建筑工程全过程项目管理方法
2.1尽快形成全过程造价管理规范
对于未来全过程造价管理模式下，要想推动工程建设项目的造价管理模式的完善，首先必须要尽快形成一套完善的工程造价管理规范，对于工程项目建设进行全方位分析，结合全过程造价管理，制定一套全面有效的工程管理规范，为我国工程建设行业的全过程造价管理模式下工程造价管理实施提供相应的支撑。在具体的实施过程中，可以结合当前正在实施的工程项目管理造价预算，与全过程造价管理预算进行融合，对于其中的某些条款内容进行优化，制定更具针对性，能够对于全过程造价管理带来真正规范性的条款，从而为行业的工程造价管理制定参考标准，帮助工程项目的造价管理人员对工程项目进行抓更加专业的全过程造价管理。此外，在制定行业规范和标准时，也可以邀请当地的工程建筑企业参与，通过这种互动制定的全过程管理规范能够真正为行业的发展发挥作用，进一步推动全过程造价管理模式的落地和执行。
2.2推动全过程工程造价管理监管体系建设
对于当前工程项目全过程造价管理监管体系缺乏的问题，未来也必须要予以重视，制定针对全过程工程造价监管体系监管体系，对于建筑工程项目的全过程造价管理实施和控制进行全方位监管，为全过程造价管理的控制与实施提供有效的监管，从而推动行业的规范化发展。对于全过程造价管理的监管，需要工商等主要负责部门给予重视，了解当前建筑工程行业全过程造价控制模式的运行特点，对于其中容易出现问题的地方予以注意，然后制定针对性的监管措施，确保建筑工程项目造价管理人员在进行预算控制过程中，能够严格按照既定的管理规则和制度对于项目进行全过程预算管理控制与实施。对于监管过程中发现的一些不规范或者不当行为，同时也要相应的制定处罚措施，确保通过一套有力的监管体系，推动促进全过程造价管理模式的应用和发展。
2.3注重生产细节
虽然当前我国的建筑工程建设规模往往比较大，但是任何一个细节的问题都可能会影响到整个工程的质量，而且，由于当前我国建筑工程普遍是全方位交叉作业，多种工种交织，施工现场人员混杂，各种机械设备以及原材料众多，所以，要想进行有效地管理是十分不易的。
这就需要建筑工程施工质量管理工作人员，注意每一个细节之处，尤其要保障细部施工阶段的施工质量。建筑工程施工质量管理工作难度比较大，而这种难度主要体现在细部施工阶段的施工质量管理方面，一些细节性的问题不易发现，也不好控制，但是对整个建筑工程项目的，质量影响又非常的大，所以，更应该引起相关管理工作人员的注意。[9]建筑工程施工过程当中，质量管理人员要注重大面积施工以外的细小部分施工，关注细微之处的处理。这些细小之处是影响整个工程外观以及质量的重要部位，也是体现整体施工管理水平和施工技术工艺水平的关键部位，做好细部施工阶段的质量管控，就能够对整个工程质量的管理工作起到画龙点睛的效果。在施工过程当中，没有对一些细微之处的施工作出明确的规定或者规范和要求，所以现场的施工人员和质量管理人员就必须要依据自身的管理经验和技术水平，对其进行恰当的处置。施工质量管理工作重点应该放在合理安排交叉作业、注重成品保护方面，合理的进行各工序的安排，解决好各分项工程施工的先后顺序，等。
3建筑工程全过程项目管理应用
3.1项目前期管理
工程前期管理工作主要包括工程决策阶段和工程计划阶段的项目管理工作，其中涵盖着多方面的内容，例如:项目前期考察、可行性研究报告的编制、项目施工图设计等等。以可行性研究报告的编制为例，需要详细的说明项目规模、选址、施工技术、施工工艺、投资估算等等，上述工作和决策的制定密切相关。在完成立项工作后，即可展开土建、电气以及工艺设计等方面的内容。在工程项目主体建设的过程当中，需要同时展开安全设施、卫生设施以及防护设施的建设工作。在完成项目建设后，需要交由专业的环评机构来展开环保验收工作。
3.2项目质量管控
项目质量管控工作是全过程项目管理的重中之重，该项工作应由建设企业、承包商以及监理企业三者共同完成。首先在招标采购的过程当中，要严格审查竞标方的资质及信誉，选择信誉高、资质良好的材料设备供应商，要适当提升招标门槛，并签订完善的采购合同。在实际的采购过程当中，要索要原材料及构件的出厂证明及质量鉴定报告，确保材料及设备符合标准要求，更好地保障工程建设质量。此外，施工企业及监理企业要认真做好项目施工各个环节的监管工作，制订完善的监管制度及计划以及质量监管体系，工程项目建设的各个参与方，要落实自身各项工作任务，尤其是工程项目建设的关键环节及细节之处，要认真做好管理控制及施工检验工作，确保工程项目建设质量达标。
3.3竣工验收工作
工程项目建设完成后，需要及时展开竣工验收工作，该项工作包含着多方面的内容，例如:工程结算审计、环保消防验收以及档案管理等等。在验收的过程当中，要重点对工程项目建设的隐藏工程、细节工程进行质量检验，并对各项文件及资料进行整理并存档。此外，要做好项目后评价工作，对项目建设全过程项目管理工作展开分析评价，确保评价的有效性，积累更多丰富的经验，为接下来管理工作的开展提供重要的保障，确保整体建设现质量达标。
结束语
总之，建筑工程项目要在施工的各个阶段中做好质量监督检查工作，促进工程项目的顺利进行，从而保证建筑工程项目的质量。建筑工程质量是一个系统工程，所涉及的施工企业管理的各个层次和施工现场的每个操作工人、材料、环境等都有很大质量影响，只有正确配置施工建设和科学管理，才能达到工程项目预期使用功能和保证质量标准。
参考文献
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