李辰
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摘要：建筑工程项目作为企业施工的主战场，是企业经济发展的源泉。建筑工程项目具有投资量大、工期长、技术复杂、工程参与方多等特点，因此在建筑工程项目进行中，不可避免的面临各种安全和质量方面的问题。如今，建筑工程已越来越注重建筑工程全过程项目管理模式，对建筑工程项目安全、质量及建筑工程管理人员的整体素质均提出了更高要求。一个好的工程项目，必须有科学、合理、规范的管理，才能有效的开展实施。全过程项目管理的重要性不容小觑，是保证工程质量、施工安全、企业效益的重要手段。
关键词：建筑工程；项目全过程管理；特点；现状；措施
现阶段，随着城市化建设的不断加快，极大地促进着建筑行业的发展，同时建筑施工企业彼此之间的竞争也越来越激烈。新时期，建筑施工企业要想实现稳定可持续发展，必须要高度重视起建筑全过程项目管理工作，在确保施工安全和进度的基础之上，控制施工成本，提高施工质量，提升建筑施工企业的核心竞争力及综合实力，最终达到稳定发展的目的。
1建筑工程项目管理的特点概述
所谓的建筑工程全过程项目管理，指的就是通过科学合理地组织规划建筑施工的全过程，并落实相应的管理控制工作，进而更好地保障建筑工程项目的施工效率及质量，确保满足工程项目建设标准要求。在实际的管理过程单重，需要严格的按照建筑施工企业相关要求及工程项目建设目标，对施工全过程展开组织规划控制以及考核，以便于及时的发现并解决所存在的问题。通过对建筑工程项目的施工全过程进行管控，能够更好地控制项目建设成本，为企业带来更高的经济效益。尤其是随着市场经济的不断发展，建筑市场竞争越来越激烈，建筑施工企业要想实现稳定立足的发展，必须要高度重视起施工全过程项目管理工作，紧随时代发展潮流，积极应对所面临的一系列严峻的挑战，实现对项目施工全过程的有效管控，在保障工程项目建设安全的同时，实现对工程项目建设效率，成本以及质量的有效管控，提升企业的核心竞争力及综合实力，保障企业稳步发展。
2建筑工程全过程项目管理的含义及重要性
建筑工程项目管理是面向工程的管理科学，是依托建筑工程产生和发展的综合技术管理科学体系，具有管理学和工程学的双重属性。建筑工程项目管理的目的在于为实现预期目标，高效地利用资源，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调及控制的集约化管理，从而使建筑工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程最安全，工程质量最高，并且能够按照预期的目标实现成本控制、进度控制、安全控制和质量控制。建筑施工企业英重视建筑工程管理，不断健全完善管理机制。项目施工过程中有太多不可预知的风险，企业重视度越高，施工人员的安全意识和风险防范意识就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低风险发生的概率，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。建筑施工项目的管理分为起始、执行、结束三个阶段。起始阶段是为整个项目拟定计划，准备所需的人力、物力等各种资源；执行阶段是对施工现场和施工过程中进行有效的监督和指导，以保证施工顺利进行直至完成施工目标；结束阶段是对已完工的项目进行验收、评价和善后工作。随着人类社会的发展，管理水平也逐渐提高，逐渐形成统一科学的专业管理体系，既溶于施工过程的全阶段，又凌驾于之上。建筑工程项目的过程是指工程项目从决策、设计、施工到竣工验收的整个过程。在建筑工程项目管理过程中，成本管理是建筑工程过程中不可忽视的一个重要环节。建筑工程项目通常工期长、投资大，施工企业需要有相当的经济实力才能承担，一旦成本控制不力，极有可能导致企业资金不足，影响后期的工程建设甚至企业的发展，因此合理化的建筑项目成本管控极为重要。企业要成立项目成本管理中心，负责成本目标的控制，总结经验，结合该项工程的实际情况提出成本指导计划，管理和监督施工成本的运行，为企业成本控制提供技术支持，帮助企业有效提升经济收益，实现战略发展目标。既把控全局，又注重细节，最终帮助施工企业步入良性运行的轨道之中。
3建筑工程项目全过程管理措施
工程项目施工周期较长，资源成本耗费较多，所以，在工程质量与工期效益的控制上十分重要。为获得较好的工程质量与工程效益，还需要形成良好的管理措施，形成对工程项目各个环节的质量控制，从而提高工程整体效益与质量。
3.1项目决策阶段
建筑工程项目的规划与设计对于项目质量、项目效益、项目可行性等都形成直接影响，所以，在建筑工程项目决策阶段中，需要形成对于项目的科学决策，对项目内容、项目规划与设计、项目预期效益等形成决策分析，把控市场需求与市场发展趋势，预测项目风险与项目安全性、经济性、可行性、适用性等，从而落实项目建设方案，为建筑工程项目的运行与管理提供有力保障。所以，在建筑工程项目管理中，以项目决策阶段的质量控制形成对工程项目的整体质量控制具有可操作性。在项目决策阶段，需要形成专家论证，同时吸取民意，促进项目开展，提高项目效益，更需要形成对项目的综合评价体系，从项目投资、技术应用、经济效益等内容中形成评价，对项目决策的正确性与科学性形成有效评价。
3.2项目准备阶段
项目在准备阶段需要考虑项目人员、技术、材料设备、施工方案、施工图纸、现场施工环境等多方面要素，只有项目准备阶段满足施工要求与标准，才能够更好地达到工程质量控制效果。施工准备阶段的质量控制需要从完备的施工质量控制制度入手，健全与完善施工质量控制制度，形成对施工现场人员管理、环境管理与技术应用等多方面要素的管理效果。施工质量控制制度应满足国家相关法律标准，并结合工程项目实际情况形成规范化调整与制度设计，从而形成对施工阶段各环节要素的控制管理效果，提高项目准备阶段的整体质量。
3.3项目施工阶段
3.3.1加强施工材料的监管
在选购施工材料时，要根据施工的环境以及特点确保选择出合适的施工材料，这是材料监管制度中最重要的一个环节。对施工材料进行分析比较，严格地考察其质量，在保证符合施工标准的前提下，选择价格优质量好的施工材料。在施工材料进入场地后，还要安排专业的施工检测人员对材料进行重新检测，检查其质量和性能，材料质量检测合格后，才能投入使用，从而直接从源头上减少因材料质量的不合格而发生事故灾害的可能性。此外，还要保证存放施工材料的环境，存放环境的好坏一定程度上也影响了工程建设的施工质量，要充分保证施工材料存放的时间与环境符合标准，避免材料在放置的过程中受到环境的侵害，导致材料不能使用。这在很大程度上减少了资金的投入，节省了建设成本。相关管理人员要及时对施工材料的检测合格证明进行收集整理，及时做好记录，保证后续施工进程有序进行。
3.3.2加强机械设备管理
企业在发现设备出现故障时，应当立即维修，注重对于机械设备的管理。即便在运行使用过程中未发现问题，也必须定期对设备进行检查。还可以聘请专业技术人员现场演示机器设备的操作，有些设备操作简单，但维护工作难度很大，还可以成立专业的设备养护部门，定期检查维修。对于购进的机器设备依次进行编号，以更利于进行统计。针对设备中的工作、使用次数、使用人员、出现过的故障以及维修方式进行准确的记录。经常清理，涂抹润滑油，对设备进行维护，防止废弃物卡在机器中影响使用。维修时，如果需要更换零件，尽可能地选择原装零件，充分保证设备的质量。
3.3.3完善质量控制程序
在建筑工程的准备阶段，做好充足的准备，有助于后期的施工过程的质量控制。比如，在施工开始之前，对施工地点周围进行考察，分析施工条件，根据施工的进度和目标制订合理的施工计划。施工过程中，建筑工程管理也要包括施工材料和机器设备的管理，保证施工材料的质量，以及机械设备的运行情况，建立完善的监管制度，加强各个部门的沟通与合作，实行合理的质量管理机制。施工作业完成之后，相关的工作人员要做好质量验收工作，根据设计图纸和施工标准，对建筑物的质量进行全方位的考核，排查可能出现的隐患，并及时分析，解决问题隐患。
3.3.4重视安全施工生产的投入
建筑施工企业在安全管理方面的资金投入，有一部分用于提高施工人员的综合素质和安全理念，而另一部分则基本上用于购进安全保障设备等。另外，除了施工企业，其他相关企业也需要对建筑工程的现场安全管理成本进行负担，从根本上加大安全管理的资金投入，解决劣质安全保障设施大批量存在的问题。例如，在安全围护结构施工、拆除的过程中，施工企业应拨款聘请此方面的专家进行论证和评估，并且购进此次施工可能涉及的一系列应急防护用品，另外还需要投入一定的资金组织参与施工的工作人员进行安全培训，强调安全施工要点，只有这样才能把安全资金不足带来的风险扼杀在摇篮里。
3.3.5项目进度管理
为了更好地保障工程项目建设进度，必须要重视起进度管理工作，做好对管理任务划分，并充分结合工程项目建设的实际情况来组建专业的项目实施队伍，保障项目工程建设的规范化展开，提升施工效率。项目经理要组建相应的管理队伍，做好整体调控工作，明确管理人员的责任与任务，确保进度管控工作的顺利开展。施工企业及承包企业要做好对工程项目的统筹规划及施工大纲的编制工作，并将其落实到实际工作当中，确保工程项目按照计划顺利实施。此外，要结合不同的管理模式来制订针对性的施工计划，以便于更好地管理控制整体施工进度。
3.3.6项目成本管理
该项目建设规模较大，需要大量的资金投入，因此做好项目成本管理工作具有重要的现实意义。首先在项目招投标的过程当中，要落实精细化管理理念，严格按照标准流程展开管理工作，实现对项目成本的有效节约与控制。与此同时，要善于借助计算机技术来管理控制项目成本，做好成本计划及成本核算工作，避免出现差错造成资金损失。此外，要尽可能地避免出现工程变更及返工的现象，这也是控制成本的一项重要工作。
3.4项目竣工阶段
工程项目建设完成后，需要及时展开竣工验收工作，该项工作包含着多方面的内容，例如：工程结算审计、环保消防验收以及档案管理等等。在验收的过程当中，要重点对工程项目建设的隐藏工程、细节工程进行质量检验，并对各项文件及资料进行整理并存档。此外，要做好项目后评价工作，对项目建设全过程项目管理工作展开分析评价，确保评价的有效性，积累更多丰富的经验，为接下来管理工作的开展提供重要的保障，确保整体建设现质量达标。
4结语
综上所述，当前随着建筑行业的快速发展，企业彼此之间的竞争日益激烈。建筑施工企业要想实现更好发展，在工程建设中要高度重视起项目全过程管理工作。针对当前该项工作中所存在的一系列问题，要引起足够的重视，积极采取针对性措施，落实工程项目建设前期管理、施工过程管理以及竣工验收管理工作，提升整体管理控制水平，促进建筑施工企业的可持续发展。
参考文献
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